高标准农田建设项目施工组织机构的建立与运行.doc

《高标准农田建设项目施工组织机构的建立与运行.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高标准农田建设项目施工组织机构的建立与运行.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高标准农田建设项目施工组织机构的建立与运行高标准农田建设项目施工组织机构的建立与运行 第一节第一节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 一、施工组织机构一、施工组织机构 二、项目管理机构二、项目管理机构 （一） 、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为 重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行 公司法人代表授权的项目经理负责制。 （二） 、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明” 公司经理全面负责公司经理全面负责 总工程师公司总会计师公司副经理 机 械 科 生 技 科 质 安 科 经 营 科 财 务 科 劳 人 科 材 料 科 工 会 办 公 室 施工作业班组 项目技术负责人项

2、目经理 材 料 管 理 组 机 械 管 理 组 施 工 管 理 组 技 术 管 理 组 质 安 管 理 组 成 本 管 理 组 财 务 管 理 组 劳 动 管 理 组 计 测 试 验 组 内 业 管 理 组 工程施工人员 项目经理部 地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效 益，为社会奉献“精品” ，根据该工程的规模和特点，本公 司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理 部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具 有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进 入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公 司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目

3、 经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资 等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核， 确保预定目标的最终实现。 （三） 、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目 经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组 成。 1、指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整 个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金 等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程 进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责， 并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的 相互配

4、合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人， 实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备 足够的管理人员，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经 验的各专业组进行施工。 第二节第二节 管理职责管理职责 一、项目经理的管理职责一、项目经理的管理职责 （一） 、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策 法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合 同。 （二） 、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文 明一起抓。 （三） 、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作 业班

5、组分包单位的关系。 （四） 、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济 签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取 工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 （五） 、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技 术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。 （六） 、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班 组建设。 二、项目技术负责人管理职责二、项目技术负责人管理职责 （一） 、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量 管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 （二） 、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公 司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督 检查。

6、（三） 、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质 量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量 管理工作，处理各种技术质量问题。 （四） 、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸 会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 （五） 、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施， 参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （六） 、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、 计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标 的完成。 （七） 、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工 地，达到工程验收一次合格（成优） 。 三、施工工长的管理职责三、施工工长的管理职责 （一） 、认真熟

7、悉图纸，严格按照本工程有关的规程组 织施工。 （二） 、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作， 并负责实施。 （三） 、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不 同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。 （四） 、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进 度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量 隐患，确保生产顺利进行。 （五） 、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。 如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程 师、业主代表研究处理。 （六） 、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料， 整理好送交内业归档。 四、内业技术员管理职责四、内业技术员管理职责 （一） 、充分

8、熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参 与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内 部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。 （二） 、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 （三） 、负责工程图纸领发，办理竣工图。 （四） 、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核 定。 （五） 、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质 检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工 验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。 五、质量安全员管理职责五、质量安全员管理职责 （一） 、全面负责项目质量检查工作。 （二） 、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项 目技术负责人组织实施。 （三） 、负责

9、施工过程中质量安全措施实施情况的监督 和检查。 （四） 、负责各分项工程的检验与质量评定。 （五） 、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 （六） 、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。 第三节第三节 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经 理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进 行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所 需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。 一、明确项目经理部的责、权、利一、明确项目经理部的责、权、利 （一） 、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项 目管理人员的责、权、利，使全体管

10、理人员有条不紊，紧 张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作 效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有 更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活 项目整体一盘棋。 （二） 、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施 工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材 料采购权以及资金使用权。 （三） 、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切 开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理 人员及施工班组。 （四） 、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘 于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权 按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 （五）

11、 、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目 经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。 （六） 、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组 织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥 灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目 标交付使用。 二、树企业形象、创工程精品二、树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管 理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是 精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业 道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是 将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以 形成自觉抵制施工质量和材料质

12、量的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 第四节第四节 施工组织机构高效运作的保证措施施工组织机构高效运作的保证措施 一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表 授权项目经理处理施工现场一切事务。 二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、 业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管 理班子。 三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、 试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组 立即更换。 四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法， 定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

13、 五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、 质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工 作的高效运转。 六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对 次日的工作进行协调安排。 七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平 高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按 合同工期完成。 八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目 管理责任目标考核法” ，以推动项目整体管理水平的提高， 激发全体管理人员的工作积极性。 九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项 目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司 提供周转资金确保工程连续施工。 十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化 敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时 提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监 理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证 工程有条不紊地进行。