施工项目成本控制方法探讨.pdf

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1、施工项目成本控制方法探讨盛寿勤摘要：根据多年项目工程管理经验，谈谈施工项目成本控制的原则和有效途径，以增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。关键词：施工项目；成本控制；有效途径；原则型挤掷嗪牛篢U6 ：A ：16723198(2009)19018801 1 成本控制原则钅砍杀究刂凭褪窃谙钅砍杀拘纬晒程中，对工程施工中所相关的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则：1.1全面控制 (1) 全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与

2、施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。(2) 全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程( 从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。1.2 成本最低化谑敌谐杀咀畹突原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.3 目标管理勘旯芾硎墙行任何一项管

3、理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。 1.4 责、权、利相结合诔杀究刂乒程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理

4、对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。1.5 全面成本控制面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。1.6 节约皇茄细裰葱谐杀究支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施

5、工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。1.7动态控制钅渴且淮涡缘模成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 1.8 目标管理勘旯芾淼哪谌莅括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。 1.9 责、权、利相结合谙钅渴程中，项目

6、经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。2 成本控制的有效途径2.1 按照量、价分离原则，控制工程直接成本2.1.1 材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面 (1) 料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。 (2) 材料价格控制

7、包括：买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 2.1.2 人工控制 (1) 根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例( 一般为 5% 10%)一起包给领工员或班组，进行包干控制。 (2) 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。2.1.3机械费控制浞掷用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选

8、型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。 2.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本钅炕构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。2.3 加强质量管理，控制质量成本(1) 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，

9、降低成本。(2) 从“开源”原则出发，增加预算收入。2.4 认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念谡斜曛校使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”还可以大大减少可遇见的风险损失。2.5强化索赔观念，加强索赔管理诰赫日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。参考文献1张学英 . 高等职业教育工程造价专业系列教材M. 重庆：重庆大学出版社，2008.2 赵玉霞 . 高职高专工程造价 ( 经济) 专业系列规划教材 M. 北京：科学出版社， 2007. - 全文完 -