[自我管理与提升]石化公司安全管理经验交流.ppt
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1、HSEHSE研讨会交流材料研讨会交流材料 石化公司重组整合后,新一届领导班子在集石化公司重组整合后,新一届领导班子在集团公司和股份公司的领导下,结合化工板块安全团公司和股份公司的领导下,结合化工板块安全工作的指导思想,制定出:创一流安全环保长效工作的指导思想,制定出:创一流安全环保长效机制的目标,深入开展以机制的目标,深入开展以“强三基,反三违,严强三基,反三违,严达标、除隐患达标、除隐患”为主题的为主题的“安全环保基础年安全环保基础年”活活动。认真贯彻动。认真贯彻安全生产法安全生产法,落实集团公司工,落实集团公司工作会议精神,坚持以人为本,强化超前管理意识,作会议精神,坚持以人为本,强化超前
2、管理意识,全面推动公司各项工作有序进行,实现了向安全全面推动公司各项工作有序进行,实现了向安全环保管理要效益的目标。环保管理要效益的目标。一、深入开展安全环保基础年活动,夯实安一、深入开展安全环保基础年活动,夯实安全管理基础,提高全体员工的安全意识。全管理基础,提高全体员工的安全意识。 公司成立了以总经理雍瑞生为组长的公司成立了以总经理雍瑞生为组长的“安全安全环保基础年环保基础年”活动领导小组,紧紧围绕活动领导小组,紧紧围绕“强三基,强三基,反三违,严达标、除隐患反三违,严达标、除隐患”的活动主题,今年修的活动主题,今年修订了订了宁夏石化公司宁夏石化公司“安全环保基础年安全环保基础年”活动实活
3、动实施方案施方案,设立,设立“强三基、反三违、环保达标、强三基、反三违、环保达标、除隐患除隐患”等四个专项实施小组、明确了等四个专项实施小组、明确了2828项工作项工作职责。职责。 狠抓以基层班组为重点的基层建设工作,狠抓以基层班组为重点的基层建设工作,制定并下发了公司的制定并下发了公司的标准化班组标准化班组、标准标准化现场化现场、标准化岗位标准化岗位等标准,落实等标准,落实 “ “一一职一责,一岗一责职一责,一岗一责”的要求,狠抓岗位责任制的要求,狠抓岗位责任制的落实,督促基层单位完善各类原始记录、工的落实,督促基层单位完善各类原始记录、工作日志、报表和工作台帐,确保生产过程规范作日志、报表
4、和工作台帐,确保生产过程规范有序地进行。有序地进行。 深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为主的基本功训练工作,对全公司在岗操作员工进主的基本功训练工作,对全公司在岗操作员工进行杜绝行杜绝“三违三违”行为的岗位规程技术练兵,各基行为的岗位规程技术练兵,各基层单位制定练兵方案、扎扎实实开展培训、严格层单位制定练兵方案、扎扎实实开展培训、严格考核练兵效果。各基层单位根据公司今年培训工考核练兵效果。各基层单位根据公司今年培训工作方案,以百项合理化建议、百项隐患查找和治作方案,以百项合理化建议、百项隐患查找和治理、百起预案学习演练、百题问答为内容,按照理、百起预案
5、学习演练、百题问答为内容,按照月分解计划开展日常岗位练兵活动。月分解计划开展日常岗位练兵活动。 安排了安排了石化公石化公司一、二、三、四季司一、二、三、四季度质量安全环保无事度质量安全环保无事故故活动、全国活动、全国“安安全生产月全生产月”千人安全千人安全承诺签名活动、承诺签名活动、知识竞赛、演讲、事故演练等活动,将知识竞赛、演讲、事故演练等活动,将“安全环安全环保基础年保基础年”活动贯穿于公司生产、经营、管理工活动贯穿于公司生产、经营、管理工作的各个方面,营造安全文化氛围,使全体员工作的各个方面,营造安全文化氛围,使全体员工不断提高安全意识。不断提高安全意识。 为新一年开好头,为新一年开好头
6、,起好步,确保起好步,确保20072007年年一季度安全生产开门一季度安全生产开门红,新年上班的第一红,新年上班的第一天,公司举行安全升天,公司举行安全升旗仪式,旗仪式,400400余人参余人参加此项活动,并庄严加此项活动,并庄严的进行了承诺;的进行了承诺; 元旦、春节在全公司范围内进行节前安全元旦、春节在全公司范围内进行节前安全生产大检查。共查出问题生产大检查。共查出问题9898项,均进行了整改。项,均进行了整改。 3 3月份邀请心理咨询专家举办了一期月份邀请心理咨询专家举办了一期健康与健康与心理知识讲座心理知识讲座,通过与专家进行互动交流,提,通过与专家进行互动交流,提高了领导及员工管理情
7、绪的能力,增强员工的高了领导及员工管理情绪的能力,增强员工的凝聚力,调动员工工作积极性,确保员工身心凝聚力,调动员工工作积极性,确保员工身心健康。健康。 3 3月份公司举办了安全知识竞赛,形式多月份公司举办了安全知识竞赛,形式多样,内容丰富,知识全面,不仅检验了选手的样,内容丰富,知识全面,不仅检验了选手的安全基础知识掌握情况,而且进行了消防、气安全基础知识掌握情况,而且进行了消防、气防器材的现场演示,使得到场的每位防器材的现场演示,使得到场的每位员工都员工都受受到了教育,此次活动也达到了寓教于乐的目的。到了教育,此次活动也达到了寓教于乐的目的。安全知识竞赛安全知识竞赛 3 3月月2929日公
8、司日公司各单位领导和技术人员各单位领导和技术人员100100多多名参加了炼化公司名参加了炼化公司9 9起典型事故相关材料的学起典型事故相关材料的学习,使与会人员从炼化习,使与会人员从炼化9 9起典型事故中吸取教起典型事故中吸取教训。训。 按照股份公司文件精神,为了加强中油集按照股份公司文件精神,为了加强中油集团宁夏地区公司之间的应急联防、互防、信息团宁夏地区公司之间的应急联防、互防、信息互通与宁夏炼化公司和宁夏销售公司共同制定互通与宁夏炼化公司和宁夏销售公司共同制定了了宁夏地区各公司应急联防预案宁夏地区各公司应急联防预案,并安排,并安排了演练。了演练。现场应急演练现场应急演练二、学习二、学习“
9、杜邦杜邦”安全管理理念,创一流安安全管理理念,创一流安全业绩全业绩 去年,邀请杜邦公司专家来我公司进行安去年,邀请杜邦公司专家来我公司进行安全管理理念讲座,通过在全体员工中广泛宣传,全管理理念讲座,通过在全体员工中广泛宣传,得到了广大员工的认同,并以此为切入点来建得到了广大员工的认同,并以此为切入点来建立一个长效安全环保管理机制,构建立一个长效安全环保管理机制,构建 “ “以人为以人为本本”“”“互助互助/ /团队管理团队管理”的企业安全文化,最终的企业安全文化,最终使宁夏石化达到卓越安全管理水平。使宁夏石化达到卓越安全管理水平。杜邦安全管理理念讲座、培训杜邦安全管理理念讲座、培训 安全管理的
10、主要责任人是直线管理人员,改安全管理的主要责任人是直线管理人员,改变了以往监督生产安全只是安全部门责任、直线变了以往监督生产安全只是安全部门责任、直线管理人员更多的是依靠安全专业人员去确认并找管理人员更多的是依靠安全专业人员去确认并找出那些不安全的状况的认识,真正做到让最明白出那些不安全的状况的认识,真正做到让最明白的人来为安全负责,进一步明确了直线组织的安的人来为安全负责,进一步明确了直线组织的安全责任。全责任。 为了克服员工不安全的行为,公司正在修为了克服员工不安全的行为,公司正在修订现有的标准及程序,对书面操作程序不仅要订现有的标准及程序,对书面操作程序不仅要写清楚在生产和工艺区域内应如
11、何操作才会安写清楚在生产和工艺区域内应如何操作才会安全,还必须清楚的告诉员工一旦偏离超出工全,还必须清楚的告诉员工一旦偏离超出工艺操作的极限范围(即超出艺操作的极限范围(即超出“标准操作条件标准操作条件”)时,可能导致的后果,并说明预防或避免事故时,可能导致的后果,并说明预防或避免事故的步骤。同时还必须确保员工能理解、遵守并的步骤。同时还必须确保员工能理解、遵守并执行这些标准、规章制度和程序。执行这些标准、规章制度和程序。 为了制订或修正可行的、合理的安全标准,为了制订或修正可行的、合理的安全标准,就必须让直接涉及这项(些)工作的所有人员就必须让直接涉及这项(些)工作的所有人员参与进来,要求员
12、工遵守形成的文件,就必须参与进来,要求员工遵守形成的文件,就必须组织员工学习、理解,落实这些规章制度和标组织员工学习、理解,落实这些规章制度和标准关键是培训。培训不仅要针对新员工、转岗准关键是培训。培训不仅要针对新员工、转岗的员工,还要对管理层、资历长的员工(即安的员工,还要对管理层、资历长的员工(即安全再培训)、包括承包商进行培训。全再培训)、包括承包商进行培训。 去年还请杜邦安全去年还请杜邦安全专家到我公司进行现场专家到我公司进行现场评估,对我公司安全管评估,对我公司安全管理方面存在的差距进行理方面存在的差距进行了分析,识别改进机会,了分析,识别改进机会,找到缩小差距的途径,找到缩小差距的
13、途径,并制定了下一步安全行并制定了下一步安全行动计划和实施方案。动计划和实施方案。性的制定措施,将性的制定措施,将“一切事故都是可以预防和一切事故都是可以预防和避免的避免的”安全理念落实在安全生产过程中。安全理念落实在安全生产过程中。 根据根据“杜邦杜邦”安全专家现场审核安全专家现场审核发现的问题,积极发现的问题,积极发动员工识别身边发动员工识别身边的的“隐患、习以为隐患、习以为常的问题常的问题”,针对,针对三、规范运作,全面修订三、规范运作,全面修订QHSEQHSE管理体系文件。管理体系文件。 规范规范QHSEQHSE体系运行,使所有工作都处于受体系运行,使所有工作都处于受控状态。公司重组合
14、并后控状态。公司重组合并后, ,将并入的相关单位纳将并入的相关单位纳入公司入公司QHSEQHSE管理体系,指导管理体系,指导9 9家独立核算单位编家独立核算单位编制制QHSEQHSE管理手册和程序文件,通过内审、管理管理手册和程序文件,通过内审、管理评审和股份公司评审和股份公司HSEHSE体系审核,体系审核, QHSEQHSE管理体系管理体系运行有效,审核共发现不符合项运行有效,审核共发现不符合项121121项,不符合项,不符合项已关闭了项已关闭了103103项,还有项,还有1818项制定了整改计划。项制定了整改计划。四、坚持做好风险识别,严格隐患排查治理,四、坚持做好风险识别,严格隐患排查治
15、理,确保装置本质安全。确保装置本质安全。 健全和完善各项设备隐患治理管理制度,健全和完善各项设备隐患治理管理制度,对装置设备隐患实行动态管理,即对随时发现对装置设备隐患实行动态管理,即对随时发现的重大装置设备隐患,随时组织制定隐患治理的重大装置设备隐患,随时组织制定隐患治理方案,能够马上治理的,立即组织治理;不能方案,能够马上治理的,立即组织治理;不能立即治理的隐患,及时列入隐患治理计划。立即治理的隐患,及时列入隐患治理计划。 各基层单位建立了动态隐患治理台帐,每各基层单位建立了动态隐患治理台帐,每月更新一次隐患治理计划,对于新出现的装置月更新一次隐患治理计划,对于新出现的装置隐患及时列入隐患
16、治理台帐,认真制定落实整隐患及时列入隐患治理台帐,认真制定落实整改和防范措施,择机进行治理消除隐患,对于改和防范措施,择机进行治理消除隐患,对于还没有治理的隐患,不断跟踪监控。还没有治理的隐患,不断跟踪监控。 公司定期组织各单位开展危害因素公司定期组织各单位开展危害因素/ /环境环境因素识别与评价工作,并将检修后的装置以及因素识别与评价工作,并将检修后的装置以及新、改、扩建装置作为评价重点。今年确定公新、改、扩建装置作为评价重点。今年确定公司级重大危险因素司级重大危险因素1313项和环境因素项和环境因素2 2项,并制项,并制定相应的管理方案及目标指标,落实了责任单定相应的管理方案及目标指标,落
17、实了责任单位,投入资金进行隐患治理,确保了生产过程位,投入资金进行隐患治理,确保了生产过程的本质安全的本质安全。 按照杜邦安全管理经验,按照杜邦安全管理经验,3000030000个不安全个不安全行为或不安全环境,就会产生行为或不安全环境,就会产生30003000个创可贴个创可贴事件,随之产生事件,随之产生300300个需医疗的事件,可能就个需医疗的事件,可能就有有3030个是损工事件,进而酿成一起死亡事故。个是损工事件,进而酿成一起死亡事故。 通过加强日常作业、检维修、开停工过通过加强日常作业、检维修、开停工过程的风险管理,鼓励员工认真识别操作过程、程的风险管理,鼓励员工认真识别操作过程、管理
18、过程中的风险,采取措施进行有效的控管理过程中的风险,采取措施进行有效的控制。今年,各单位共识别各类隐患(包括低制。今年,各单位共识别各类隐患(包括低标准)标准)1165211652项,已整改项,已整改1160411604项,整改率达项,整改率达到到9595。 对所有检维修项目均进行危害识别与风险对所有检维修项目均进行危害识别与风险控制,今年对重点检修项目编制审定了控制,今年对重点检修项目编制审定了风险风险评价报告书评价报告书2323项;组织检修施工单位、项目项;组织检修施工单位、项目所在单位及机动处相关技术人员,进行深入细所在单位及机动处相关技术人员,进行深入细致的安全、技术交底;对检修中的主
19、体施工单致的安全、技术交底;对检修中的主体施工单位,在施工合同中明确规定开展风险评价和控位,在施工合同中明确规定开展风险评价和控制,并签定安全合同。制,并签定安全合同。五、完善安全管理制度,加大检查监督力度,五、完善安全管理制度,加大检查监督力度,促使员工自觉遵章守纪。促使员工自觉遵章守纪。 为进一步强化安全生产责任制的落实,根据为进一步强化安全生产责任制的落实,根据公司重组整合的实际,修订、下发了公司重组整合的实际,修订、下发了岗位安全岗位安全生产责任制生产责任制,并重新签定全员,并重新签定全员安全生产合安全生产合同同。同时将各项指标层层分解,用。同时将各项指标层层分解,用安全环保安全环保目
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