企业管理学.pdf

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1、一、单选题1. (3 分)当需求的价格弹性的绝对值大于1 时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。A. 需求缺乏弹性B. 需求富有弹性C. 需求有单位弹性D. 供给富有弹性得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析2. (3 分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。A. 产品质量B. 售后服务C. 顾客特定的需求D. 品牌得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 C 解析3. (3 分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) 。A. 人与人的关系B.

2、 人与财的关系C. 人与信息的关系D. 人与物的关系得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析4. (3 分)在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。A. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C. 在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D. 模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析5. (3 分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基

3、础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、 组织方面的理论， 从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。A. 法约尔B. 亚当. 斯密C. 霍桑D. 泰罗得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 D 解析6. (3 分)最早的金属货币制度是（）A. 银本位币B. 金银复本位币C. 金本位币D. 不兑现的信用货币制度得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析7. (3 分) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力， 开拓创新意识强， 经常超负荷工作， 该企业产品在市场

4、有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一， 工作积极性得到极大提高， 企业的经营状况有明显好转。为 进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量， 以开发全新产品为目标， 充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息， 新产品市场容量很大， 且竞争的潜在威

5、胁不大。 有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。 于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息， 你认为目前企业应采取什么样的营销策略（） 。A. 进攻性策略B. 密集或渗透策略C. 双高策略D. 选择性渗透战略得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析8. (3 分)有关 PDCA 循环的说法错误的有（）。A. P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段B. D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段C. C阶段是根据预定目标

6、和措施计划组织实施的阶段D. A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析9. (3 分) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力， 开拓创新意识强， 经常超负荷工作， 该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一， 工作积极性得到极大提高

7、， 企业的经营状况有明显好转。为 进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量， 以开发全新产品为目标， 充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息， 新产品市场容量很大， 且竞争的潜在威胁不大。 有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。 于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。A. 矩阵管理制B. 事业部制C. 直线职能制D. 多维立体制得分： 0 知识点：企业管理

8、学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析10. (3 分)下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。A. 价值决定规律B. 平均利润规律C. 利润最大化规律D. 竞争规律得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 D 解析11. (3 分)根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。A. 重复性B. 重要程度C. 方法D. 确定程度得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析12. (3 分)现代企业制度的核心是（）。A. 组织制度B. 法人制度 CC. 法人财产权D. 管理制度得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作

9、业题收起解析答案 C 解析13. (3 分)企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。A. 需求导向定价法B. 竞争导向定价法C. 渗透定价法D. 成本导向定价法得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析14. (3 分)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是 ( ) 。A. 事业部制B. 矩阵制C. 多维立体制D. 直线职能制得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 A 解析15. (3 分) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄

10、力， 开拓创新意识强， 经常超负荷工作， 该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一， 工作积极性得到极大提高， 企业的经营状况有明显好转。为 进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量， 以开发全新产品为目标， 充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场

11、部门反馈回来的信息， 新产品市场容量很大， 且竞争的潜在威胁不大。 有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。 于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是 : A. 决策混乱B. 没有形成有利于企业发展的企业文化C. 职能部门运营效率低D. 企业核心竞争能力没有形成得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析16. (3 分)（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A. 风险性决策B. 经验决

12、策C. 确定性决策D. 主观性决策得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析17. (3 分)下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。A. 小中取大法B. 大中取大法C. 最小后悔值法D. 量本利分析法得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 D 解析18. (3 分)（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。A. 职能制B. 直线制C. 事业部制D. 直线职能制得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析19. (3 分)分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。A. 散布图法B.

13、控制图法C. 直方图法D. 因果分析法得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析20. (3 分)时间定额和产量定额的数量关系是( )A. 成正比B. 互为倒数C. 互不相关D. 曲线相关得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析二、判断题1. (4 分)所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析2. (4 分)分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析3

14、. (4 分)在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（）得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析4. (4 分)领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析5. (4 分)金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析6. (4 分)成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 对解析7. (4 分)企业家能力是指的管理者承担的决

15、策角色。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 对解析8. (4 分)工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。（）得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 错解析9. (4 分)企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员现代化。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析10. (4 分)预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析一、单选题1. (3 分)产

16、品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。A. 产品质量B. 售后服务C. 顾客特定的需求D. 品牌得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析2. (3 分)关于战略联盟，下列提法不正确的是( ) 。A. 分散风险并获得规模经济优势B. 联盟往往破裂C. 联盟不会导致组织的膨胀D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析3. (3 分)总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。A. 保守战略B. 紧缩战略C. 可靠战略D. 风险战略得分： 0 知

17、识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析4. (3 分)影响供给变动的因素有（）。A. 政府的政策B. 居民的收入水平C. 居民的消费偏好D. 居民的储蓄偏好得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析5. (3 分)市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。A. 商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B. 各种经营活动产生的生产关系C. 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D. 生活资料、生产资料交换的总称得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案

18、 C 解析6. (3 分) 华氏公司是一家拥有10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、 8 家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于 10 家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。 调查得知， 空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过

19、谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用 1 家电厂的粉煤灰生产微珠， 取得成功后扩大到所有电厂。 由于该项目投资巨大， 李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8 家 酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、 资源再生和纳米技术的高科技性，公

20、司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化， 争取尽快收回投资。2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( ) 。A. 职能制B. 矩阵制C. 事业部制D. 多维立体制得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析7. (3 分)企业按照（ A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。A. 组织结构B. 生产经营业务性质C. 资本构成D. 技术性质得分： 0

21、 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析8. (3 分)工商谈判是以（）为核心。A. 利益谈判B. 责任谈判C. 价格谈判D. 质量谈判得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 C 解析9. (3 分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为 10 万元，管理费用为 15 万元，投资收益为 30万元，所得税为 30 万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。A. 65B. 95C. 100D. 110得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析10. (3 分)在加工准备和加工过程中由于工

22、艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。A. 工艺性消耗B. 非正常损耗C. 非工艺性损耗D. 有效损耗得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析11. (3 分)（ ）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A. 最优期望目标B. 实际需求目标C. 可接受目标D. 科学目标得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析12. (3 分)有关大量大批生产类型的主要特征有（）。A. 设备利用率低，要求工人技术水平高B. 设备利用率高，要求

23、工人技术水平低C. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D. 生产控制很难，产品成本高得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析13. (3 分)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是 ( ) 。A. 事业部制B. 矩阵制C. 多维立体制D. 直线职能制得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析14. (3 分)（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A. 风险性决策B. 经验决策C. 确定性决策D. 主观性决策得分： 0 知识

24、点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析15. (3 分)企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）。A. 市场渗透型B. 市场开拓型C. 产品开发型D. 混合型得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 C 解析16. (3 分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。A. 产品品种指标B. 产品质量指标C. 产品产量指标D. 产值指标得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 A 解析17. (3 分)（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程

25、，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。A. 网络营销B. 服务营销C. 绿色营销D. 关系营销得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 D 解析18. (3 分)分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。A. 散布图法B. 控制图法C. 直方图法D. 因果分析法得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析19. (3 分)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。A. 事业部制B. 矩阵管理制C. 多维立体制D. 直线职能制得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解

26、析20. (3 分)时间定额和产量定额的数量关系是( )A. 成正比B. 互为倒数C. 互不相关D. 曲线相关得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析二、判断题1. (4 分)在股份制组织机构中董事会代表股东对董事会和总经理及其各部门的日常经营活动进行监察督促。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析2. (4 分)我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 错解析3. (4 分)企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。

27、（）得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析4. (4 分)企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析5. (4 分)替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析6. (4 分)全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在运营的各个阶段追求连续的提高。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析7. (4 分)360 度业绩评估就是由被考

28、评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析8. (4 分)不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（）得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 错解析9. (4 分)波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案

29、 错解析10. (4 分)多国本土化战略的成本结构往往比较高。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 对解析一、单选题1. (3 分)在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A. 互相了解B. 互相理解C. 互惠互利D. 互通有无得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析2. (3 分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。A. 产品质量B. 售后服务C. 顾客特定的需求D. 品牌得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析3. (3 分)（）指企业为保证生产而进

30、行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收物流得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析4. (3 分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) 。A. 人与人的关系B. 人与财的关系C. 人与信息的关系D. 人与物的关系得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 A 解析5. (3 分)总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。A. 保守战略B. 紧缩战略C. 可靠战略D. 风险战略得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析

31、答案 B 解析6. (3 分)市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。A. 商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B. 各种经营活动产生的生产关系C. 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D. 生活资料、生产资料交换的总称得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析7. (3 分)适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。A. 直线职能参谋制B. 矩阵制C. 事业部制D. 模拟分权制得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C

32、 解析8. (3 分) 华氏公司是一家拥有10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、 8 家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于 10 家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。 调查得知， 空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判

33、，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用 1 家电厂的粉煤灰生产微珠， 取得成功后扩大到所有电厂。 由于该项目投资巨大， 李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8 家 酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、 资源再生和纳米技术的高科技性，公司决

34、定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化， 争取尽快收回投资。2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( ) 。A. 职能制B. 矩阵制C. 事业部制D. 多维立体制得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 C 解析9. (3 分)下列关于直线 - 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。A. 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能

35、制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B. 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线- 职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C. 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、 规模较小、 生产过程不太复杂、 生产技术简单的企业D. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析10. (3 分)工商谈判是以（）为核心。A. 利益谈判B. 责任谈判C. 价格谈判D. 质量谈判得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案

36、C 解析11. (3 分)最早的金属货币制度是（）A. 银本位币B. 金银复本位币C. 金本位币D. 不兑现的信用货币制度得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析12. (3 分) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力， 开拓创新意识强， 经常超负荷工作， 该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，

37、 工作积极性得到极大提高， 企业的经营状况有明显好转。为 进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量， 以开发全新产品为目标， 充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息， 新产品市场容量很大， 且竞争的潜在威胁不大。 有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。 于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息， 你认为目前企业应采取什么样的营销策略（） 。A. 进攻性策略B. 密集或渗透

38、策略C. 双高策略D. 选择性渗透战略得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 A 解析13. (3 分)在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。A. 工艺性消耗B. 非正常损耗C. 非工艺性损耗D. 有效损耗得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析14. (3 分)有关大量大批生产类型的主要特征有（）。A. 设备利用率低，要求工人技术水平高B. 设备利用率高，要求工人技术水平低C. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D. 生产控制很难，产品成本

39、高得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析15. (3 分)企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。A. 需求导向定价法B. 竞争导向定价法C. 渗透定价法D. 成本导向定价法得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析16. (3 分)（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A. 风险性决策B. 经验决策C. 确定性决策D. 主观性决策得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析17. (3

40、分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。 ()A. 反映的内容B. 编制的时间C. 报送的对象D. 编制单位得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析18. (3 分)下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。A. 小中取大法B. 大中取大法C. 最小后悔值法D. 量本利分析法得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 D 解析19. (3 分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。A. 产品品种指标B. 产品质量指标C. 产品产量指标D. 产值指标得分： 0 知识点：企业管理学作

41、业题 , 企业管理学收起解析答案 A 解析20. (3 分)分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。A. 散布图法B. 控制图法C. 直方图法D. 因果分析法得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析二、判断题1. (4 分)过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 对解析2. (4 分)企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析

42、答案 对解析3. (4 分)目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 错解析4. (4 分)金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析5. (4 分)一切内心要争取的条件，欲望、需要、动力等，都构成对人的激励。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 对解析6. (4 分)企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的步骤是信息输入加工贮存传输输出。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收

43、起解析答案 对解析7. (4 分)重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 对解析8. (4 分)战略管理自九十年代以来的重要趋势是合作战略的风行。得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 对解析9. (4 分)在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 错解析10. (4 分)股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。（）得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业

44、题收起解析答案 对解析一、单选题1. (3 分)以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D. 选举董事长得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析2. (3 分)关于战略联盟，下列提法不正确的是( ) 。A. 分散风险并获得规模经济优势B. 联盟往往破裂C. 联盟不会导致组织的膨胀D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案

45、 B 解析3. (3 分)根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）。A. 社交的需要B. 尊重的需要C. 感情的需要D. 自我实现的需要得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 D 解析4. (3 分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。A. 生产观念B. 市场观念C. 推销观念D. 竞争观念得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 A 解析5. (3 分)市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。A. 商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B. 各种经营活动产生的生产关系C. 一定时间、地点、条件下

46、商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D. 生活资料、生产资料交换的总称得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析6. (3 分)适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。A. 直线职能参谋制B. 矩阵制C. 事业部制D. 模拟分权制得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 C 解析7. (3 分)现代人事管理的基本职能是( ) 。A. 完善人事管理制度B. 健全人事分类制度C. 加强人事培训工作D. 促进人力资源的优化得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答

47、案 D 解析8. (3 分)企业按照（ A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。A. 组织结构B. 生产经营业务性质C. 资本构成D. 技术性质得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析9. (3 分)有关 PDCA 循环的说法错误的有（）。A. P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段B. D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段C. C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段D. A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起

48、解析答案 C 解析10. (3 分) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力， 开拓创新意识强， 经常超负荷工作， 该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20 多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8 个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一， 工作积极性得到极大提高， 企业的经营状况有明显好转。为 进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量， 以开发全新产品为目标， 充分利用某科研机

49、构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息， 新产品市场容量很大， 且竞争的潜在威胁不大。 有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。 于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。A. 矩阵管理制B. 事业部制C. 直线职能制D. 多维立体制得分： 0 知识点：企业管理学作业题 , 企业管理学收起解析答案 B 解析11. (3 分)在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这

50、种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。A. 工艺性消耗B. 非正常损耗C. 非工艺性损耗D. 有效损耗得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 A 解析12. (3 分)（ ）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A. 最优期望目标B. 实际需求目标C. 可接受目标D. 科学目标得分： 0 知识点：企业管理学 , 企业管理学作业题收起解析答案 B 解析13. (3 分)泰勒认为，科学管理的核心问题是( ) 。A. 提高劳动效率B. 实行职能工长制C. 科学地选择和培训工人D. 实行有差别的计件工资制得分： 0 知识点：企业管理学