电力工程项目常见的问题与管理措施.pdf

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1、电力工程项目常见的问题与管理措施朱汉通 赵亮摘 要：随着人民生活水平的提升，电力资源在生活中发挥着了越来越重要的作用，电力工程项目也越来越多。而电力工程项目的安全施工对于保障整个电力资源供应又发挥着重要的作用。本文以电力工程项目中常见的问题进行研究，提出具体的管理措施。关键词：电力工程项目 ; 进度管理 ; 安全管理 ; 监督管理前言电力工程项目的建设施工是一项非常复杂、技术性很强的工程，在具体开展的过程中，需要对各种不同的因素进行综合考虑，才能保证项目的安全进行。在人们用电量日益增加的现在，电力工程项目的施工需要格外注意管理中的漏洞，进行必要的防范，才能更好地满足人们的需求。一、电力工程项目

2、中存在的问题（一）进度管理不到位在电力工程的项目管理过程中，存在着对项目进度管理不到位的现象。电力工程项目是一个复杂的项目，在进行的过程中，注重对于整体工程的管理，而不能只是单纯的进行某一个环节的管理控制，因此在对电力工程项目的管理中，对于进度的把控管理非常重要。在具体的进度把控过程中，要对电力工程项目开展的每个阶段、每个环节内需要的时间、资金、设备、人员、地方协调等事项进行全面梳理，提前制定具体的解决措施，并严格落实，保障每一个环节的有序开展，才能更好地保证整个工程项目的顺利开展。而目前部分电力工程项目，在进行工程管理的过程中，时常因土地协调、道路运输管控等问题延误项目施工进度，严重影响了整

3、个工程的有序开展。（二）安全管理不到位在电力工程项目的实施过程中，对于工程进度的把控不严格，导致工程整个施工开展的节奏存在延期的现象，进而也会影响工程的安全问题。每一个工程的施工，安全都是一项大问题，要严格保证，尤其是在电力工程项目中。由于各种相应管理制度的缺失，在一定程度上严重影响了电力工程项目的安全施工。作为一项非常复杂的施工项目，在进行施工的过程中影响安全的因素很多，比如在某一些专业技术性很强的项目施工过程中，需要技术过硬的施工人员进行专业的施工，可是部分工程为了追赶工期，降低了技术的要求，在人员和设备的选择中没有严格按照标准执行，就会影响整个工程的施工安全，也会为后期的使用造成很大的安

4、全隐患。因此，在进行电力项目施工的过程中，一定要严格对人员、设备、技术标准进行落实，才能保证整个项目的安全施工。（三）监督管理不到位在电力工程项目的施工过程中，还存在这监督管理不到位的现象。在电力工程项目的建设过程中，要严格的做好监督管理工作。而部分电力工程项目，只注重对工程的建设，不注重管理工作，存在着制度建设不完善，落实不健全的问题，严重影响了电力工程项目的有效开展。比如在部分电力工程项目中，存在着人员分工不明确的问题，工作人员对自己的岗位职责不明确，干工作糊里糊涂，技术对接、施工对接不到位，严重影响工程的顺利进行。又比如，一些奖惩制度设置不合理，工作人员的积极性得不到调动，在工作的过程中

5、互相推诿，一旦出现问题互相扯皮，管理人员不能进行有效的管理，执行人员不能进行严格的执行，严重影响了电力工程项目的有效施工。二、电力工程项目的管理措施（一）对工程进度进行把控在電力工程的项目管理工作中，要对项目实施的进度进行严格的把控管理，主要可以从以下几点进行具体的开展。首先，在工程开始之前，一定要进行严密的施工计划，对施工过程中可能出现的各种影响因素进行周密的考虑，进行相应处理办法的制定，并及时的对整个施工计划进行调整，保证施工顺利进行。其次，在进行电力工程施工的过程中，要对具体每个阶段的施工进行时间、资金、设备、人员的有利支持，对施工过程中的各种影响进度的因素进行及时有效的处理，保证每个阶

6、段的施工进度，从而加快整个项目的进度。最后，通过使用互联网技术，对整个施工进度进行信息化的把握控制和管理，将每个环节、每个节点的数据进行登记，结合信息化技术，进行自动化分析处理，对工期的预设、对成本的预算和各种情况进行有效的管理，进行可预测的设计和控制，保证电力工程项目在有线的时间内高质量的完成施工。（二）加强安全的有效管理在电力工程项目的施工过程中，要注意对安全进行严格的管理。首先，要提高每一个施工人员的安全意识，因为电力工程不同于其它项目，一旦产生问题，很有可能会造成人员和财产的巨大损失，因此在进行施工的过程中，一定要时刻提高安全意识，对工作人员的施工进行严格的管理，绝对不能出现不具备某项

7、施工技术的人员进行施工，而减少安全问题发生的机会。其次，在进行电力工程施工的过程中，要选用专业的电力工程人员进行项目的监督管理，根据施工过程中需要的强电、弱点等技术要求，并对每次施工做好严格的安排，做好各种防护措施，进行安全施工。最后，要对电力工程项目的施工人员及时进行相关的安全知识培训和安全技能培训，要不断提升工作人员的安全意识和安全能力，在遇到突发事件的时候能够快速做出应对的措施，这样不仅可以保证个人的人身安全，也可以提高工程的安全施工。（三）制定完善的监督制度在电力工程项目的施工过程中，一定要注意制定完善的监督管理制度，通过制度的约束，来提高管理的水平。首先，要对整个电力工程的施工人员进

8、行明确的职责分工，不管是管理层，还是普通的施工人员，都要做到心中有数，在开展工作的过程中对自己的职责明确，能够快速进入工作状态，开展积极主动地工作。其次，要加强建立完善的奖惩制度，通过奖励积极主动的工作人员，来激励更多的人员投入到电力工程的项目施工中，提高工程项目的施工质量和进度。还要对偷懒的人员进行相应的处罚，通过明确奖惩，来激发工作人员的热情，投入到工作中。最后，要建立完善的岗位负责制。不管是哪一个岗位，发生问题，都要进行相应的处理，以此来提高工作人员的态度，进行有效的施工。结语针对电力工程项目中经常存在的问题，进行相对应的严格把控工程进度、加强安全有效管理和制定完善的监督制度等措施来进行管理，切实有效的提高电力工程项目的质量和效率。电力工程项目是一个复杂的工程，要对施工过程中的每一个细节进行严格把握，才能更好地提升电力事业的发展。参考文献1 韦雅. 电力工程项目常见的问题与管理措施J. 粘接， 2019，40（10）：148-152. 2 郭沃华 . 刍议电力工程项目风险的管理与控制J. 管理观察， 2019（14）：47-48. 3 卓志均 . 电力工程设计质量管理的实践与思考J. 设备管理与维修， 2018（16）：17-18. - 全文完 -