土建工程施工管理要点分析.pdf

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1、土建工程施工管理要点分析陈辉【摘要】土建工程是整个建设工程项目的基站工程，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，而施工管理则是影响土建工程质量的关键因素。基于此，文章对土建工程管理的要点进行了分析。【关键词】土建工程；施工管理；要点分析随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，它包括了工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。所以土建工程施工单位要采取有效措施加强土建施工管理，比如说可以加强施工图纸设计、加强建筑材料管理、加强施工进度管理等。保证施工质量的意义非常重大

2、，所以必须重视起来。一、土建工程施工管理的现状我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、

3、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。二、土建工程施工特点分析（一）露天作业多在土建工程中大部分的施工都是在露天环境中完成的，而且土建工程的施工时间较长，这一特点决定了土建施工过程容易受到季节变化的影响，同时，也受到很多自然因素的影响，如雨水、湿度等，这些条件都不同程度的影响了土建施工。（二）施

4、工过程复杂通常在土建工程施工中，需要很多部门和施工人员参与，而且，在施工过程中需要很多大型仪器设备等，这些因素使土建施工过程变得极其复杂，给施工管理工作带来一定难度。（三）高空作业多在土建工作中超过90% 的工程施工都属于高空作业，特别是在高层建筑、厂房建筑的施工中，随着建筑高度的增加，整体的施工难度也相应的增大。三、土建施工管理要点（一）施工的技术管理首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果；其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建

5、施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要；再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。（二）施工现场材料的管理建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70% 左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。作为施工单位，应在施工之前，对所有需要用到的材料的做一个详细的市场调查，根据施工计划，制定出合理的施工原料需求计划表。同时，制定合理的材料采购和保管制度，并建立相应的

6、监查和监管制度，增强采购人员的业务水平，选择优质、低廉的材料，降低工程成本，提高企业经济效益。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施；其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料；再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，

7、包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工；最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。（三）施工进度管理开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保

8、障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。（四）施工质量管理土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先，在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题；其次，要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序；最后，应严格开展施工质量审查工作，

9、管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。（五）施工现场的安全管理在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，除了可以有效的提高施工人员的安全以外，还能有效提高施工速度。因此，施工单位一定要做好施工現场的安全管理，要定期对施工人员进行思想教育，强化他们的安全意识，对于施工现场的设备，要督促施工人员进行规范操作。另外，要组建专门的工作小组全天对施工现场进行安全排查，及时剔除安全隐患，避免安全事故的发生。总的来说，施工单位要严格落实安全生产责任，对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，可以采取奖惩制度的方式对施工人员进行考核，使得施工人员随时保持较高的安全意识，从而确保施工现场的安全。总而言之，土建工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身安全，同时也决定了人们的生活质量。关注如何提高土建工程施工管理水平，提高土建施工质量，改善人居和安全生产环境有着极为现实的意义。【参考文献】1 郭晓辉 . 土建工程施工管理的加强措施J.中国建筑金属结构， 2013，22 2 李刚. 土建工程施工技术的要点分析J. 民营科技， 2014，04 3 黄爱东 . 土建工程施工管理的完善对策探析J. 科技致富向导， 2013，14 - 全文完 -