建筑工程质量控制计划.pdf
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1、质量控制计划1 质量控制计划为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建市级文明工地,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。1 质量保证措施1.1 技术管理措施有组织 , 有步骤地进行图纸会审及设计交底工作, 认真做好此项工作, 对减少图纸的差错, 保证和提高工程质量起着重要的作用。施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求, 来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性
2、文件,需要认真贯彻执行。 工程中标后, 在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序施工。质量控制计划2 应重点检查与复核的内容如下表项目名称及位置复核内容参加复核人员建筑物的定位放线测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、 0.00 的绝对高程业主(监理)代表、高银生、徐新良、陆国明基槽、基坑土质、位置、尺寸
3、、标高地质勘测及设计代表、业主(监理)代表、高银生、徐新良、陆国明模板位置、尺寸、标高、预埋件预留孔牢固程度,模板内部的清理、湿润情况高银生、马跃国、徐新良钢筋原材料质保书;钢材的焊接质量、焊缝长度、质检合格证;钢筋绑扎的规格、数量、型号及搭接长度、位置;钢筋的保护层厚度业主(监理)代表、高银生、徐新良、任新林、陆国明、质监员(停检点) 混 凝 土商品砼的送料单收样、坍落度、和易性、并认真做好试块工作高银生、陆国明、代祥明、徐新良砌 体墙身轴线、皮数杆;砂浆配合比;原材料合格证;灰缝饱满度;墙体平整度、垂直度高银生、陆国明、蔡圣文、徐新良屋 面 防 水检查保温层;找平层坡度;节点细部做法及防水
4、层做法业主(监理)代表、高银生、陆国明、徐新良(1)施工技术问题核定单管理制度:在施工过程中,时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符,或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时,应填写质量控制计划3 施工技术问题核定单,并送甲方(监理)和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。(2)工程技术文件归档管理制度: 单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料,新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料,重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。1.2 质量预控及检测程序 :质量预控检测是保
5、证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程和检验批的技术操作质量评定,竣工验收,直至竣工后服务,每道环节都由专人负责,专人评定,层层把关,严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作,实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。1.3 产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。(1) 三级监理项目经理部技术监理公司质量监理业主委托的监理公司监理(2)五步到位在分项工程施工中,管理人员做到:a.操作要点交底
6、到位;b.上、下工序交接到位;c. 上、下班交接到位;d.关键部位的检查,验收到位;e.各种材料和加工件进退场验收到位。1.4 施工准备阶级的质量管理(1) 有针对性的制定阶段进度计划,做到文明施工。均衡施工,为工程质量稳定创造良好条件。(2) 实行质量目标管理,在确立总体目标的同时,确立分部分项工程的具体目标(以分项保公部,以分部保单位工程) ,质量目标要明确责任者,检质量控制计划4 查标准和具体落实措施。(3) 组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图 ,及时编制各项工程质量保证技术措施 ,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工,做到操作有标准,检查有目标,提高工程质量。
7、(4)整个单位工程,都要按正确的施工程序, 编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。 对施工难度大,质量要求高,工序复杂的关键施工项目,要单独编制质量措施计划,并落实到个人。(5) 凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员,负责对施工质量跟踪检查,落实质量措施的具体实施,具有质量否决权。(6) 广泛开展 QC 小组活动,把技术攻关,克服质量通病等作为QC 小组活动的主要内容。(7) 加强对原材料及半成品的质量控制和测试。 取得可靠质量保证依据。以保证材料及半成品质量的可靠性。1.5 施工阶段的质量管理(1)做好技术交底工作 ,使施工人员了解施工图、施工组织设计
8、安排,施工操作方法、工艺标准、质量标准。(2)坚持质量检查及验收制度,对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查,并及时验收评定等级。发现问题及时处理,不留隐患。对关键部位,组织专人负责,实行生产控制,隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。(3)坚持质量分析制度,组织 QC 小组活动。做好“事前控制”,采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。(4)实行样板制。每道工序及主要分部分分项工程。特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板,样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。(5)严格材料质量关。工程材料、半成品均须有出
9、厂合格证,并经专人验收后方可进场。实验室及时作好规定材料的复验工作, 特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。(6)采取技术措施,克服“渗漏”、 “空鼓”等影响使用功能的质量通病。浇筑振捣实行挂牌制,确保质量要求。在抹灰浆中掺加外加剂,补偿收缩,以达到防裂要求。抹灰、地面首先做好基层处理,结合掺新型界面粘结剂,确保不空鼓。外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占 30cm 宽的钢丝网,然后再抹灰,确保砼与墙交接外不产生裂缝。质量控制计划5 (7)严格施工技术资料管理,保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。(8)加强施工测量工作的管理,确保建筑物轴线位置及标高的准确。(9)安装工程施工时
10、与土建施工加强协调统一,避免干扰破坏。预留埋阶段要突出一个“准”字,以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。试压与试运转阶段要设专人负责。统一进行。技术交底,统一指挥,保证水电等设备功能的完好。(10) 公司确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。施工过程中严格按此表规定进行验收,这是保证工程项目质量的重要措施。序 号中间验收项目验 收 内 容验 收 人 员1 基础工程轴线、标高、灰缝质监站、业主、 总包、 公司技术质量科、陆国明2 砌体工程皮数杆、砌筑方法、塞头槎、插筋、砂浆粘结力和强度陆国明、徐新良3 钢筋砼工程钢筋位置、接头、保护层垫块、砼配合比陆国明、徐新良4 门窗档嵌缝变形应标准校正
11、、嵌实陆国明、徐新良5 主体结构工程全面检查、质量鉴定:砼、砌体、过梁、门窗档、填充墙、镶砖等质监站、业主、总包、公司技术质量科、陆国明、徐新良6 楼梯工程平台标高、踏步的宽窄高低陆国明、徐新良7 屋面工程伸缩缝是否符合, 泛水、防水层、保温层的施工方法, 材料复试单质监站、业主、总包、公司技术质量科、陆国明、徐新良8 管道等工程下水道、污水管、应严格按标准施工陆国明、徐新良1.6 竣工交付使用过程阶段质量管理:(1)严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付,竣工不留尾巴,不合格的工程项目不准交付。交付前,遵照建筑安装施工技术管理要求,建立工程技术管理要求,建立工程技术资料档案
12、。(2)房屋交付使用后,按国务院第279 号令建设工程质量管理条例中第六章建设工程质量保修的规定进行保修,在保修期内须进行质量回访活动,收集甲方对工程质量的意见。在保修期内,基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2 年,屋面防水工程及有防水要求的厨房、 卫生间、外墙面保修期为 5 年, 对属于施工、质量控制计划6 材料、构件工程质量问题的工程,应无偿保修。1.7 保证施工质量的配合管理措施经过多年实践 ,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合,是一个关键管理,本公司在本项目上保证做好以下工作:(1)本公司将一流的服务态度
13、和一流的服务设施, 以“用户第一、质量第一”为宗旨,认真并积极的配合各工种、各专业验收,达到业主方满意,用户满意。(2)全面领会设计意图,各专业图纸之间的衔接,若图纸间有矛盾时,必须尽早提出,设计单位甲方解决后方能施工。(3)在施工过程中, 在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合,做到安装、预埋准确无误,避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。(4)装饰工程施工前,应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收, 符合要求后方可施工,施工时应与装饰班组,为装饰班组提供各种方便。(5)指派公司经理和施工技术科科长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会,每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合
14、协调会。1.8 材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外,材料的质量好坏是建筑工程“质量第一,百年大计”的关键部分,为此我们对本工程材料质量管理措施如下:1.有关材料试验批量规定(取样试验)。a.热轧钢筋分批验收重量不大于 60 吨,在一批钢筋中任取二根切取试样二根,作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率,同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。b.钢筋焊接试验(1)钢筋闪光对焊接头按同一焊接参数完成 300 个同类型接头作为一批。 一周内连续焊接时,可经累计计算,一周内累计不足300 个接头时,亦按一批计算。每批以成品中切取 6 个试件、3 个拉伸,
15、3 个弯曲试验。(2) 钢筋电渣接头在一般建筑和构筑中,每 300 个同类型接头作为一批,框架结构中,每一楼层中以300 个同类接头作一批。不足 300 个时仍作为一质量控制计划7 批。每批成品中切取 3 个试件作拉伸试验。c.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石,但总数不宜超过 400 立方米或 600 吨。在料堆上随机取样,抽取大致相等砂子 15 份组成一组。d.碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石,但总数不宜超过400 立方米或 600 吨。在料堆上亦同砂子取样, 抽取大致相等碎石 15 份组成一组。e.水泥以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续
16、进场的水泥,袋装不超过 200 吨为一批,散装不超过 500 吨为一批,不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。一般可以从20 个以上不同部位取等量样品,总数到少 20kg 。缩分为二等份,一份保存 40d ,以防经有资质的实验室所检测水泥不合格,可作为与供应方交涉的依据。f.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖,以15 万块为一批,不足 15 万块时也作为一批,在料堆上均匀分布不同部位,抽取15 块,其中 10 块送检(5 块备用) 。同一砖厂、同一品种的多孔砖,以5 万块为一批,不足 5 万时也作为一批,在料堆上均匀分布不同部位, 抽取 15 块,其中 10 块送检(5 块备用) 。2.所有现
17、场材料、半成品,都应按总平面布置图做好场地,分门别类地堆放,钢筋堆放应有地楞分类,有专人管理。3.经常检查材料的质量和使用情况,凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。确保不合格的材料不流入本工程。4.施工中应做到“四清”即:谁做谁清、日做日清、完工料清。5.以材料员为首,成立项目部内部采供组,建立材料出库、入库制度,严格出入库手续,按计划采购、供应、以减少浪费。本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库,工程要用随叫随运,小型和少量材料寄存工地临时仓库,专人看管。6.为防止材料的混淆以及文明施工要求,材料员应及时做好各种材料的标识工作,并定期检查。7.为保证工程质量,模板拆除后应进行修理,上隔离剂(
18、严禁使用废机油),平整度、光滑度等不符合要求的不准继续使用。质量控制计划8 2 测量工程质量保证技术措施本工程所用的激光经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量工具必须经技术监督局校验合格且校验周期不超过一年。测量基准点严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测采用闭合测量方法,确保引测结果。 所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。3 土方工程技术措施、质量保证:本工程土方量较大,本工程采用机械挖土方,为防止地基土质被扰动,机械挖土时预留 100 厚土,然后进行人工清底至设计标高。 基础开挖至设计标高,同时通知勘察及设计单位验槽后方可进行下一道工序
19、。本工程基础持力层为2 号粘土层,地基承载力fak=210kPa 。施工时若发现实际地质情况与设计要求不符,则通知勘察及设计单位共同研究处理。根据现场踏勘情况, 该工程所处部位土质较好, 所挖出的土方集中堆放可用于今后回填土。回填土分层用振动夯夯实,以30cm 为一层。4 基础工程技术本工程砖混部分为钢筋砼条形基础,为确保钢筋位置的正确, 在砼垫层终凝后,用经纬仪将轴线引测到垫层上,并弹出条形基础板筋及基础梁钢筋线,待梁板筋扎好后,再用经纬仪将轴线引测到上层筋上,并弹出柱边线。并用红漆作标识。插柱钢筋时逐一核对防止插错。四周搭设钢筋排架,柱筋固定在排架上,防止钢筋偏位。框架部分独立基础施工时,
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- 建筑工程 质量 控制 计划
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