员工奖惩管理制度.pdf

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1、员工奖惩管理制度为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性， 同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。一、 奖惩原则1、公司对员工的基本要求包括：员工手册、公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标 ( 指标) 和临时工作任务等。2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益， 除在当月绩效考核得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。二、奖励（一）奖励方式奖励的方式有经济奖励、人事奖励和荣誉奖励三种

2、：1、经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。2、人事奖励包括晋升等。3、荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。（二）奖励种类1、嘉奖员工有下列事件之一者予以嘉奖，并奖励现金200 元。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（2）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（3）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；（4）全年考勤记录无缺勤者；（5）合理化建议在应用中取得一定效果者；（6）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；（7）其它公司认为应当嘉奖的情形；2、记功员工有下列事件之一者予以记功，并奖励现金500

3、元。（1）工作完成度超过上级安排任务的50% 以上者；（2）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（3）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（4）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；（5）连续三年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（6）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（7） 提出生产、经营和管理等方面合理化建议， 在应用中取得较好效果者。（8）对于舞弊或其他有悖于公司利益之事端，能予以举报、揭发或阻止，使公司避免损失者；（9）年度累计获嘉奖五次者；（10）其它公司认为应当记功的情形；3、记大功员工有下列事

4、件之一者予以记大功，并奖励现金1000 元。（1）全年能超额 100% 完成上级下达的工作任务者。（2）承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者；（3）连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者；（4）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；（5） 提出生产、经营和管理等方面合理化建议， 在应用中取得重大效果者。（6）在岗位职责以外，勇于开拓市场，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。（7）对公司有特殊贡献，使公司成本降低，利润增加者。（8）年度累计获记功三次者；（9）其它公司认为应当记大功的情形。4、其他奖励（1）公司每季度评选“季度优秀员工”一次，人数1 人。（2）公司每年评选“年度优秀

5、员工”一次，人数可视具体情况而定。（三）奖励程序凡与本职工作有关的奖励， 由其直接上级提出； 凡与工作无关的， 由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。 奖励行为的核实由人力资源部负责， 各有关部门出具书面意见， 汇总后由人力资源部提出奖励意见( 包括荣誉奖励及经济奖励 ) ，报总经理审批。（四）其他1、奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的主要贡献者可以获得个人奖励。2、员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。三、 惩戒（一）惩戒方式惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：1、经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。2、行政处分分为违纪、警告、记过、记大

6、过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。（二）惩戒种类1、员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除当月薪金20 元/ 次。（1）违反公司有关礼仪、着装等规定者。（2）在办公场所、作业场所、公共办公区域吸烟者。（3）办公区域内大声喧哗，干扰他人工作。（4）上班时间离开办公场所30 分钟以上，未登记或向人力资源部说明去向者。（5）重要文件未及时收藏，随意摆放者。（6）同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。（7）下班或放假后所辖区窗户、电器未按要求关闭电源者；（8）其他违反本员工手册第4 章 4.2 节工作规范者；2、各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，扣除薪金40 元/ 次。

7、（1）未能及时传达、执行公司下发的决定或文件者。（2）本部门办公室及所辖区域环境卫生脏乱差者。（3）本部门办公室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。（4）对本部门员工进行行政检查不力者。（5）本部门员工，一周内有2 人次( 含) 被查处违纪者。3、员工有下列事件之一者给予警告处分，扣除薪金 100 元/ 次，给公司造成损失的，员工还应全额予以赔偿。（1）如发现或接到举报在工作时间内员工手机无故未开机，造成工作延误者；（2）不能按时完成本职工作或临时事务或领导安排的其他事务，又不及时复命，但未造成损失者；（3）因指挥、监督不力造成事故，情节较为轻微者；（4）违反操作规

8、程、各部门内部工作流程、制度，未造成事故或仪器损坏者；（5）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；（6）未经批准擅自离职怠慢工作者；（7）在工作场所大声喧哗，嬉闹、吵架、妨碍他人工作而不听劝阻的；（8）其他严重违反本员工手册第4 章 4.2 节工作规范者；（9）年度内违纪达 2 次(含)者。（10）因个人原因，给公司造成财产损失（即损失金额达1000元）( 公司同时保留要求赔偿权利 ) ；（11）其它违反本员工手册相关规定的，情节轻微者。（12）参加公司会议无故迟到、早退者。4、 员工有下列事件之一者给予记过处分，扣除薪金500 元/ 次，给公司造成损失的，员工还应全额予以赔偿。（1）不服从上

9、级领导工作安排及工作调动者；（2）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成以致影响公司利益者；（3）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；（4）对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；（5）违规接受供应商的宴请、馈赠者；（6）违反操作规程、 各部门内部工作流程、 制度，造成事故或仪器损坏者；（7）玩忽职守、情节严重者；（8）虚报业绩、瞒报事故者；（9）未经许可擅自将公司车辆外借他人者；（10）年度内警告达 4 次( 含) 者。（11）因个人失误致工作失误，给公司造成大额财产损失（即损失金额达5000元）或预期利益损失或不良影响者( 公司同时保留要求赔

10、偿的权利)；（12）其它违反本员工手册相关规定的，情节较为严重者。5、员工有下列事件之一者给予记大过处分，扣除薪金1000 元/ 次，给公司造成损失的，员工还应全额予以赔偿。（1）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；（2）散播不利于公司的谣言者。（3）损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者；（4）违反操作规程、各部门内部工作流程、制度，造成严重事故或仪器损坏者或极大影响者；（5）对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；（6）故意损坏公司重要文件或财物者；（7）未经许可擅自将公司车辆外借他人，并违反交通规则者。（8）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；（9）受治安拘留者；（10

11、）年度内累计记过 2 次者。（11）因个人原因，给公司造成了巨大财产损失（即损失金额达20000 元）或恶劣影响的 ( 公司同时保留要求赔偿的权利) ；（12）其它违反本员工手册相关规定，情节严重的。6、员工有下列条件之一者，属于严重违反公司规章制度的行为，公司予以辞退或开除， 并有权不予支付经济补偿金，给公司造成损失的， 员工还应全额予以赔偿：（1）年度内累计旷工次数超过7（含）天或连续旷工超过3（含）天、年度内累计事假超过 24（含）天者；（2）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；（3）对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；（4）殴打同事或相互殴打者；（5）在工作时间内赌博者；（6）

12、玩忽职守、 滥用职权， 恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者( 同时移交司法机关处理 )；（7）故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者；（8）偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者(同时移交司法机关处理 ) ；（9） 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者( 同时移交司法机关处理)；（10）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者( 同时移交司法机关处理 )；（11）在公司内煽动怠工或罢工者；（12）造谣惑众诋毁公司形象者；（13）第二次故意损坏公司重要文件或财物者；（14）未经许可擅自将公司车辆外借他人，并造成事故的。（15）未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；（16）在

13、职期间负有刑事处分者；（17）年度内累计记大过两次者；（18）因个人原因，给公司造成巨大财产损失（即损失金额达30000元）或恶劣影响的 ( 公司同时保留要求赔偿的权利)；（19）其它违反本员工手册相关规定，情节极为恶劣的，。7、 员工被处罚时，如果其直接上级有领导责任，给予该直接上级如下处罚：（1）被警告员工的直接上级扣除薪金20 元/ 次；（2）被记过员工的直接上级扣除薪金40 元/ 次；（3）被记大过员工的直接上级给予警告处分；（4）被辞退、开除员工的直接上级给予记过处分。8、部门负责人年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。（三）惩戒程序1、公司按照规定的标准 (规章制度、岗位描述

14、、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对违反规定的现象经查属实后，出具处罚通知书给当事人，由当事人、 部门负责人签字确认后， 以此作为惩罚及扣款依据。 如当事人无正当理由拒不签字确认的， 可以加倍处罚， 由人力资源部、 部门负责人在处罚通知中注明， 并由另外一名员工签名见证后， 直接作出相应处罚； 对当事人的经济处罚，由人力资源部出具罚单，计入当月工资核算。2、 违纪、 警告决定由人力资源部作出( 涉及人力资源部的由主管总经理作出) ，对记过 ( 含) 以上的惩戒，批准人均为总经理。3、员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理申诉。备注： 本奖惩规定里提及的年度内是以每年春节休假后第一个工作日起至次年春节前最后一个工作日止为一个核算周期。