施工总体部署.pdf

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1、第 12页第三章总体施工部署第一节施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1 总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2 工期控制总工期 445 天完成竣工备案，满足业主销售及地块开发控制目标。3 质量与创优1符合设计及规范要求,一次

2、性验收合格。2确保广东省优良样板工程，争创广东省优质工程“金匠奖” 。4 安全文明施工1责任事故死亡率为零，年度轻伤率5以下, 杜绝重大火灾事故；2确保“广东省建设工程安全生产文明施工双优工地”。确保“中建总公司CI 金奖”。5 科技应用积极推广应用建筑业新技术，确保获得“中建四局科技示范工程”，新申报专利3 项，论文1 项。第二节施工组织机构1. 项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立

3、并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。2. 对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路第 13页2.1. 项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1 主要特征动态管理，优化

4、配置，目标控制，节点考核。2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3 组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4 推行主体“二制建设” 。即项目经理责任制和项目成本核算制。5 基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素 )、信息、合同管理和组织协调。6 管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。2.2. 管理机构设置的理解与思路2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则序号原则说明与要求1 目的性原则机构设置的根本目的

5、，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2 精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量。第 14页3 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4 业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之

6、间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5 弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6 项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2.2.2. 项目经理部的组织层次施工总

7、承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1 保障层针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2 总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3 作业层作业层即为由

8、各个专业施工管理部直接指挥的作业层。第三节总承包项目管理组织架构第 15页1. 总承包项目组织架构图项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项工程质量部质质管理部机械质质部质合采质部深化质质部技质管理部质包质质部质合管理部安全文明管理部项 项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项质目质承包管理质质目施工作质质质色施工部质料管理部物质管理部质量管理部机质工程部土建工程部合质商质部质目施工保障质图 3-1 项目施工总承包管理组织机构图2. 各部门及主要人员职责序号职务

9、/ 部门主要管理职责1 总经理（指挥长）（1） 、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。（2） 、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理第 16页安排的重大的事项和问题。（3） 、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。（4） 、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。2 项目经理（1） 、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2） 、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管

10、理层开展工作。（3） 、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4） 、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5） 、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6） 、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7） 、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8） 、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（9） 、及时落实完成工程总

11、承包管理指挥长安排的重要工作。（10） 、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3 项目副经理（1） 、直接领导各专业施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。（2） 、负责下达生产任务，落实生产进度。（3） 、及时落实完成项目经理安排的重要工作。（4） 、负责本工程重点危险部位的施工管理。（5） 、协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。（6） 、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的

12、问题。（7） 、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（8） 、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。（9） 、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（10） 、直接领导各区域协调部的管理工作。第 17页（11） 、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。（12） 、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（13） 、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业

13、的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。（14） 、负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。（15） 、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（16） 、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（17） 、参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（18） 、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。（19） 、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设

14、计要求；4 项目书记（1） 、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。（2） 、主持施工现场的企业形象策划、管理以及对外宣传工作及党建工作。（3） 、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。（4） 、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。（5） 、负责现场的卫生维护工作。5 项目总工程师（1） 、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2） 、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3） 、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的

15、搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4） 、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5） 、负责工程材料设备选型的相关工作。（6） 、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。第 18页（7） 、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8） 、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9） 、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。（10） 、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。（11） 、负责审核各专业分

16、包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。（12） 、负责项目施工的技术管理工作。（13） 、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。（14） 、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。（15） 、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（16） 、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（17） 、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面

17、的合理化建议。（18） 、 负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。（19） 、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。（20） 、负责各专业深化设计的进度管理工作。6 商务经理（1） 、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2） 、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。（3） 、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（4） 、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督

18、促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（5） 、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（6） 、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告等方面的工作。（7） 、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用第 19页（8） 、负责管理工程的预决算工作。7 安全总监（1） 、直接由企业总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2） 、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3） 、领导项目的安全环境管理部，

19、建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。（4） 、负责项目安全生产、文明施工工作。（5） 、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。（6） 、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（7） 、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（8） 、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（9） 、负责对

20、各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（10） 、督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告上报企业主管领导。（11） 、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8 质量总监（1） 、直接由企业总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2） 、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3） 、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的

21、质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4） 、负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（5） 、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（6） 、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（7） 、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（8） 、负责成品、半成品保护的组织管理工作。（9） 、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。第 20页协助业主

22、和监理工程师组织好竣工验收工作。（10） 、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（11） 、负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。9 财务主管（1） 、负责项目的资金管理和成本运营。（2） 、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。10 物资主管（1） 、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与企业总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2） 、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时

23、采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3） 、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，保证其质量。（4） 、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5） 、负责各类安全设施搭设和雨季施工所需的物资和设备，保证其质量。（6）负责物资的进场检查、仓储、出仓管理。（7）负责现场周转材的整理、清理、入库。第四节总体施工组织顺序1.1. 总体思路本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工，主要考虑底板垫层以上工程内容，工程以确保塔楼的施工为关键线路，地下室分四个区组织流水施工。进场后及早落实塔吊基础及安装、主要材料和劳动力

24、等相关施工准备工作。1.2. 施工流向由于场地狭小，场地内西侧、北侧基本没有场地作为材料堆放及加工场，东侧为整个大规划地块主出入通道，不允许做材料堆场。地下室底板施工阶段考虑先在最北侧一块底板位置的垫层上做钢筋加工堆场，南侧三块底板施工完成后，将加工场移位至最南侧的底板上，该位置地下室部分后施工，待北面三块板地下室部分施工完成并局部场地回填硬化后施工。减少材料二次转运，提高施工工效。各施工段施工步骤如下图所示。第 21页在裙楼、塔楼出0.00 后，塔楼优先施工。第 22页步骤一步骤二步骤三最北一块底板位置的垫层上做钢筋加工堆场，南侧三块底板先施工。将加工场移位至最南侧的底板上，该位置地下室部分

25、后施工。北面三块板地下室施工完成，局部场地回填硬化，加工场外移， 南侧地下室结构施工。地下室施工步骤图1.3. 模架体系选择地下室及裙楼钢筋混凝土结构采用普通木模板加盘扣承插式钢管支撑体系，塔楼核心筒采用铝合金模板体系。裙楼外墙施工采用落地钢管扣件式脚手架。塔楼采用型钢悬挑钢管脚手架。1.4. 专业工程插入顺序机电工程预留预埋工程与主体工程同步进行，塔楼主体结构施工至7 层插入机电， 10 层插入砌体及幕墙安装，16 层完成后插入装修。1.5. 塔吊选用共布置 2台塔吊，塔吊均靠东侧布置，避免与其他地块建筑及塔吊施工影响，且方便后期拆第 23页除。北侧塔吊负责塔楼区域材料调运，南侧塔吊负责裙房

26、区域材料调运。进场后即进行2 台塔吊基础施工及安装，方便底板结构施工。裙楼施工完成并调运裙楼屋面需要安装的主要大型设备后南侧塔吊拆除。塔楼区域塔吊在外架拆除完成后拆除。1.6. 电梯布置塔楼投入 1 台施工电梯 (型号 SC200/200)。电梯靠东侧安装，方便材料及人员运输，主要任务是将施工人员、幕墙、机电、砌体等材料运输至塔楼楼层及结构施工面。裙楼在东侧靠南部位布置1 台施工电梯，主要负责裙楼人员、幕墙、机电和砌体材料的运输。1.7. 混凝土泵送地下室及裙楼施工阶段，布置2 台混凝土输送泵 （型号 HBT60C ），并根据情况安排天泵辅助，另增配1 台备用。塔楼施工阶段，布置2 台混凝土输

27、送泵（型号HBT60C ），另增配1 台备用。1.8. 平面布置由于场地狭小，西面无法设置施工道路及材料堆场，北侧围墙围挡，主要材料进出北侧场地不便。地下室阶段，主要利用南北两块底板作为钢筋加工场（转场一次），模板等周转材料根据进度需求进料，直接吊运进入基坑内施工。地下室封顶基坑回填后，对回填区域用素混凝土硬化场地，作为主要材料堆放及混凝土浇筑泵车停放点，可满足工程施工场地要求。生活及办公区另单独布置，根据业主要求，提供相应办公及生活用房，设立篮球场，停车位、食堂等设施。为便于工人管理，工人宿舍与管理人员办公及生活区分隔设置，互不干扰。1.1. 劳动力投入本工程高峰期投入劳动力约639 人，在

28、地下室和裙楼施工阶段。从我局合作多年的劳务工人中选派工作稳定、技术过硬的班组工人，必要时可随时从广州及周边地区调遣工人支援施工，确保人员投入满足现场施工需要。1.9. 工期安排第 24页我方根据类似工程的经验，通过合理的工序穿插安排，配置充足的资源；并采用先进的管理技术，保证各节点工期顺利完成，计划445 日历天完成工程竣工验收。第五节各施工阶段安排1.1. 地下室结构施工阶段地下室施工阶段，总体安排是先中间后两边，先施工2 区核心筒深基础和3 区承台开挖及砖模砌筑，后施工3、4 区；基础开挖有土方外运，协调好外运路线。4 区底板完成后作为材料加工场，如上施工流向所述。1.2. 0.00 以上主体结构施工塔楼：作为工期管理的关键线路，施工组织以主塔楼为优先，模架支撑选用施工速度较快且安全有保证的盘扣承插式钢管支撑，主体结构外轮廓有一定斜率，外排栅采取分段悬挑的形式，可逐段消除外轮廓斜率的影响，安全防护有保证。裙楼：按后浇带分区组织流水施工。采用1 台塔吊，待裙楼屋面大型设备安装完成后拆除。1.3. 装饰阶段施工由于装饰阶段专业配合多， 以穿插早、 持续久、工人少为原则安排各专业工种及时、合理地穿插。 外墙大面是框架式幕墙， 龙骨安装完成后， 采用电梯及塔吊配合施工。工程砌体抹灰、外幕墙安装具备装修工作面后，采用竖向插入法施工，每5 层为一个流水段。第 25页