雇用管理程序.pdf

《雇用管理程序.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雇用管理程序.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、文件编号RK-SP-B-003 受控版本 / 版次 :A0雇用管理程序发行日期页码第 1 页 共 4 页厦门睿康科技有限公司厦门睿康科技有限公司有限公司雇用管理程序修订日期修订记录摘要生效日期部 门 会 签 栏人事部财务部开发部业务部生产部品管部物控部管理者代表总经理编 制 者审 核 者批 准 者编 制 日 期文件编号RK-SP-B-003 受控版本 / 版次 :A0雇用管理程序发行日期页码第 2 页 共 4 页厦门睿康科技有限公司厦门睿康科技有限公司一、 招聘政策1. 本公司管理以人为本，唯才是用，严格选拔，择优录用。2. 公平招工，不因种族、肤色、宗教、性别、体能、国籍等理由进行歧视。3.

2、 不使用未满十六周岁童工；慎用未成年工（1618周岁） 。4. 不收任何押金及介绍费；不扣押任何物品及证件。5. 不雇用任何强迫性或非志愿劳工；不雇用囚犯或在逃犯。二. 雇用程序1.0 目的使工厂招聘程序规范化，有章可循。2.0 范围适用于全厂人员之招募。3.0 职责 3.1 人事部负责招聘并做好相应记录。3.2 用人部门负责提出用人申请，并对应征人员进行各种测试，确定适用人选。4.0 工作程序4.1 部门负责人根据公司生产计划和工作需要, 提出用工申请和要求, 经人事部审核 , 经理批准。4.2 由人事部刊登、张贴招聘启示( 制定招聘要求、时间、地点)，与劳务市场联系 , 到劳务市场现场招聘

3、。4.3 所聘用人员必须符合法定年龄要求、岗位技能要求, 身体健康且要有本人真实有效身份证件。4.4 专业技术性较强的职务由用人部门负责人主试，无技术的普工由人事部负责测试，测试应根据具体的职务要求，对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力和心理、品德等综合考虑，从人员基本素质、心理特点、能力特长方面对应聘人员加以甄选。4.5 确定聘用后填写人事档案，将其证件复印留底。4.6 应聘资料审查：1)真假身份证辨别：文件编号RK-SP-B-003 受控版本 / 版次 :A0雇用管理程序发行日期页码第 3 页 共 4 页厦门睿康科技有限公司厦门睿康科技有限公司a)所有员工进厂时，必须把身份证原件交人事

4、部确认，然后把身份证号码及地址默写一遍；b)照片与本人是否相符, 身份证年龄与本人是否一致, 若有怀疑询问其生肖, 出生日期, 地址及教育情况；c)1999年 10 月 1 日之前的身份证号码为15 位, 1999 年 10 月 1 日之后的身份证号码为 18 位或尾数有英文字母；身份证15 位码的最后一位数字，男单女双；18 位数字的尾 2 位，男单女双；d)发证日期减去生日日期未够16 虚岁的不可能有身份证； ( 如 1986 年 6 月 20日出生，发证日期 2001 年 6 月 19 日，那么此证为假或需要查实) e)每张身份证都有当地公安机关盖章；f)身份证的材质是否正规采取手摸即可

5、 ，假的特别软，真的特别硬；g)身份证号码 15 位有激光的背面，用身份证鉴别仪可以验出CARD 英文，无则为假证；h)身份证是否有损坏，模糊不清等；i)身份证住址是否与发证机关是否一致, 身份证编号是否与发证机关相符；j)身份证是否已过有效期；违背以上任何一点均视为不合格身份证，不可录用。2)判断身份证是否员工本人：a)观察员工的眉毛、眼睛、鼻子和口的形状是否和身份证一致；b)观察员工年龄，问其属相，判断是否与身份证显示的年龄接近, 和身份证对应的属相一致；c)对应员工记录表提问，针对他的家庭成员提问；d)宣传工厂政策，让员工在员工记录表上签名保证；4.7 对合格人员发出录用通知，办理用工手

6、续。3)人员报到时交一寸相片2 张。4)人事部负责对其进行厂规厂纪、基本权利与义务、安全生产等内容进行培训教育。5)领取工衣、厂证等。文件编号RK-SP-B-003 受控版本 / 版次 :A0雇用管理程序发行日期页码第 4 页 共 4 页厦门睿康科技有限公司厦门睿康科技有限公司6)各用人部门主管做好人员评估以确定其工资等级并告之员工。7)员工进厂 30天内与其签订劳动合同。8)特殊工种需持特种上岗证件。如：电工、保安、电梯操作工。4.8 离职1)辞职: 在合同期间和合同期满后，员工因自身原因可以提出辞职，其待遇和办理程序如下 : a)员工辞职，应提前 30 天向部门负责人递交书面辞职申请。b)

7、员工连续旷工15 天则视为擅自离职 , 须按有关合同规定赔偿公司损失(通常赔偿方式为不得结算剩余薪资)。c)所有员工都享有离职 / 辞职自由 , 公司不作任何阻拦。2)解雇a)员工如因违法乱纪 , 被公安部门拘留和刑事处理时, 则员工同公司劳动合同自动终止。d)员工严重违反厂规，对生产和管理造成显着影响的，公司可以提出解雇。e)员工经各方面努力仍不适应公司工作或公司需经济性裁员时, 一般需提前30天通知员工（否则须做出经济补偿） 。f)解雇员工一般由部门主管提出书面报告，交人事部审查。3)离职手续不论是辞职、擅自离职还是解聘，公司均一次性结清所有工资给员工。5.0 相关记录5.1 员工入职登记表5.2 离职申请书