2022年初级银行从业资格考试试题及答案:法律法规(精选试题9).docx
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2、要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C.若管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难 B 以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点:一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面;三是若管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响;四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。 3.现代管理学认为,组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系
3、和()所组成的一个系统。 A.交流渠道 B.投诉管理 C.风险管理 D.财务管理 A。解析:现代管理学认为,组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和交流渠道所组成的一个系统。 4.以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。 A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C.若管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难 B。解析:以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点:一是对事业部领导人的综合素质、专业知
4、识、经营能力和管理能力都有很高的要求:二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面:三是若管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响:四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。 5.以下不属于商业银行类型划分方式的是()。 A.从企业法人角度划分 B.从内部管理模式划分 C.从盈利能力划分 D.从会计角度划分 C。解析:选项C不属于现代商业银行类型的划分方式。 6.商业银行组织构架的选择,需要综合考虑商业银行发展战略、经营规模、()以及相关监管法律等内外部多重因素. A.风险状况 B.外部经济
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