项目管理在土木工程建筑施工中的应用.pdf
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1、项目管理在土木工程建筑施工中的应用吴旭彬摘 要 做好在土木工程的施工中的各项管理工作,不仅有利于高效利用各项施工资源,让施工资源在各项目协调使用,还能极大程度的减少不好事故的发生。其中,项目管理一旦很好的运用,那么施工的管理水平、质量都将得到质的飞跃,有助于施工工作的稳健的进行。本文分析了当前项目管理中存在的一些问题,并提出了一些处理措施,希望对土木建设企业有所帮助。关键词 项目管理土木工程建筑施工应用:F323 :A 通常情况下,影响土木工程施工的因素多而复杂,造成项目管理在实施时总会出现一些问题,这对项目正常运行的影响较大。所以对完善加强项目管理的应用是意义重大的一件事。在土木工程建设中强
2、化项目管理,对于保障土木工程施工质量与进度有着重要意义。1 项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题1.1 资金运用不合规现在各行各业的竞争都很激烈,土木工程行业也不例外,导致工程造价被压低了,这样就会出现可能项目资金短缺,而施工单位为了不影响施工,有时会挪用部分建设资金,准备事后补上。不过由于部分管理人员管理水平低,缺乏调查和分析,常常会有资金运用不合理的情况发生,造成不良影响。1.2 质量管理不到位土木工程建设的施工质量是项目管理的重要内容,它涉及了施工的安全技術、管理等内容,因为条例众多,很多在落实到实际中就会有纰漏,如:部分施工人员不带安全帽等,这样极大的增大了安全隐患,并给施工质量带来
3、恶劣的影响。1.3 施工进度控制不当合理的控制施工速度可以更好的控制施工成本,而事实上往往会出现工期被延误的状况。除了管理人员未能把握好施工中的细节和及时的监督外,对施工中可能出现的各个问题也未能先提前做好准备,这在无形之中增加了施工成本。1.4 管理人员素质不高管理人员是工程实施的主要实施者,其素质高低直接影响着项目管理能否顺利进行。一方面,管理人员的意识不到位,认为自己可有可无,工作不认真、不踏实;另一方面,管理人员的专业水平低,对项目的认识不到位,只注重施工质量不在乎别的工作的管理,导致工程实施过程中出现各种问题。2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策2.1 加强资金运用监督业主可以
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