建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究.pdf

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1、建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究摘 要：建筑工程在近年来面临压力大，主要是因为材料、人工、管理费用在不断增长，致使建设成本过于高，建筑企业从中可获取的利润越来越少，已经威胁到了这个行业以及相关企业的长远发展。基于这些，建筑工程在管理方面进行改革，尤其是施工管理应实施精细化管理，除了要做到全方位管理，还要做好全过程管理，促进工程质量提升的同时确保施工成本最小化，以维护建筑企业利益，使其获取更大的发展空间。本文以建筑工程施工管理为研究对象，分析了开展精細化管理的必要性，重点探讨了实行这种管理模式的策略，仅供参考。关键词：建筑工程 ; 施工管理 ; 精细化管理建筑企业想要生存和发展，必须保证能

2、够从项目建设中获取一定的利益，这是维持企业正常运转，提高竞争力的关键。建筑行业在社会与经济高速发展中获取了机遇，发展速度非常快，但是在当下却遇到了发展瓶颈。由于施工成本增长过快，致使建筑企业从中可获得的利益越来越少，如果不能有效解决这个问题，将威胁到企业在行业中的生存。1 建筑工程施工实行精细化管理的必要性建筑工程中施工环节最为关键，主要是因为其决定工程质量以及成本，与施工经济效益息息相关，而这又影响建筑企业生存，所以严抓施工管理是重头戏。工程施工离开了有效管理就如同一盘散沙，各个部分都会出现问题，施工中各种资源浪费难以控制，而且容易发生施工事故以及贪污工程款，这些将使施工成本水涨船高，出现预

3、算不足，严重情况下会导致后期资金链断掉，施工无法顺利完成，建筑项目不能在规定日期竣工，而且存在烂尾楼的风险，社会危害性极为大。在社会与经济高速的发展中，建筑行业享受到了红利，众多建筑企业从中积累大量财富，发展势头迅猛。不过，近年来建筑行业出现了一些新变化，随着材料、人工等成本增长，以及施工管理不到位，各种浪费严重等，建筑企业从项目中可获取利润越来越小。如果不加以控制，企业生存将遇到非常大的考验，所以全面推行施工管理改革具有紧迫性。精细化管理是基于管理水平提升所出现的，是一种新管理观念和管理方式，其旨在改变过去粗放型管理。这种管理方式分工更精细、全面、系统，将施工中所有内容都纳入到管理范畴内，通

4、过制定管理计划，层层控制与落实责任等达到良好管理效果，确保施工中各个重要环节和关键点具有的问题得到控制。这种管理科学运用实现了施工成本最小化，管理水平的提升促进了工程质量的提高，建筑企业就能在获得高效益的同时，创造更好的社会效益。2 建筑工程施工实施精细化管理模式的策略2.1 运用 BIM技术建筑施工精细化管理应寻求新技术和新方法的支持，以提高精细化管理水平和实际成效。 BIM技术的出现使建筑行业出现了重大变革，其一种全生命周期的管理方法通过建立完备的建筑信息模型，把工程建设全过程中各种信息、资源等汇集在一起，分享给各个参与方，实现工程信息的高效分享，每个参建单位都可依据自身工作属性选择信息和

5、利用，从而实现精细化和科学化管理。2.1.1 设计中的应用图纸设计中运用 BIM技术，不但有助于提高设计效率，还能利用三维数字模拟技术，确保设计的科学性。随着建筑结构越来越复杂，设计难度也在提升，依靠原来画的设计图纸，人脑去想象工程结构已经无法满足需求，在这样的情况下就要利用可视化与模拟性的特点。设计以三维立体实物图呈现出来，建筑施工人员可直观看到效果图，而且能够自动形成报表，设计、施工、管理、决策等都在可视化的状态下推进，协同性更强，主要环节和关键控制点都能抓住，达到精细化管理效果。另外，在BIM技术的支持下施工设计更为高效和精细，依照的信息全面，除了能模拟设计建筑模型，还能对其实行模拟操作

6、，发现设计中存在的问题，然后进行改进设计不合理的地方，全面提升设计质量，设计中各种构件和结构信息准确明了，更好的指导施工。2.1.2 预算中的应用BIM技术在工程施工预算中应用效果较为突出，在这种技术的支持下建筑工程结构以三维效果图展示出来，需要进行哪些施工在图中一目了然，预算人员依据这些以及完备工程信息模型，就能准确计算所需要材料的量和预算人工、管理成本等，准确预算工程造价。工程预算准确，各种资源就能得到最优分配，施工中超预算情况就能得到遏制，协助管理人员更好地完成精细化管理目标。2.1.3 施工质量精细化管理在过去的建筑施工中经常由于误差需要返工，导致成本提升。BIM技术在施工中应用，引入

7、了三维立体效果图，施工精度更高。利用施工设计模拟实际施工，优化施工方案，从而达到指导实际施工目的，进一步细化施工管理。此外，这种技术让设计、施工、管理协调统一，各个工种之间协同起来，管理人员及时了解现场的施工情况，加强对关键环节监督与控制以外，通过细致的分工，保证施工质量的提高。2.2 材料与设备精细化管理建筑施工材料与设备是重要管理任务，材料精细化管理尤为关键，因为既决定工程质量，又在施工成本中占据很大的份额。采购实行责任制，坚持物美价廉的原则，相关人员做好质量检测，谁采购谁负责，发现材料质量有问题追究负责人法律责任。材料采购必须进行限额，严格执行预算标准，杜绝采购中贪污腐败，为工程质量做好

8、保障。施工现场材料管理专人负责，运输和搬运不能暴力，以免损毁材料，按照其属性与存放要求保管，使用前再次检查材料，发现质量不合格坚决不能使用，施工重视废料回收，使材料得到二次利用。材料管理采用信息化系统，包括采购、入库、材料种类、规格、数量、领取等，使其清晰呈现到系统中，便于掌握库存及时补充，达到精细化管理效果。建筑工程需要运用设备，对其管理和材料一样，采用信息化系统将设备数量、种类、型号、操作人员、维修保养等信息纳入其中。这种方式有助于设备合理分配以及高效调度，让每种设备都能得到最大化利用，同时还能根据设备情况制定维修养护计划，减少设备的损坏，使管理更加细致。2.3 管理制度精细化工程施工管理

9、如果没有行之有效的制度，管理成果难以保障。故而，施工管理想要落实精细化管理，必须在制度方面下功夫。首先，管理制度要细化，在明确施工管理整体目标的基础上对其进行分解，这样就形成众多的分目标，把管理责任交给不同阶段与不同环节的负责人规定权利与义务，并将惩罚措施写入到制度中去，以促使其积极参与管理。成立现场监管小组，协助监理做好工程质量监督以及现场施工监督，尤其是关键工种与重点控制点，安排专人监督与巡视，以确保及时发现违规作业。施工管理既要有针对所有施工单位与人员制度，又要依据不同阶段与每个工种的特点细化制度，每个施工环节都有各自所要执行的制度，系统约束施工行为。监督制度要健全，不但要监督施工质量，

10、还要监督施工管理、施工经费运用、施工人员行为等，建立配套奖惩机制，激励全体人员按照要求推进工作，每个人都是施工管理者，从而真正实现精细化管理。2.4 施工安全与工期精细化管理安全管理是施工管理的重要部分，容不得一点马虎，因为一个地方管理不到位都可能引发事故。施工安全精细化管理需要以预防为主，在施工前提供培训，做好安全教育。这个部分需精细化，不同工种制定不同培训内容，包含技术和安全教育，以确保安全管理更具有针对性。现场施工保证每周都要进行安全教育，提高工人安全意识和识别危险因子的能力，通过规范施工消除安全隐患，还能保障工程质量。现场安排安全督导员，只有按要求佩戴安全器具才能进入施工地，危险地方设

11、置警戒线或者围挡起来，由专人把守。工期管理需在施工前做好计划，施工中需根据实际工期分析与计划工期偏差，然后寻找原因，做出调整，从而达到最优工期。3 结语综上所述，精细化管理是近年来提出的新管理观念和方法，通过管理细化与抓核心环节，实现全过程与系统化管理。在建筑工程改进施工管理中，实施这种管理方法一方面可利用有效控制手段将成本降到最小，另外一方面随着管理水平的提升，工程质量也会提高，满足现代人对建筑高要求，从而获取双效益。参考文献：1 夏新群 . 建筑工程施工管理中的问题分析J.城市建设理论研究：电子版，2019. （06）：26-27. 2 卞玉华 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.四川水泥， 2018，（008）：166-167. 作者簡介：马俊（ 1976-），男，汉族，湖北神农架人，本科，工程师，从事建筑施工管理工作。- 全文完 -