办公用品耗材供货服务方案.pdf
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1、办公用品耗材供货服务方案一、总体服务方案1. 项目组织机构图2. 人员岗位职责(1)项目负责人岗位职责1)全权负责中标后招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后服务承诺和接受投拆等事务。2)负责对整个项目产品的质量、进度、安全文明管理监督,是质量、安全的第一责任人。3)做到全程质量管理,把握产品质量关。4)完成公司交代的其他任务。(2)安装维修人员岗位职责1)认真学习,掌握产品工作原理的构造、性能和易出故障的部位。2)安装维修人员要做到三好(管好、用好、修好),四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。维修产品时,必须及时通知部门主管做好合理时间的安排。3)
2、 车辆和产品发生故障时, 及时组织抢修, 以最快的速度排除,保证生产顺利进行。4)服从生产调度,坚守岗位,对负责安装维修的产品要严格按照操作规程和质量标准维修,保证安装维修质量。5)完成领导交办的其他任务。(3)货物运输人员岗位职责1)做好公司货物分拣、运输配送工作。2)按照及时、准确、安全、经济的原则组织货物运输,杜绝运输差错。3)核对票据和商品数量,做到票单相符、票货相符,商品货单交接手续齐全。4)发运货物应包装牢固,标识清晰,严格按货物运输标识要求文明装卸、运输。5)收集运输过程中质量信息及可能发生的质量问题,并上报主管部门。6)货物送达后和客户办理交接手续。7)遵守交通法规,提高驾驶技
3、术,做到文明驾驶,不发生责任事故。8)做好公司领导交代的其他出车任务。(4)售后服务人员岗位职责1)完成售后服务部的维保目标、工作管理情况。2)负责售后服务部的日常事务管理,指导所属部门的工作和人员调配,对工作人员进行考核和审定。3)负责处理各种应急预案和投诉处理,并向上级汇报。4)负责与社会各界、公司内部各部门的协调与沟通。5)完成上级安排的其他工作。(5)财务人员岗位职责1)协助项目负责人建立并完善财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升公司财务管理水平2)根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度财务工作计划与控制标准。3)进行会计核算和账务处理
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