某石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲报告.docx

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1、某石油公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲报告今天，由我代表班子给大家作形势任务报告，主题是认清严峻形势，坚定必胜信心，推进一流特色精品企业建设迈上新台阶。这次宣讲，是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求的规定动作，也是进一步统一公司干部员工思想、做好提质增效动员、推进一流特色精品企业建设的现实需要。下面，我主要围绕三个方面内容，代表班子谈谈意见和想法，与大家一起交流探讨。一、内外部形势发生了哪些深刻变化？1.先说外部形势。新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到的冲击前所未有。集团公司党组书记、董事长

2、戴厚良在集团公司提质增效动员推进会上指出：“受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，集团公司又一次走到了生存发展的紧要关头。”理解这句话，要把握好三个关键词新冠肺炎疫情、国际油价、生存发展的紧要关头。第一个关键词“新冠肺炎疫情”。突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，中国今年第一季度GDP出现自改革开放以来的首次负增长，同比下降6.8%。全球疫情不容乐观。截至5月13日，全球累计确诊新冠肺炎病例已突破410万例，死亡病例近30万例。国内疫情总体受控。今年4月以来，黑龙江省哈尔滨市发生境外输入病例关联的本土聚集性疫情，吉林省舒兰市新增13例确诊病例后“封城”，辽宁

3、省沈阳市新增1例确诊病例，给来之不易的疫情防控成果带来新的挑战。各级领导干部要率先垂范，勇于冲锋向前，真抓实干。一场战役的成败关键在于指挥者的谋略打法、排兵布阵，面对提质增效战役，各党委班子成员、机关科室、车间领导干部要深入学习思考，超前研判形势，结合实际科学谋划，做好顶层设计，抓好措施执行。第二个关键词“国际油价”。说到国际油价，可以用“三个罕见”来概括。一是下跌的速度罕见。国际油价1月和2月还处于相对高位，以WTI原油期货价格来说，在今年1月8日价格还高达65美元/桶，2月底才跌破50美元，到了3月31日，更是跌到了20美元/桶的价格，4月21日，WTI原油期货价格最低跌到了。 工厂组织开

4、展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶” 主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动 统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保 障。 树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思 想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必 胜信心，向改革、管理和创新要效益。“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到 光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的弯道超车。”作 为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计 划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用， 减少支出。 “好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青

5、山、 攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要 知难而进、逆势而上。”“战严冬，就是要顶住风霜打硬仗，全力 以赴推进提质增效工作。” “油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。加 强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起， 从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为 ，率先垂范，扑下 身子、甩开膀子，带着任务“走下去”，费用“压下去”，生产“提 上来”。突出实践、重在实干。改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担 当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克 难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题 矛盾

6、，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体 推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、 效益实现保卫战贡献智慧和力量。二、战严冬，清醒认识前所未有的严峻形势，切实增强忧患意识、危机意识和工作紧迫感。受国际油价影，化工市场供需关系失衡，利润空间大幅缩窄，制约公司高质量发展的瓶颈问题不断显现，资产创效能力不强、公司成本刚性下降难题亟待破解，公司在发展中仍存在装置结构不够合理，生产优化还有差距，精细管理有待加强等问题。战严冬，就是要通过主题教育活动引导干部员工认清当前严峻形势，积极开展对标管理，在不断改善和提升装置运行质量和效益的前提下，努力加强结构调整、优化生产工艺，

7、不断在科技创新，管理创新上狠下功夫，在本质安全绿色发展上狠下功夫，打好效益提升“翻身仗”。 三、转观念，抛弃等靠要思想。转变观念就是要破除“归罪于外”的心理，不能把困难都归结于市场、归咎于疫情，更不能把希望寄托在国家的优惠政策，寄托于集团的减帮扶，要摒弃等靠要的思想。我们要深入贯彻落实新发展理念，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，不断加大改革力度，实现企业长远发展。在全公司树立“过紧日子”的思想，引导全员固化“省一分钱比挣一分钱容易的节约意识、一切成本皆可降”的成本意识和“事故是最大的浪费、平稳是量大的效益”的效益意识。 四、勇担当，自动自觉主动作为。各单位党政主要领导要发挥好

8、主题教育活动“第一责任人”的作用，制定提质增效方案，完善考核激励机制，充分调动全体干部员工的工作积极性主动性。各级领导干部要落实九个方面的提质增效工作内容和推进措施，锤炼敢担当的“铁肩膀”，练就能成事的“真本领”，磨砺重实干的“硬作风”。全体干部员工要层层传导压力，构建“千斤重担大家挑、人人病上有指标”的工作格局，发挥主观能动性和聪明才智，不折不扣落实公司举措，用实际行动为石油精神赋予新的时代内涵。 五、上台阶，咬定国内一流目标奋勇向前。紧紧围统“全面建设国内一流炼化一体化企业”这一目标，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，打赢提质增效攻坚战。生产上发挥一体化优势，科学合理制定生产方案，实现“产品结构、生产运行、原料结构、安全环保”四个优化。经营上突出成本管控，优化能源利用，完善资金管理，突出全员挖潜，确保经营成果颗粒归仓。管理上提高项目管理效率、财务管理水平和物资管理效能，加大改革攻坚力度，完成机构整合和机关“大部制”改革，实现优化人力资源配置，控减用工总量，充分利用政府各项政策多种措施做到节支增收，完成企业办社会职能移交和厂办大集体改革。科研上突出科技创新创效、核心技术攻关、新产品研发，加强研究应用，力争开发出具有自主知识产权、国际先进水平的成套技术，提升公司核心竞争力。