浅谈建筑工程施工材料管理.pdf

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1、浅谈建筑工程施工材料管理高恒+李德善摘 要：在工程项目施工过程中，需要用到很多的材料，这就需要我们根据工程的类型、施工现场的场地环境、材料的消耗等特点采取科学的管理办法。从材料的投入到生产出成品的整个过程，进行合理的计划、组织、协调和控制，以保证生产材料的合理使用，尽最大可能的降低材料的消耗。在建筑工程施工过程中，做好材料的管理具有重大的意义。本篇文章从建筑材料管理的重要意义为出发点，总结归纳了建筑材料管理中存在的问题，最后详细的列出了建筑工程现场施工材料管理的相对应的措施。关键词：材料管理；成本；质量；控制一、建筑工程施工现场材料管理的重要意义在建筑工程施工中，材料是最最基本的元素，也是必不

2、可少、不可或缺的组成，是保证建筑工程顺利完成的最重要的组成部分。建筑材料的消耗在整个建筑工程成本中占到百分之三十以上，因此，做好建筑材料的管理工作，对控制整个工程的造价具有极大的影响，合理科学的管理好材料的施工，可以保障工程的建设质量，节约工程投入的自今年，减少工程的成本造价，提高原材料的使用效率，对整个建筑工程具有重要的意义。因为建筑工程整个施工过程的周期特别长，所以建筑施工过程中材料的管理工作业特别的长，整个过程中的原材料的采购、物品的供应、质量的检验、材料的储备等工作也都相当的复杂，整个材料的管理过程工作面非常的广，工作量也特别的繁重，工作环节也特别的多，很容易出现问题。我们必须采取有效

3、的措施管理施工现场资料，加强施工现场的材料管理与控制，以降低采购资金、节约成本，做好建筑工程中最基本的工作。二、建筑工程施工现场材料中存在的管理问题1. 采购环节存在不规范行为。有的企业在采购施工材料之前，没有进行详细细致的前期预算，只具有最基本的采购的意识，并不具有全面性的详细的规划。材料管理人员仅仅根据工程的图纸、招投标文件等等确定所需的材料，并没有结合现场技术人员进行当期市场的预算，造成预算成本的增加。还有的企业意识不到材料采购的重要性，没有签订合同，在材料验收的环节把关不严，从而造成材料的质量不符或者数量错误，这些问题都会影响项目的顺利施工。2. 材料堆放随意。结合目前施工工程现场实际

4、的情况来看，在我们材料保存的过程中，大部分人都忽略了材料存放的时候所适用的环境和材料存放的条件，工程施工的现场材料任意堆放的现象非常严重。工程施工现场的材料到处乱放，没有防火防盗防水防潮标志，容易造成材料的的混乱，给以后材料的使用带来不便。另外，在使用材料的过程中，也没有收发台账，甚至有的入库单存在造假现象，有的采购员以公谋私，有违法乱纪行为。3. 管理中存在的漏洞。很多项目会忽视对过程分包队伍材料使用的管理，这会造成工程项目的流动资金浪费、项目的资产也容易流失，甚至有的会提高工程的成本。针对分项、分部工程没有制定材料消耗定额。还有一些劳务人员将工程材料变卖，提前套取现金，致使项目的流动资产造

5、成浪费。还有个别的工程项目忽视对材料的验收环节，劳务队验收后再到项目经理部办理领用的手续，增大了资产流失的风险。4. 材料管理人员的素质有待提高。在施工现场中，材料管理人员的素质和管理材料的水准都不是很高，一般这些人员都是非专业的管理人员，有的甚至没有接受过专业培训，这些人很难满足建筑施工企业的需求，材料管理的水平和质量也很难保证。实际上，施工工程现场我们对材料管理人员的要求是很高的，我们的材料管理人员不但要具备优秀的思想道德素质，自觉遵守国家的各项条例和法律法规，还要熟悉了解我们建材市场和建筑行业的各项规定，可以恰当的运用各种采购方式利用各种采购渠道，同时还要有良好的合同谈判水平和敏锐的市场

6、嗅觉。三、建筑工程施工现场材料管理的措施1. 编制好材料的供应计划。建筑工程施工单位应该广泛的收集资料，在此基础上，根据有关的设计文件、工程施工承包合同、施工组织设计、材料成本的预测资料等等，根据工程项目投入的生产要素和各种不同的施工措施，预测材料所需的总成本，然后把这个目标一步步的分解，具体到每个机构、班组，通过最后的综合平衡，把需求和供应的平衡放在首位，编制出材料成本计划。2. 控制好材料的采购成本。对于大批、批量的材料，比如，水泥、石子、钢材等要货比三家，采取招标、投标、询价的方式进行公开的公平的公正的竞争，最后选取我们最合适的厂家。在购买材料时，必须严格按照合同上的标准和条款进行购买，

7、避免因为采购到不符合规定的材料而引起质量方面的事故。最后，在材料合同洽谈时，要重视材料的付税问题。3. 对材料的质量实行严格的检验制度。我们要对建筑工程施工中用到的材料严格把关，以免引起工程事故或者造成人员伤亡。在材料入库时，材料供应商必须向所有的材料管理部门提供“防伪备案证明”，并且存档保管。同时，材料管理部门还必须拥有不同材料的检测条件以及监控能力，担任质量检验工作的人员，必须经过省厅级以上的质量监督部门或者其他相关部门授权考核，并且考核合格。在建筑工程施工过程中，一些重要工程、重点工程的主要建筑材料应该交给政府认可授权的质量检测单位进行检测。4. 加强现场用料的管理。加强现场用料的管理，

8、首先要办好领料手续。工程施工时，需要领取材料时，领取材料人员应该向材料管理人员提供技术部门或者分项、单位工程负责人签发的材料消耗量单据领取，材料消耗量应由工程负责人根据施工图纸结合施工实际算出而确定。领取材料时，必须以工程负责人出具的单据数量为准，不可以带领，不可以超领，工程需要超领的，应该出具工程负责人的审核签字并且写明原因。关于已经领到的没有用到的材料，应该及时办理退回材料库。在施工过程中，及时处理回收边、角、废、残料。材料管理人员应该及时处理没有太大用处的材料，减少施工工程成本。另外，对于那些易耗品和勞保用品，以及周转材料等出了办理正规的领取手续，仓库员还应该设立专门的台账，及时摊销和回

9、收，材料使用过程中，对无故丢失的用料追究其责任。5. 材料的堆放问题要管理好。材料的堆放管理应该遵循以下两个原则：一，设置专门的部门场地存放材料，保障工程施工材料的使用寿命；二，遵循分类存放的原则。坚持以上两个原则，材料就能做好有条不紊的管理，提高材料的使用率。6. 加强管理人员素质培训。定期的对管理人员进行一些培训和考核，实行“能者上，庸者下”的制度，增强管理人员的危机感，无形中快速提高管理人员的素质，从而加快整个施工过程的进度。四、结论与建议综上所述，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想求生存，求发展，就必须加强企业自身的管理，完善企业的管理制度，以便增强自身的竞争力。参考文献：1 赵向东 . 浅论工程施工现场材料的科学管理J.科技创新导报， 2013.19. 2 张亚，浅析建筑工程施工材料管理的重要性J.科技与致富导读， 2014（5）45-47. - 全文完 -