焦化厂材料、备件、工器具管理制度.pdf

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1、焦化厂材料、备件、工器具管理制度1 目的为进一步加强公司做好材料、备品备件、工器具管理工作，确保设备修理质量，缩短修理时间，节约流动资金，降低修理成本，减少过程损失浪费，降低物资、材料消耗费用，提高公司的综合经济效益，特制定本制度。2 适用范围适用于公司所有车间3 管理职责3.1 设备部3.1.1 本制度的归口管理部门， 负责本制度编制、 修订、完善等工作，并监督执行。3.1.2 负责备件定额、计划审批、技术管理和四新技术的推广应用。3.1.3 负责组织修复件管理、外委审批及加工厂商的技术能力审定。3.2 供销部：负责材料、备件、工器具的采购、组织验收、储存、保管、发放。3.3 三修车间3.3

2、.1 负责备件、工器具的储备定额和计划编制。机、电、仪专业技术人员负责各车间材料采购申请、领用、报废和建立台账。3.3.2 负责备件技术要求的确定，负责加工图纸资料管理。3.3.3 负责引进设备备件国产化和备件外委测绘加工方案的制定及现场配合。3.4 工艺车间：负责所用生产物资的计划编制、上报、领用、保管、报废和建立台账。3.5 其它单位3.5.1 安全环保部负责安全环保专用物资的采购申报、进厂质量检验、定期试验、使用报废和建立台账。3.5.2 质检车间负责化验、分析、检验等专用分析仪器、器皿的采购申报、进厂质量检验、定期试验、使用报废和建立台账。4. 要求4.1 三修车间根据检修计划、备品备

3、件储备定额、备件库存、备件供货周期编制备件月计划，报设备部审批后转供销部采购。4.2 紧急物资按照有关规定执行。4.3 供销部根据设备部批准的备件计划组织采购，保证按期到货。4.4 备件的验收由供销部负责组织相关单位和部门进行验收，关键件应做理化检验。4.5 材料、备品备件申报程序4.5.1 各需求单位必须按规定时间、 实际需用量、分类编报物资计划。4.5.2 月度物资计划当月15 日前报送至供销部， 15 日后提交的计划列入下月度采购计划。4.5.3 设备大修所需要更换的物资计划，由主体单位进行编报。物资计划编报要求，包括以下内容：设备名称、规格型号、备品备件名称、图号、材质、数量、要求交货期等数据，必须准确、清楚。