土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议.pdf

《土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议马彬摘要：本文主要通过对土工程管理中所存在的问题进行分析与论述，并针对性的制定一些措施和建议来提高土木工程施工管理的水平。关键词：土木工程 ; 施工管理 ; 问题; 建议; 探讨一、关于目前土木工程施工管理中所存在问题的论述由于施工过程中所涉及的管理因素众多，我们就根据管理的对象来简要的论述一下管理中所存在的问题。1. 技术人员管理制度不健全，管理思想比较落后在施工单位对工程技术人员的管理中，存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象。对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺

2、乏管理的权限。有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重，不能摆脱传统观念的束缚，对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式，管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上，把工程技术人员当做了单纯的人力成本，缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意，没有长远的战略计划与科学预测，有时会出现任人唯亲的用人方式。2. 工程用料管理缺乏科学、全面的流程，容易出现浪费、丢失、损毁的现象2.1 不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的

3、操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。2.2 在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等，给施工单位或者是建设企业单来了严重的经济损失。2.3 在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。3. 在工程施工中对于物料的配比不够严格，严重影响工程整体质量水平在

4、工程建设的过程中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。主要的问題主要体现在以下几个方面：3.1 一些施工单位的领导或者管理人员为了自己的额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料; 在施工过程中，为了工程的需要经常配置不同规格的砂浆，但有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。3.2 混凝土配置的过程中由于不同规格的水泥其凝结性能存在着质量上的差异，有些施工单位

5、为了单方面的降低施工的成本，在混凝土搅拌的过程中往往将不符合工程建造标准的水泥投入到工程建设中。3.3 对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响。无论是砂浆还是灰浆其搅拌的过程中都离开水。在实际施工的过程中，施工单位往往采取就地取水或者是就近取水的措施。并且对水质以及所含矿物质缺乏检测，影响了工程建设的整体质量。比如说在混凝土道路桥梁施工中，由于所用到的混合物料量是巨大的，硬度太高的水势必会影响整个工程的使用寿命。4. 施工管理过程中缺乏对整体的把握工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如

6、果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，则容易造成质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。二、关于加强土木工程管理的一些建议通过对工程管理中所存在的问题进行分析与探讨，我们有必要针对性的制定一些加强性的建议，给工程管理水平的提高作出明确性的指导。1. 加强工程施工全体人员的培养与学习工作，提高他们的责任心和专业水平工程施工所涉及到各方面专业人才是众多的，但是决定他们作业水平高低的只有他们的职业素养和专业水平两大方面。因此，加强工程施工中全体施工人员的培养与学习工作。也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面着手。具体的做法主要是定期的

7、召开员工工作会议，对全体员工进行奖励激励。对于技术人员则进行定期的培训和自我交流习惯的培养。2. 建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全首先，国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。其次，施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。最后，做好建筑用料的账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。3. 制定工程建设的各项标准，在施工的过程中严格按照标准实施我国工程建设的过程中，由于参与工程管理的主体太多经常造成“你管我也管

8、，你不管我也不管”现象的发生。比如说监理公司往往代表建设单位的利益，对于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关心度不够。所以在工程建设的工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量有着重要的作用。4. 制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案

9、进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。三、结束语本文主要通过对土木工程施工管理中所存在的问题进行分析与论述，并针对性的制定一些加强性的措施来提高工程施工管理的质量。主要的目的是与同行业人士进行沟通与交流，同时希望有更多的相关从业人员加入到这项工作的研究中来。一起为土木工程的发展与进步进行探索和不懈的努力。参考文献：1 杨帆，金磊，赵波 . 浅谈建筑施工管理 J.旅游纵览（行业版）， 2011，（04）. 2 郑权阳，俞洪卫 . 建筑施工管理存在的问题及创新策略分析J. 科技致富向导， 2011，（02）. 3 荣华. 创精品工程的技术措施 J. 安徽冶金科技职业学院学报，2008，（04）. - 全文完 -