提高建筑施工管理效益的举措.pdf

《提高建筑施工管理效益的举措.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高建筑施工管理效益的举措.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、提高建筑施工管理效益的举措王禹 摘要 建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。本文结合多年的实际工作经验，阐述了建筑工程现场管理的应对策略。 关键词 建筑工程 现场施工管理建筑工程施工企业为了能在市场竞争中生存发展，在对工程项目实施的全过程中，为实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建设工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段、各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量具有

2、一定影响，其中施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动力投入大; 因此，做好现场施工管理工作，是建设工作中的重中之重。一、建筑施工现场管理的重要意义建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径。建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理

3、体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。二、现阶段施工过程的常规管理安全管理是施工管理过程中一个首要管理的内容。不能因为配置了安全部的专职安全管理人员，就放松了对分包商的各项安全管理的警惕性。施工过程的安全管理也包括诸多方面，主要是检查各分包商在贯穿于施工整个过程中是否按照其承诺的各项安全保证措施是否做到位，各项安全管理是否满足施工前的安全分析及配置要求。进度计劃管理是随时掌握分包商的施工进度计划，必须做到熟记心中，一旦有偏差，需要采取哪些补救措施。设计图纸中的问题应该在施工前就经过施工管理人员的仔细核对和

4、消化，将各种出现的问题反馈给各个专业的设计人员，并应及时帮助设计人员出谋划策，如果一旦施工过程再出现有影响的问题而耽误了时间都会影响工程总体施工进度的，这方面需要特别引起高度重视。另外对设计的管理还体现在所有施工图纸必须组织各家包括监理、业主等对其进行图纸会审和施工前对分包商进行设计图纸交底的工作。工程量是施工管理人员在施工过程中主要管理的内容之一，也是管理的核心组成部分。不仅要核对设计图纸中交待的工程量，还要核对一些图纸并未交待的隐含工程量，不能有任遗漏。另外工程量不仅要核对其数量多少，更要对工程量的正确性负责，记录一些施工单位没有做的工程量，及时给施工分包商反馈信息。有一些施工单位在施工的

5、时候不按照设计图纸交待的进行施工，而是按照他们自己的理解去实施，这时一定要制止，必须按照设计图纸中交待的内容进行实施，否则有可能会产生严重的后果。比如框架结构中梁柱的钢筋锚固长度，一点都不能少，否则将会大大影响建筑物的抗震性能。三、提高建筑工程现场施工的管理措施（一）做好现场施工前的各方面协调为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质

6、量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作; 其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正; 另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。（二）加强人员管理和材料管理从一定意义上来说，人是决定工程成败关键的第一要素。首先，必须营造出一种家的氛围，荣辱与共、职责分明，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力，让所有的人

7、都感到自己是这个项目大家庭中的一员; 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支技术过硬、纪律严明的施工队伍，面对技术复杂、工期紧逼的工程，一定能够按期保质地完成施工任务。（三）施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。（四）追求高质量，严格按图施工在施工过程中，严把工程质量关，各方质量管理人员把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施

8、，消除质量通病，控制返工率。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。发现问题，及时处理，与监理单位一起，追究责任。及时检查是否存在偷工减料、以次充好的问题，质量不符合规定的，施工方应负责返工、修理。甲方应及时对隐蔽的工程进行检验。四、结束语综上所述，施工过程是很复杂的，但在总承包施工过程管理方面，只要我们精心设计和考虑多方面的制约因素逐个击破，充分利用内部和外部的各种有效资源，多进行各单位之间的协调和沟通，做好与分包单位之间合同施工界面和工作范围，再加上设计各个专业之间的相互配合，一定会取得良好的结果，定会使总承包的施工过程管理工作越做越细，为公司总承包事业的发展奠定良好的基础。- 全文完 -