土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价.pdf

《土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价杨帆【摘要】土木工程房屋建筑一直以来是建筑行业的一大重点，其中施工管理的具体落实对整个工程的质量起着决定性的作用。随着人们生活水平的不断提升，土木工程房屋建筑也在持续地发展。一旦施工管理环节出现问题，在降低工程质量的同时还会危及人员的生命安全。因此，论文通过对当前土木工程房屋建筑施工管理存在的问题进行简要的分析，综合当前建筑工程发展的局势，提出针对性的整改建议。【Abstract 】Civil engineering building construction has always been a major focus of the constructio

2、n industry， among which the specific implementation of construction management plays a decisive role in the quality of the whole project. With the continuous improvement of peoples living standard， civil engineering building construction also continues to develop. Once there is a problem in the cons

3、truction management， the quality of the project will be reduced and the safety of personnel will be endangered. Therefore， through the briefly analysis of problems existing in current civil engineering building construction management， and based on the current situation of construction engineering d

4、evelopment， this paper puts forward some suggestions for rectification. 【關键词】土木工程 ; 房屋建筑 ; 施工管理【Keywords】civil engineering; building construction; construction management TU71 【文献标志码】A 1673-1069（2020）02-0026-02 1 引言对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选择

5、等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。2 土木工程房屋建筑施工管理当中存在的问题2.1 施工人员素质低下从工作人员的角度来看，相关调查数据显示，在当前房屋建设工程当中，施工人员专业水平低下，而且没有接受过专业的培训。不懂得创新，思想传统，不能把新型的施工理念运用到其中，一味地凭借自己的施工经验来进行工作，危及工程质量。当前工程工作人员流动性较大，导致施工人员的责任心不强，各个环节当中存在的漏洞较大。工作人员的安全意识不

6、强，在施工环节当中不能按照标准的施工流程进行工作，安全保障工作不落实，导致施工存在风险隐患。2.2 管理制度不完善在整个工程运行过程当中，管理人员意识不强，没有结合施工情况来制定相应的工程管理制度，只重视房屋建筑带来的经济收益，没有落实工程质量，对工程的施工计划、工程设计、材料购入等环节没有加强管理。在面临各种风险问题的同时，使得整个工程建筑施工受到一定的限制1 。2.3 监督工作不落实，随意性大在工程进行过程当中，一味地追求经济利益，通过昼夜施工来提高施工速度。在此期间，作为相应的质检部门，没有切实地参与到整个工程管理环节当中，不能对具体的数据进行统计分析，导致施工过程当中应用的材料不符合工

7、程标准。在施工过程当中，工程验收环节没有落实，监督人员没有在管理环节当中落实基层责任，房屋质量不过关，安全得不到保障2 。3 土木工程房屋建筑施工管理策略3.1 加强人员管理针对目前整个工程运行中人员运行管理存在的问题，工程负责人要全面认识到人员管理工作的意义。提升选拔制度，在人员选择的过程中，综合当前施工人员的纳入标准来对施工人员进行选择。基于工程类型较大、工作种类较多的特点，在人员选拔的过程中要根据岗位情况来选用人员，保证上岗人员都具备相应的资格。在施工前，不同岗位的人员都要进行技能培训，强化安全管理，把安全施工的理念贯彻到各个环节当中。为避免人员流动带来的风险，要与施工人员签订劳务合同，制定安全的施工流程，落实安全保障，注重安全教育，强化施工人员的责任意识和安全施工意识，保证整个工程能够有序地开展。针对工程运行的各个环节，把具体的责任落实到相应负责人身上，提升工程质量，降低各个环节当中不良事故发生的概率，保证各个施工环节的有效衔接3 。- 全文完 -