公司薪酬管理制度.pdf
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1、公司薪酬管理制度1 目的为进一步规范公司薪酬管理工作,发挥薪酬激励作用, 充分调动员工积极性, 保障公司薪酬政策的顺利实施,根据能源能源股份薪酬管理规定制定本规定。2 适用范围2.1 适用于公司全体员工。2.1 对内具有公平性,对外具有一定竞争力。2.2 按劳分配、绩效优先、能力导向、兼顾公平。2.3 因事设岗、以岗定薪、岗变薪变。2.4 根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,控制整体薪资成本在一个合理水平上。3 管理职责3.1 综合管理部职责3.1.1 是本制度的归口管理部门,负责本制度的编制、修订、完善等工作,并监督执行;负责执行能源能源股份基本薪酬政策;3.1.2 负责起草修订公
2、司基本薪酬政策及相关制度;负责制定薪酬政策性调整方案、改革方案及年度绩效奖励政策性方案;3.1.3 负责根据能源股份整体薪酬制度,制定本公司薪酬实施细则;3.1.4 负责公司工资绩效奖金造册发放; 受理员工就薪酬问题提出的申诉。3.2 公司运营管理部负责起草 公司月度经营绩效考核办法 ,并负责按月对各部门、 车间进行经营绩效考核, 同时将考核结果提供综合管理部作为月度绩效工资的审定依据。3.3 公司安全环保部负责起草 安全环保考核办法, 并负责对各部门、车间月度安全管理情况进行考核, 同时将考核结果提供综合管理部作为月度安全结构工资的审定依据。4 要求4.1 年薪制:针对领导班子执行,由基本年
3、薪、绩效年薪构成。4.2 在工资标准不变的情况下,员工月度工资结构由“岗位工资、绩效工资、安全结构工资”三部分组成。中层管理人员比例为6:2:2,其他员工为7:1:2。4.3 岗位工资:针对不同岗位和职务层级按月发放的薪资。4.4 绩效工资:适用于清洁焦化公司员工。主要针对公司经济效益、部门绩效和员工绩效发放的薪资。分为月度、年度绩效。4.4.1 月度绩效工资, 每月根据运营管理部制定的 公司月度经营绩效考核办法进行绩效考核兑现;4.4.2 月度绩效工资部分,根据本公司出台的薪酬办法及实施细则、绩效考核办法实施细则进行合理分配执行;4.5 安全结构工资:适用于清洁焦化公司员工。根据安全环保部制
4、定的安全环保考核办法进行安全考核兑现。4.6 各类津贴、补贴:指通讯费补贴、车贴、生活补贴、地区补贴、高原补贴等。具体标准主要以能源能源股份下发的相关制度及办法为准。4.6.1 通讯费补贴、车贴具体见公司通讯费用管理制度及公司车贴管理制度;4.6.2 生活补贴、地区补贴、高原补贴详见* 能源能源股份补贴管理办法。4.7 其他4.7.1 试用期员工工资:按岗位工资的80%执行,且不得低于当地的最低工资标准;4.7.2 实习生实习期工资:见焦化公司实习生管理办法4.7.3 协议工资:通过协商,在引进公司的稀缺人才可采用协议工资,由能源能源股份审批后执行。4.8 薪资调整管理4.8.1 整体调整:是
5、指公司根据当地物价水平、 行业及地区人才竞争状况、公司政策、 经济效益情况进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 一般指年初公司整体对员工工资的调整,或由公司结合内部经营需要及外部薪酬水平所进行的整体调整,具体包括薪资调整的方案、调整后的薪酬成本变动测算及行业薪酬调研说明。4.8.2 个别调整:是指公司在年度中根据员工岗位变动(晋升、调动、降职) ,对岗位工资级别进行的调整。4.8.3 岗位变动时,原则上按新任职位薪级最低一档确定其薪酬待遇;4.8.4 连续两年考核优秀的员工,工资等级可晋升一档;4.8.5 如一人兼职多个职务时,原则上岗位工资标准就高不就低。4.9 薪资发放管理4.9.
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