浅析公路工程现场施工管理的要点.pdf
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1、浅析公路工程现场施工管理的要点温玉娟摘要:本文从理论与实践相结合的高度,探讨了公路工程现场施工管理的内容与方法,有一定的学术价值,可供业内人士参考、借鉴。关键词:公路工程;现场施工;管理;内容与方法公路作为连接城市与城市之间、城市与乡村之间、乡村与乡村之间以及工矿基地之间的主要交通工具,在我国的交通业占据着非常重要的地位,不言而喻,公路的施工也就显得更加的重要。公路的施工包括规划、勘察设计、施工、养护、管理等几个方面,本文侧重的则是公路工程现场施工管理。一、公路工程施工前的规划要做好一项工作必须要在工作前有了明确的目标,做到“知己知彼,百战不殆”。对情況的不了解,盲目的工作,不但会事倍功半,还
2、不利于工作的顺利进行,所以在施工前我们要做好规划工作。公路工程的规划工作是一项复杂繁琐的工作,他要结合各地的情况,分析各方面的影响因素,比如学校、路况、民俗、军事等。在制定规划时,掌握了各方面的信息,多方进行研究,避免造成不良后果。二、公路工程的勘察设计公路施工前要根据线路所经控制点进行勘察和测量,选出距离最短、工作量最小、工程举办容易、造价低、后遗病害最少、效益最大的线路。现代的勘察设计工作已利用卫星地图或航测地图,并用电子计算机分析和绘图,用地震法探测地层地质,用 Y射线量测密度含水量,用激光测距等技术和其他新设备,使勘察设计工作缩短了作业时间,提高了作业效率和精度,降低了成本。三、公路施
3、工的实施与管理公路施工当然最重要的部分要属现场施工的实施和管理了。公路路面路基的现场施工就是重中之重,为了确保公路的施工能够安全和有效实施,就需要我们对公路的施工过程有个明确和严谨的管理。1、公路现场施工中资源的管理公路现场施工中有很多的资源,包括人力资源、材料资源、设备机械资源等等,要使这些资源能够最大化地发挥其作用,就要对这些资源进行合理配置,这就是公路现场施工中的资源管理。人力资源。在公路施工开工后,施工单位要对具体的天气情况、路面路基情况、施工工艺、质量控制能方面来确定进入施工过程中的人有哪些,需要多少人等,减少了人员的冗余和人力资源的浪费。材料资源。对材料资源的管理有两方面。首先是材
4、料进场的管理。跟其他施工管理一样,公路施工中材料进场前也要有材料出厂合格证、材料检验报告和材料复检报告三证齐全,材料品种、规格型号、数量及产地等要与经审批的材料价格审批单相符,才能予以验收进场;其次则是材料进场后,要确保材料的充分利用,根据天气情况做好对材料的保护工作,减少浪费。机械设备。随着科技的进步,公路的施工过程也用到了很多先进的设备。如何正确地使用、维修这些设备,掌握状态监测等先进技术也是现代公路施工管理的新任务。在公路的现场施工中,还要对机械设备进行优化配置、协调各方面的关系,集中管理。2、公路路基技术的管理公路路基技术的管理又分为填筑路基技术的管理、路基土的压实技术的管理和底基层的
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