浅论建筑工程施工技术管理水平提高方法.pdf

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1、浅论建筑工程施工技术管理水平提高方法孙帅强陈超摘 要 随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，所以，提升建筑工程的施工技术管理水平，从而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的质量，是建筑工程创新管理模式的客观要求。提升工程施工的技术管理水平，对于施工技术的不断进步、降低工程的成本、提高工程的劳动生产率和保证工程的施工质量等均有巨大的现实意义。关键词 建筑施工管理水平方法：TU198 ：A 1 建筑施工管理当中所包含的内容（1）施工中的安全管理。安全第一，预防为主。时时刻刻都在关注这安全的问题，施工中的安全尤为重要，这不仅关系

2、着一个人的生命问题，更牵连着这个人的家庭，甚至对于这个企业的利益、名誉都有着密不可分的关系，施工过程中对每一位施工人的生命都要同等对待，施工前做好安全教育工作，时刻牢记安全第一。避免受到人身伤害，施工过程中，尽量消除安全隐患问题，在一个安全稳定的环境中工作是每个施工人的愿望。（2）施工中质量的管理。建筑施工工程的质量离不开建筑施工的质量管理。建筑工程的质量不仅体现这一个建筑企业的技术水平，同时也体现出建筑业未来的发展速度和方向，一个国家好的大型建筑，都标志着建筑质量管理的水平，更体现这个国家的建筑业水平、国民经济的发展和社会的进步的步伐。在施工期间，各种情况的出现会影响施工管理的进程，如，作业

3、的多样性、不统一进行性、建筑形状多样化和复杂性、气候的多变性，这都大大增加建筑施工质量管理的难度，使建筑施工质量的管理实施起来比较困难。实施建筑施工质量管理的目的在于确保施工现场平稳有序的进行，在管理中节约成本，提高建筑工程的质量，使得建筑施工工程的质量能够保证国家要求的标准。加强建筑施工质量的管理，也能够促进建筑施工工程的健康发展，使建筑企业的各项水平稳步提高，促进国家建筑企业稳步、迅速的发展。（3）控制建筑施工管理的进度。建筑工程作业种类繁多，材料品种多种多样，工程项目交叉进行，施工的复杂性，要求对建筑施工管理的施工进度进行控制，建筑施工管理的进度不仅影响建筑项目的质量、快慢、工期的长短，

4、同时建筑工程管理的进度也体现着一个建筑企业的水平和信誉，因此，要严格控制施工管理的进度，确保施工项目的有序进行，缩短工期，并在预计的时间内、保证质量的前提下完成施工项目。2 提高建筑施工管理水平的策略和方法2.1 把握如何从整体上对建筑施工管理的进行把握建筑施工项目的整体，对施工项目做出一个全面的了解，是建筑施工項目能够顺利进行必不可少的一项工作。施工之前所要做的准备工作如下：（1）先从整体对施工项目做出了解，并对每一个施工项目做出仔细的分析，把细节和对建筑项目的要求做全面把握和了解。（2）不光要对建筑图纸，仪器等软件有全面的认识，更要从现场出发，对施工现场的每个地点要清楚，角落也是建筑施工项

5、目有序进行不可小视的部分。（3）把图纸和现场进行对比，找出误差，并作出修正，避免在施工过程中出现误差而耽误施工的进度。（4）从整体把握工期的长短，控制施工项目的进度，全面把握施工时间，要在保质保量的情况下，在预期的时间内完成施工项目。2.2 有目的的控制建筑施工管理的进行，使建筑管理组织协调进展建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。（1）项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件，保证建筑施工的有效进行。（2）预先对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分

6、配好各项工程的作业时间，分清各个工程项目的轻重缓急，使施工工程有序进行，保证在预计的工期内完成工作。（3）整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。（ 4）组织有纪律，有规模的施工团队，保证施工人员的合理分配，做到施工人员的人身安全，财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。2.3 技术管理水平的提高科学技术是第一生产力，这句话放在施工建筑管理上同样合适。施工工程要做好，施工技术人员的技术水平和设备仪器的先进程度都影响着施工工程的顺质量和进

7、度。（1）首先要充分做好施工前的准备工作。如：准备好施工过程中所用到的各种相关设备，仪器，工具等等，工程项目中涉及到的每一项工程，对于每一项工程的技术要求都应有相应的技术人员进行现场指导和监督。对施工工程中所需要的图纸，材料，工艺技术都应做准备。（2）在施工过程中，技术实施人员要充分发挥自己的才能，认真对待自己的每一项工作，严格把关，指挥人员要做到有序的指挥，建筑工程是一项集土建，水电，消防于一身的多项目相结合的工程，尤其是一些高层建筑，施工项目需交叉进行，这就需要有顺序、有规律的的进行作业，并且要做到相互之间不妨碍彼此的工作。图纸是建筑工程实施的依据，所以要对图纸进行认真的解读和会审，土建单

8、位要和承包上进行核对协商，确保在施工时准确无误的实施建筑工程项目。对于施工人员的组织，要充分协调好施工过程中所面临的问题，以及出现问题时的应急预案。（3）技术交流也是实施工程必不可少一项工作内容。技术交流能够把握好图纸的正确解读和会审，并且在交流过程中提出自己的观点，发挥每个人的长处，做出一个最合理的施工方案。把实施工程内容、工作要点、规范要求、工程技术要求、操作规程、质量要求等等充分展现出来，在施工过程中能够有序进行。3 结论当今社会的建筑施工管理是一项复杂的工程，对于他的管理要做到，从施工前的准备工作，图纸的解析和会审，现场工程的分析，以及对建筑工程中所要求的技术要求、质量要求和验收要求都要做到充分的准备，把技术和管理有效的结合起来，根据自身和建筑工程的特点，制定出合理有效的施工方案。以上只是对于在建筑工程管理中所遇到问题进行的解析和应对策略，要想更高质量的完成建筑施工工程，还要根据实际当中所面临的问题进行分析，只有这样才能更好的提高建筑工程的质量，按时完成任务。- 全文完 -