人力资源管理师(一级)公文筐试题答案.pdf

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1、2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人

2、力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作

3、。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理

4、，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团

5、的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚

6、环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）

7、做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5

8、、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能

9、通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件

10、四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同

11、制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下2、启动应急预案，成立突发事件处理领导小组。3、指派赵刚立即赶往灰山煤矿调查事件起因，做好员工的稳定工作。4、立即致电给

12、灰山煤矿经理，了解事情缘由。5、立即致电其他合并过来公司经理，启动预警机制。6、待事件平息后做好如下工作：（1）做好企业文化的宣传培训工作。（2）全面培训绩效考核方案。（3）绩效考核方案考核人和被考核人双方共同制定，被考试人签字确认。（4）做好企业战略发展的宣传推广工作。（5）对绩效考核不合格的员工要进行提供培训，培训后仍不能胜任的要转岗。（6）安全生产作为否决指标纳入对个人考核中。（7）做好新员工的招聘工作。【文件四】类别：电子邮件来件人：魏刚环保监督部部长收件人：章林辉人力资源部总监日期：5 月 15 日章总：您好 ! 由于集团今年准备在A 股上市，节能减排的要求日益迫切。集团准备将节能减排的指标进行量化管理 。希望能通过 考核的方式逐步推进到集团的各个层面 ，我想和您商量一下