关于公司采购部工作计划.pdf

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1、1 / 10关于公司采购部工作计划关于公司采购部工作计划1 时光终于翻到20XX年了，细细回味梳理着已经送走的20XX年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢 XX为我提供了一次发展的机会。 步入 XX已半年多，接手采购部主任也已经3 个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20XX 年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收

2、集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了 XX这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的2 / 10各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、

3、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20XX年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、 供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；3、采购效益：实施公开透明的采购策略后

4、，20XX年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D ，每平方价格为 3.45 元，只要能达到出口标准即可， 现提议使用 D H材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于31 前完成4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，3 / 10品质必须经工程部和工艺部确认。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最

5、优的产品等方面开展工作20XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在XX电器、XX电机、XX微等的原价位的基础上下浮35 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每

6、一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20XX 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供4 / 10方名录、才具有报价资格。时间如流水， 20XX年就在我们的忙碌中悄然流逝了。回顾这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了不少，另外认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，

7、新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！关于公司采购部工作计划2 新年马上就要到了，提前祝大家新年快乐！下面是我20XX年的个人工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导， 继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发展， 努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。二、工作目标以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，以服务保障为重点， 以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实

8、现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。三、工作措施1、增强服务意识、提高保障潜力5 / 10分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标， 努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理。20XX 年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙， 规范钥匙管理。3、加强各类物品的维修工作我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况， 对损坏的要及时进行维修或更换，

9、损坏的门、窗、玻璃也要及时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，及时维修。4、搞好绿化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境我们要进一步加强花卉、 树木维护的督促与检查， 给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境。5、搞好安全工作安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、 用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格按照食品卫生法的要求和有关管理部门的规定，把好食品的采购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保所有食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。6 / 1020XX 年，需要我们

10、后勤采购部所有人员的一起协作，努力提高后勤保障服务效率。关于公司采购部工作计划3 20XX 年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司

11、收益。 所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则， 做好每一笔采购， 做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商7 / 10选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方

12、式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式， 因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来， 公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作， 为公司做好本人力所能及的工作。

13、关于公司采购部工作计划4 20XX 年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应8 / 10对未来的挑战。新的一年需要调整的具体计划如下：一、基本工作思路自采购部成立以来， 采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处， 对外友好协作， 争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。二、基本做法摆正了位置， 端

14、正了心态， 始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门， 始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理； 找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。9 / 10去年由于对业务不熟悉， 业务门路也没有拓开， 加之与相关部门的衔接工作严重脱节， 采

15、购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。在这种情况下，20XX 年，我们采购部需要毫无怨言，从不推诿，采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。20XX 年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。关于公司采购部工作计划5 首先非常感谢XX为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余， 在各位领导及同事的关心与互助下， 逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新

16、的起点。公司是一个团队， 只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。一、确实推行 ISO体系，已成立 ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度；二、在十一月份的管审会议中，针对XX20XX 年度各部门品质目标做出相应之讨论， 并由董事长制定了较为合理， 有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。 ；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，10 / 10事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划， 必能减少相应之停工待料、 生产线劳逸不均等现象的

17、存在；四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循PDCA 过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费；六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。 每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：A） 以顾客为中心的组织： 满足顾客需求并争取超过顾客的期望；B）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标；C）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；D）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；七、加强 5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。