ISO9001：2015人力资源控制程序.pdf

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1、电子材料股份有限公司文件编号SX-QP-004 生效日期2017-5-7 程序文件人力资源控制程序版本 /修订状态A/2 文件页码1/3 发放部门：总经理管理者代表技术部品质部生产部工程部采购部销售部仓库财务部行政人事部其它（如有请详细填写：）件修订序号修改状态修订日期条款修订内容修订者1 A/0 2014.3.1 / 新版发行2 A/1 2016.1.26 / 公司名称变更3 A/2 2017.5.7 / 按照 ISO9001 ：2015标准做文件升级批准审核编制日期日期日期电子材料股份有限公司文件编号SX-QP-004 生效日期2017-5-7 程序文件人力资源控制程序版本 /修订状态A/

2、2 文件页码2/3 1. 目的对本公司员工进行培训，以满足相应岗位规定要求。2. 范围适用于本公司内与质量管理体系有关的工作人员的培训。3. 职责3.1 行政人事部负责培训计划的制定及组织实施、负责员工的岗位培训和考评。3.2 总经理负责员工培训计划的批准。4. 程序4.1 人力资源识别控制 4.1.1公司各岗位人员资格由行政人事部依教育程度、工作经验、培训或技能等相关要求，确定资格条件，见“岗位说明书”。 4.1.2公司各岗位人员均应符合“岗位说明书”的要求，特殊情况下由行政人事部提出报告，经总经理批准方可上岗。 4.1.3本程序实施前已成为本公司的专业技能人员，可直接确认。 4.2人员安排

3、控制 4.2.1行政人事部以“岗位说明书”为标准，进行各岗位人员的录用，经其部门主管审核，总经理核准后方可担任。 4.2.2当原有岗位的人员空缺或人力不足时, 由各部门主管提报行政人事部，行政人事部审查后交于总经理批准后 , 由行政人事部按“岗位说明书”进行内部调动。当内部无法调动时，行政人事部应向公司外部招纳所缺岗位人员。 4.2.3无论是内部调动或公司外部招纳的岗位新员工, 均需进行培训后方可上岗, 经试用期一至三个月合格方可正式录用。 4.3培训控制4.3.1行政人事部于每年12 月份向各部门汇总员工培训需求的信息，并编制年度培训计划，交由总经理核准，行政人事部根据核准后的年度培训计划执

4、行。 4.3.2培训实施 : 培训实施形式分为内部培训及外部培训4.3.2.1内部培训： 1）培训内容：公司规章制度、岗位说明、员工质量意识、工作技能等培训。对新入厂员工在上岗前需进行以上所有项目培训。原在职职工培训内容根据年度培训计划执行或根据公司实际情况另行安排。 2）实施作业：由行政人事部安排场地及培训所需，进行资源配备和日常安排。参与人员需进行培训签到。员工培训应填写培训记录表对培训效果进行评价，培训的资料由行政人事部存档。电子材料股份有限公司文件编号SX-QP-004 生效日期2017-5-7 程序文件人力资源控制程序版本 /修订状态A/2 文件页码3/3 4.3.2.2外部培训：

5、1）培训内容：公司需要的岗位技能。 2）实施作业：在教育培训前七天，由行政人事部通知受训部门主管，培训结束后受训人员的资料必须交行政人事部存档. 4.3.3 培训效果的评估方式: 4.3.3.1 证书：外部培训，以有关部门签发的相关培训证书确认其培训效果。4.3.3.2 考试：内部培训后，对员工进行考核。培训部门可根据具体培训内容进行应知（笔试）、应会（现场能力考试） 。4.3.3.3 部门研讨 : 行政人事部负责组织各部门负责人、培训老师参加评估培训的有效性并记录，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好的制订培训计划，开展培训工作。 4.4考核控制行政人事部可随时对本公司员工进行现场考核，发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应。5. 相关文件 5.1记录控制程序 SX-QP-002 6. 相关记录 6.1年度培训计划 FM-HR-010 6.2培训记录表 FM-HR-011 6.3培训申请单 FM-HR-012 6.4特殊工作人员授权书 FM-HR-013 6.5员工档案表 FM-HR-014