最新团队凝聚力培训精品课件.ppt

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1、团队凝聚力培训团队凝聚力培训团队凝聚力培训 团队凝聚力培训 讲师：谭小琥中艺影像学校内部培训课程l团队的基本特征有明确目标明确的定位固定的组成人员明确的组织结构共同的行为规则明确的人员分工合理的权限设定切实可行的实施计划没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负

2、责，团队采取什么方式激励成员。 个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色。是订计划还是具体实施或评估。 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人策划，有人制定计划，有人实施计划，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。明确的组织结构是团队进行工作的基本组织保障。要明确团度在组织中的位置和作用。要明确内部的工作流程，并以此为依据确定组织结构。做好各环节的衔接。一个优秀的团队并不是简

3、单的 “人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。 一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队分工协作特别重要。团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队

4、才能形成合力，才能有条不紊正常运转。团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的三个方面： 整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。团队内部对成员的授权权限。 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标中艺影像

5、学校内部培训课程l团队的运作状态核心发散性结构自动自发地工作各环节无缝衔接成员之间无条件信任顺畅、良好的有效沟通亲密无间的合作包容非原则性错误自觉维护规则的权威性淡化领导，相互尊重，地位平等全员为结果负责中艺影像学校内部培训课程l团队的敌人工作状态不透明，失去公平和正义被动工作而不是主动出击自行其事，不顾其他猜疑、妒忌、搬弄是非自我设限，缺乏沟通拆台、人为设置障碍随意践踏共同制定的规则以职位高低、技能高低、资格高低排位拒绝、推脱承担责任中艺影像学校内部培训课程l团队的具有凝聚力具体体现团队成员具有强烈的归属感团队取得成功时有强烈的成就感，失败时有耻辱感团队成员有强烈的事业心和责任感 愿意并主动

6、承担团队的任务 集体主义精神盛行团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁团队成员的参与意识较强人际关系和谐，成员间不会有压抑感 中艺影像学校内部培训课程l团队凝聚力构成要素团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。团队带头人需要拥有领袖气质团队成员志趣相投自愿组合良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力愈压愈强。高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的中艺影像学校内部培训课程l团队凝聚力构成要素团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”地运行适当的奖惩手段信息、知识、经验、智慧的资源共享，团队成果和利益的共享中艺影像学校内部培训课程l思考中艺是一座坚实的大厦，是一架精密的机器。你作为一块砖石、一个零件，你的定位在哪里？作为团队成员，你能为团队增强凝聚力做些什么？怎样认识规则？结合自己的职业人生规划，谈一谈你的工作目标？16 结束语结束语