浅析土木工程施工管理优化策略.pdf

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1、浅析土木工程施工管理优化策略尚玉军摘要：城镇化的发展促进我国建筑业的发展，土木工程施工建造与管理是工程项目管理中一项核心工作内容，工程项目在施工建造中通过土木工程施工管理能够进一步保证工程建设的效率和质量。现代建筑业的发展促进施工技术的进步。关于土木工程施工管理的理念和手段也应该在原有基础上进一步优化，保证工程建设的基本效益，本篇文章在此基础上主要对土木工程施工建设管理优化策略进行研究与分析。关键词：土木工程；施工建设；管理；策略；优化；分析土木工程施工建设中参与的施工技术人员和现场管理人员较多，针对不同施工段的建设内容和建设要求，需要相关人员制定出积极有效的管理策略，提高土木工程施工管理效率

2、与水平。工程项目在建设施工中优化土木工程施工管理手段，能够进一步控制工程建设成本的投入。科学、合理的土木工程施工管理策略能够充分实现建筑资源的利用率提高，保证土木工程施工中各项人力、物力和财力的调配、应用到位，对现代工程施工秩序维护和施工管理水平具有重要意义。一、土木工程施工管理优化内容及要求（一）科学性原则土木工程施工管理的主要目的是保证施工现场的各项建设材料和建筑设备等供应到位，保证工程建设的基本秩序，项目施工过程中由于建设方的建设要求发生变动，或遭遇外界自然不可抗因素导致工程建设的工期、工序和施工进度安排等均要做出相应的调整，这就给建材等施工要素和有序配置带来一定的难度。针对这种情况，要

3、保证相应问题的合理解决，就要在实践基础上不断优化土木工程施工管理策略，坚持科学性原则和适用性原则。例如在土木工程施工规划的前期，就要通过现场勘查，了解工程概况，预测项目施工中可能出现的问题，拟定预处理方案。另外，根据土木工程施工管理基本内容和要求，对不同施工段工程量予以合理計算，结合工程造价和预算控制等手段，做好人力、物力和资金等项目资源的合理配置，提高资源利用率，保证土木工程项目施工建造效率。（二）安全性原则土木工程施工管理中坚持安全性原则需要贯穿在工程建设的全过程，土木工程施工周期较长，属于工程项目建设的关键性部分，现场施工中既要保证施工人员的人身安全，又要在工程设计、建造和竣工验收等环节

4、保证项目质量安全。土木工程施工管理中施工人员要强化安全施工的意识，履行安全责任，在施工作业过程中需要遵守一定的规章制度，不擅自篡改技术内容，做到规范操作和专业施工。另外，土木工程施工安全监管中，现场的工程管理人员需要在日常巡视中及时发现安全隐患问题，例如工人在高空作业时需要检查其是否配备必要的安全绳，土木工程施工中搭设使用的脚手架质量标准需要控制到位，同时对于施工现场暂不使用的器械、设备要及时撤出，规范安全警示标示的设置位置。土木工程施工管理遵守安全性原则，还需要建立起严格的管理制度，监督现场施工人员的施工行为和执行情况。二、土木工程施工管理优化策略（一）管理制度的优化土木工程施工管理过程中由

5、于参与建设和施工的人员较多，这些参与现场施工操作的人员流动相大，因而需要建立统一规范的管理制度，保证土木工程施工管理工作不断趋于完善和科学。传统的土木工程施工管理制度主要强调对工期、进度和成本效益等方面的控制，实行土木工程施工管理制度优化，需要在改革创新的基础上不断对制度内容进行补充和完善。例如针对土木工程类型和主要施工要求，可以建立起人事管理制度，对参与工程建设和管理的工作人员进行责任制划分，保证土木工程建设质量。除此以外，在土木工程建设管理制度中需要明确项目建设的投资方、施工方和监理方的主要项目权利和职责，保证土木工程施工管理中各参与单位和部门能够协调合作、统筹协调施工管理工作。（二）员工

6、培训的优化土木工程施工管理过程中施工人员的技能素质直接影响项目建设的质量水平，针对这一点，土木工程施工单位需要加强内部的员工培训，促使项目建设的相关人员能够积极参与和配合土木工程施工管理工作。对项目建设施工人员进行职业培训，一方面需要进行技能培训，现代化建筑业的发展，可以综合应用先进的施工设备和大型机械等，提高工程施工效率，因而现场施工人员需要不断学习和掌握先进器械的使用方法和使用要求：另一方面，土木工程施工人员需要强化职业素质和工作责任意识，在土木工程施工中需要严格遵照图纸内容，不得擅自篡改施工方案或技术内容，否则容易影响工程质量。最重要的一点是关于安全教育方面，建筑单位在员工培训和职业教育

7、中需要做好安全施工的宣导工作，规范施工人员在施工现场的各项操作行为，保证土木工程项目建设的安全控制。（三）进度计划的优化土木工程施工建设中需要根据实际的工程建设情况，对施工进度计划表作出合理的调整，以往的工程进度安排是在项目规划的基础上按照工程合同和项目建设任务书的要求进行施工进度安排，但是这种进度计划安排形式忽略了客观因素对工程建设工期的影响。实施土木工程施工管理进度计划的优化策略，可以根据工程概况和实际的项目建设进展情况，逐步制定土木工程项目建设施工的周计划、月计划、季度计划、半年度计划和年度计划，细化工程进度计划表的内容，保证项目建设速率可变、可控、可调整。三、结语社会主义市场经济的发展促进我国不同行业的进步、发展，其中建筑业的发展在我国国民经济增长中发挥重要作用。针对土木工程施工管理特性和要求，在工程规划设计和建设维护的各个环节均要做好管理策略的优化工作。土木工程施工管理策略优化涉及管理制度、管理模式和管理人员素质等各个方面，需要在借鉴和学习先进的经验和技术的基础上保证工程建设效率和质量的提高，实现我国现代化土木工程施工管理进步。endprint - 全文完 -