集团公司董事长办公室工作计划.pdf

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1、1 / 4集团公司董事长办公室工作计划一、工作目标结合 20XX年工作中存在的不足，为了更好的开展董办室201年度工作，规范、完善、提高本部门对各子公司的业务工作的指导、管理，特制定本部门201年度工作目标计划：二、工作计划部门：董办室负责人：Z副主任人员： Z 1、行政事务管理工作1）继续加强内部管理。具体从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度管理、加强各所属公司、各部门的沟通、协调、处理问题以及公司横向和纵向关系的沟通协调工作，发挥董办室组织、协调、服务、督促、管理职能。2）结合集团发展的实际情况，继续组织修改、完善公司规章制度的建设、执行工作。3） 继续组织做好公司相关例会的召开，

2、要求每次例会形成记录，并及时把开展工作中存在的问题向领导汇报。4）继续做好行政、人事、党建及其他文件的草拟工作，做好文件的上传下达工作，确保文件精神传达到每个部门、人员，以便做好工作的落实。5）继续健全档案、印章的管理工作，坚持做到对公司印章、档2 / 4案、进行分级、分类、编号登记、调阅、借用等实行严格的审批管理。6） 继续做好集团及各子公司员工每月考勤报告及工资审核工作。7）根据国办关于201年部分节假日安排的通知文件精神和公司的规章制度、经营实际情况，做好公司人员今年节假日放假、值班的工作。8）完成、督处各公司营业执照、资质证书的年审工作。9）完成领导交办的临时工作任务。2、人事工作1）

3、根据集团公司人力资源规划需求，完成日常人力资源招聘与配置，进一步加强与人才市场、学校招就办、人力资源服务公司的沟通协调，做好人才储备工作。2）加大公司人力资源管理力度，完善劳动人力资源档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。3）继续以部门为单位和外部培训结合的方式，今年重点加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。4）结合公司发展实际，继续进一步制定、修改、完善各层人员的薪酬制度， 保证业务部门和销售部门收入与考核绩效挂钩，强化人员责任感、压迫感。5）继续做好半年度集团各层人员的考核、评优工作，并结合考核反馈结果

4、，严格执行集团公司的人员淘汰机制，提高考核的权3 / 4威性、有效性。6）结合工作业绩和公司规章，充分做好员工的福利待遇、劳资方面的工作，包括薪酬的调整、社保的购买、合同的签订等。7）做好员工的激励及职业生涯的规划，继续开展竞聘上岗及内部升迁用人机制，做到“能者上，庸者下”。8）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。9）加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。10） 继续加强深入基层，了解各公司日常情况及倾听员工的心声、为员工解决问题，为调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系做好铺垫。3、企业文

5、化建设、党建工作、协会工作1）不定期的组织一些公司文体娱乐活动、旅游活动、教育宣传等，增强员工的精神面貌及使命感、忠诚度。2）在做好党委下达的工作任务的前提下，今年要发展2 个入党积极分子，加大对入党积极分子的培养、教育、考察，不断充实入党积极分子队伍。 另外做好七一党员学习培训及相关文化活动，预备党员的转正工作。 继续积极开展各种形式的送温暖慰问活动，履行企业的社会责任。3）利用协会平台，做好企业之间、企业与政府之间的沟通、协调工作，争取为公司创效益。4 / 44、前台文员工作1）做好每日来电的接听，重要事项认真记录并及时传达给相关人员，不遗漏、不延误；2）继续登记好各部门每日呈送的文件，并

6、及时上传下达；3）每月认真核对考勤记录，做好集团总部各部门人员的考勤；4）根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交办的打印、复印、扫描、传真文件等工作；5）做好各种文件的整理归档工作；6）接待每日来访客人，配合各部门做好日常接待工作7）做好各类邮件的收发工作；8）继续负责做好集团网站的内容更新工作；9） 做好办公用品的管理工作。 做好每月办公用品的申购、 领用、发放登记等，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足各部门工作需要；10）维持办公室的干净整洁，做好办公设备的维护和保养工作；11）做好集团总部各部门人员的名片制作工作；12）认真、按时、高效的办好领导交办的其他事情；13）及时、准确的完成其他临时性工作。Z集团董办室