谈建筑工程施工技术管理.pdf

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1、谈建筑工程施工技术管理刘静吉【摘要】建筑工程现场是一个非常杂的地方，很多人员、物料和设备都集中在这里，因此管理起来比较困难，如果管理不好就容易发生意外事件。然而，对建筑工程施工技术的控制和管理也非常重要，施工技术是提高建筑工程质量的关键所在。本文阐述了建筑工程施工现场要遵守的原则，分析了建筑工程施工技术管理的具体措施，重点从建立建筑工程施工技术管理制度、加强对施工人员、机械设备、资料与材料等方面的管理进行探讨。【关键词】建筑工程施工技术管理措施1. 建筑工程施工现场要遵守的原则1.1 经济效益建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观，也就是

2、说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。1.2 科学合理在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行，只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求。1.3 标准规范标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等。2. 建筑工程现场施工技术管理的相关措施2.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度（1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会

3、审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。（2）建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设

4、计方案的返工或者修正现象的出现。（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。（4）建立健全工程质量管理制度。工程现场管理是控制工程质量的基础，现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、施工质量检验制度、质量事故报告制度、质量事故处理制度等等。质量事故报告和处理制度至关重要，主要是指在发生质量事故以后，有关人员要对质量事故进行识别和评定，分析产生工程质量事故的具体原因，然后制定质量事故的处理措施，经过责任部门

5、的审核和批准之后进行妥善处理，处理完成后必须经过相关部门的检查验收，务必保证处理效果。（5）建立健全工程施工技术的档案管理制度。工程的技术档案资料非常重要，是工程设计单位和建设施工单位技术管理的一项主要内容，也是施工过程的重要依据之一，其中包含了建筑单位施工项目的技术标准。这些技术档案资料必须通过工程技术负责人的审定，并且在工程的建设过程中不断地积累和完善，能反映出建筑工程的真实情况，为建筑工程的竣工验收或者改扩建工作提供必要的依据。2.2 施工人员管理施工人员的技术水平和职业素质对于保证工程质量与进度至关重要，只有打造一支纪律严明、业务精干的施工队伍，才能保障一项建筑工程的优良质量。那么首先

6、应该在全体员工中树立质量第一的思想观念，使质量意识深入每一个人的心中。建筑工程的每一道工序都需要人去完成，所有的建筑材料和机械设备都需要人来执行操做，因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨技术精良的单位和个人，要给予奖励，对于在施工技术方面存在问题的，要给予相應的处罚并要求整改。2.3 机械设备管理在工程施工过程中，必须综合考虑现场施工情况，合理调用相关机械设备，及时保证建设施工需求。要正

7、确使用机械设备，并且做好科学的保养和管理，使机械设备始终处于最佳的使用状态。机械设备能够完成许多人工无法处理的施工问题，不但能保证工程的建设速度，还能保障工程的施工质量。对于操作机械设备的人员要定期进行培训，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。要做好工程施工的组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程技术人才的培养，不断提高工程技术人员的业务能力和职业道德素养。2.4 资料与材料管理在建筑工程管理中，对于资料的管理也是非常重要的一个方面。工程项目的竣工

8、验收必须具有完整的资料，其中包括检验报告、验收报告、测量记录、工程验收单等，在建筑工程中必须认真做好这些资料的归类与存档工作，不得有任何遗漏，避免给建筑工程的竣工验收带来麻烦。另外，要管理好建筑材料，要建立材料管理台帐，认真做好各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要有记载，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库的检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放，另外要注意加强对易燃物和需要防潮的物品的管理。2.5 工程进度与质量控制科学合理的施工进度

9、计划是保证施工质量的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性。要做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的施工计划审查，并检查计划的落实情况，切实保障工程的施工质量。3. 总结建筑工程的现场施工，是一个动态的过程，而各种要素更是不断的发生变化，要想使施工的过程能够有序的进行，则需要做好对所有工序的技术控制，而施工现场的管理人员、监理人员也必须具有高度的责任感以及一丝不苟的工作态度，认真的控制好施工现场的每一个技术操作，这样才能够使建筑工程项目的投资发挥出更大的经济效益以及社会效益，也才能安全的施工以及确保建筑的安全性能、整体性能。- 全文完 -