加油站风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设岗位责任制.pdf

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1、加油站风险管控和隐患排查治理体系建设岗位责任制为切实做好加油站风险管控和隐患排查治理体系建设工作，有效管控风险、排查治理隐患，明确岗位职责落实责任确保企业安全经营，现将两个体系建设岗位职责规定如下：一、公司经理职责：1、公司经理是本企业安全生产经营风险管控和隐患排查治理的第一责任人，对本企业安全生产经营风险管控和隐患排查治理监控负全面责任。2、宣传国家安全生产监督管理总局第16 号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定和山东省生产经营单位安全生产主体责任规定 (山东省人民政府令303 号)的等有关安全生产隐患排查治理的法律、法规。传达上级有关安全生产隐患排查治理的决定、通知精神，并结合本企业实际，

2、组织制定隐患排查治理方案，并督促落实。3、组织申请落实安全生产事故隐患排查治理和监控所需的资金，建立资金使用专项制度。4、组织制定本企业安全生产隐患排查治理的各项规章制度，建立健全本企业的安全生产责任制。5、主持召开本企业的安全生产事故隐患排查治理办公会议，研究存在的安全风险问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。安全生产隐患排查治理办公会议应根据需要不定期地召开。6、经常性地组织公司的安全生产事故隐患排查工作。对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定相关职能部门专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、

3、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。7、 根据本企业实际， 负责制定本企业年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。8、定期组织本企业的干部、职工学习安全规程、作业规程、操作规程及有关的安全生产知识；组织安排对新工人进行入厂前安全教育和培训。组织公司安全管理人员和特种作业人员参加上级有关部门组织的培训。9、组织制定并实施本公司生产安全事故应急救援预案。根据本企业实际，组织有关管理人员和专业技术人员，认真研究本企业可能出现的事故类型，制定出符合实际、操作性强的救援预案。同时，组织各职能部门和班组人员认真学习，并进行“反事故

4、演练” 。10、公司一旦发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向上级主管有关部门报告。二、公司分管安全生产副经理职责1、负责监督检查公司各部门对上级、公司和政府安全监管部门有关安全生产经营风险管控和隐患排查治理相关制度和规定的执行情况，检查督促公司的安全管理。对分管部门的安全管理和业务工作负责。2、检查督促各部门组织制定并督促实施符合上级要求和公司实际的安全生产经营风险管控和事故隐患排查治理管理制度、岗位责任制。根据不同时期的工作特点，适时制定相应的管理文件，组织开展扎实有效的风险管控和安全生产事故隐患排查治理活动，促进阶段性安全工作的顺利进行。3、定期组织公司安全

5、生产经营管理部门相关人员参加安全大检查活动， 认真排查各类事故隐患和“三违”，根据隐患类别和性质，督促有关部门和人员进行处理。4、定期组织检查安全生产经营风险管控和隐患排查治理制度、责任的落实情况，需上级有部门协助处理的问题及时上报。5、负责监督检查施工现场对上级有关规定和安全技术措施的执行情况，不具备安全生产的作业地点责令其立即停产整顿。6、监督检查各部室、 片区、加油站安全生产责任制落实情况。7、监督检查各部门组织召开安全办公例会执行情况。协助经理组织好每月安全办公例会，听取各部门安全工作汇报，分析安全生产经营情况，研究制定事故隐患的整改方案，并督促落实。8、监督检查安全技术措施工程项目及

6、资金的落实情况，督促财务部保证安全投入，不断改善安全生产经营环境。9、负责监督考核安全考核奖惩规定，严格执行奖惩制度。10、发生人身伤亡事故时，亲临现场勘察；负责公司各类事故的追查，并做出处理决定。11、抓好安全队伍的建设，配齐人员，提高素质，为公司安全生产保驾护航。12、经常深入基层一线，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施，保障安全生产。三、安全储运部主要负责人职责1、 在分管安全生产经理的领导下，对国家有关安全生产方针、政策、法令、指示、条例在本公司贯彻执行情况进行全面监督检查，并负责对上级的安全文件、会议及安全工作在单位贯

7、彻执行情况进行全面监督检查。2、制定并督促检查落实所在单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。3、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进意见。4、组织或参与经常性的安全生产大检查，及时发现不安全因素，对重大隐患及时下达安监意见书，停产进行整改，督促有关领导和部门制定整改措施，并组织检查验收，经常参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进行试验和检验，确保各种安全设施、仪器仪表灵敏可靠。5、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工遵章作业状况，及时提出改进

8、意见并监督检查实施情况。6、督促检查安技措工程费用、通防资金项目落实情况，保证安全生产事故隐患排查治理和监控项目投入，参加本单位新建、改建、扩建工程项目“三同时”工作的论证、检查和竣工验收。7、制定安全考核奖惩规定，并监督执行，积极开展安全活动，及时表彰奖励安全管理先进单位和个人，严肃查处“三违”行为。8、监督本公司单位中、长期和年度安全培训计划的制定和实施，并监督检查培训内容和培训质量，指导人力资源部门开展好安全教育工作，确保培育质量，提高全员素质。9、参与审查工程设计、作业规程和公司年度灾害预防及处理计划的编制、修改，并监督具体实施情况，发生事故时应立即赶赴事故现场，参加事故抢救。同时做好

9、事故调查的取证工作，查明事故原因、责任，吸取的教训，制定出防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时提出事故调查报告和各种资料，做好各种事故处理的结案工作。四、片区经理安全隐患排查治理和监控责任1、片区经理是本片区安全管理的安全负责人，对本片区风险管控和隐患排查负全面责任。 2、组织进行本片区范围内的安全生产经营风险管控和事故隐患排查治理监控工作。 3、负责排查本片区经营作业现场、设备设施、建筑物及其安全设施、消防设施等是否符合安全管理要求，如达不到要求，应立即停止作业 ,及时处理整改， 及时上报， 达到要求后方可安排作。4、负责排查本片区员工的遵章守纪和持证上岗情况。5、组织片区和加油站有关人员

10、进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，片区无力整改的要采取临时措施，及时向公司报告。6、建立本片区隐患排查记录或登记台帐。五、站长隐患排查治理职责1、站长是加油站的安全、经营第一责任者，是加油站风险管控和隐患排查治理第一责任人。学习上级的安全生产方针和工作要求,积极组织本站员工每周开展安全教育培训和安全会议等，做到认真贯彻执行，做好相关风险管控和隐患排查治理安全教育培训台账记录。认真学习操作规程措施，落实安全操作管理制度。深入了解掌握现场安全管理工作情况,做到心中有数,正确指挥 ,制止违章行为的发生。知道本站员工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。定期

11、、不定期的对本站风险管控和隐患排查治理落实情况进行督促落实，填制相关检查整改台账记录。2、搞好现场管理和设备管理召开班前会 ,安排安全工作， 强调安全要点 ,检查各岗位安全工作落实情况。及时了解员工的安全思想动态,发现员工违章行为要立即阻止，全面负责经营现场安全。设备管理要坚持检查保养及时到位，设备运行技术状况良好的原则， 严格执行设备管理条例,坚持日、 周、月检制 ,专人负责 ,按时参加周检、月检。检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修台账上签字。3、搞好班组岗位技能培训工作按月度计划组织班组各岗位员工进行业务学习和岗位练兵。进行安全意识教育,树立安全第一的思想。推行岗位手册,做好

12、上岗前的培训、考核和上岗等工作。六、员工岗位隐患排查治理职责1、在班组长直接领导下，直接参与风险管控和隐患排查与治理工作，落实风险管控措施、排查事故风险，营造安全、健康的作业环境。2、排查本岗位是否做到严格遵守各项安全生产规章制度和本工种安全操作规程,是否违章作业，本岗位是否存在事故隐患3、排查本岗位是否做到“三个明白” (明白什么是正确操作、什么是违规操作；明白违规操作可能带来的严重后果；明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法）4、作业时遵章守纪， 做到四不伤害不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。不形成的事故隐患。5、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。6、检查出安全生产事故隐患后，在现场班组长或者站长的具体安排下及时解决。7、排查本岗位是否做到严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度； 8、排查本岗位是否存在事故隐患；9、排查本岗位是否做到正确使用和维护各种安全设施、安全防护用品；10、排查本岗位是否做到“三个明白” (明白什么是正确操作、什么是违规操作；明白违规操作可能带来的严重后果；11、发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时启动应急处置预案，停止作业操作撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。