优质实用文档推选——水库工程施工组织方案.docx
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1、工程名称:.施工组织设计.有限公司.工程项目部 年 月 日第 66 页 共 66 页编 制:. . .校 对:.审 核:.工程施工组织方案 工程说明 一、 工程概况.位于邵.,属富屯溪支流大乾河流域,坝址位于大乾村上游约4km,坝址控制流域面积146km2。.工程是一座具有灌溉和供水效益的水库枢纽工程,设计灌溉面积1.08万亩,城区供水人口13万人。水库总库容为725万m3,水库的工程规模为小(1)型,等工程。.工程主要建筑物由拦河坝、输水系统及管理房等组成。拦河坝为三心变厚双曲砌石拱坝,坝顶高程273.00m。坝底高程230.00m,最大坝高43.00m。坝顶宽3.50m。拱冠梁底宽10.0
2、0m。拱冠梁厚高比0.233,坝顶(轴线处)弧长162.78m。溢洪道设在坝顶中央,为坝顶挂闸溢流,坝顶设6扇4.608.00m(高宽)平板钢闸门,溢洪道净宽48m,溢流堰顶高程266.00m,堰型为WES实用剖面堰,堰面曲线方程Y=0.129219X1.85,堰面曲线下游与反弧曲线相连,反弧半径R=6.00m,反弧曲线即为挑流鼻坎的一部分,坎顶高程262.30m,挑射角20。溢流堰上设5个中墩,2个边墩,闸墩上架设闸门启闭房、交通桥和检修桥。大坝排砂孔设于溢洪道下部左侧,为坝内预埋1.00m钢管,管道中心高程242.00m,由坝后一台锥阀控制,兼作生态放水孔功能。输水系统由多层取水口、输水隧
3、洞、输水管道和灌溉管道组成。水库取水口至龙斗村灌区间输水线路总长10393.80m,其中输水隧洞长7606.50m(包括洞间埋管段),输水管道长2787.30m。多层取水口布置在大坝左岸上游约30m处,多层取水口进口底高程242.00m,取水口采用分层取水塔型式,分三层引取水库表层水。输水隧洞长7606.50m,设计开挖断面采用城门型,尺寸为2.802.80m(宽高)。过苏家窑溪采用砼包管,钢管直径1.60m。隧洞出口后接2787.30m长的输水管道,输水管道直径0.90m;输水管道引至龙斗村灌区后再分叉为灌溉、供水两条支管,灌溉支管直径0.60m,接龙斗村灌区原灌溉渠道;供水支管直径0.90
4、m,接规划拟建的供水管道。另外,为了满足大乾村灌区的烟田灌溉需求,洞间埋管桩号隧2+190.910处分叉一条灌溉管道至大乾村灌区原灌溉渠道,灌溉管道长1153.23m,采用直径0.80m的钢管。水库管理房拟布置在拦河坝下游约260m处的山坳内。管理房采用框架结构,共设三层,第一层建筑面积为385m2;第二层建筑面积为385m2;第三层建筑面积为165m2,建筑总面积为935m2。二、水文气象和工程地质资料(1)水文气象大乾河流域面积179.3km2,坝址以上控制流域面积146km2,多年平均流量5.74m3/s,年径流量1.81亿m3。工程所在流域属闽西北谷地丘陵温暖潮湿气候,温暖湿润,雨量充
5、沛。流域受锋面雨和台风雨影响,降雨集中在3-9月,流域内多年平均降水量约1900mm。流域内各地谷地部分年平均气温约17.5,最热月平均气温约28,最冷月平均气温约6;丘陵部分气温略低;年平均相对湿度和年内多数月份的月平均相对湿度在81%以上。.坝址不同时段洪水成果表表1-1-1 单位:m3s频率/时段10月-2月10月-1月11月-1月11月-2月11月-3月全年50%29.523.116.823.746.431733.30%41.832.921.933.357.440720%58.546.228.046.170.452110%82.265.336.264.286.76685%106.884
6、.944.383.0102.5811(2)地形地质坝址两岸山体较为平缓对称,坡度一般3540,常水位河床宽2530m,坝顶高程273.00m时,自然河谷顶宽约128.60m,开挖后河谷宽163m。坝址两岸255m高程以上地表均为第四系坡残积层覆盖,厚度17m,主要为粘土来碎块石,局部见弱风化基岩零星或成片出露,或有弱风化孤石分布;高程255.00m以下出露弱风化侏罗世正长花岗岩,岩石致密坚硬,属块状结构的坚硬岩极坚硬岩;河床为冲洪积砂卵石和漂石覆盖,厚约0.504.00m。隧洞进口位于坝址上游30m左岸的正长花岗岩体中。轴线方向SE1318方向,插入山体386.68m后,经拐2和拐3两拐点折向
7、西南,使洞身位于深埋的正长花岗岩体中,后再折向西南至苏家窑溪底。桩号1+996.99m及3+603.96m处附近洞线布置各布置施工支洞。施工支洞之后的洞线同样采用折线方法,让洞身穿越在深埋的正长花岗岩体中,并使出口段尽量减少两条北西向断裂和梨山组上段软岩(J1L2)的影响长度。洞线在易家湾东北450m处的山脊出口。洞后接砼管,通过铁路中大桥涵,再沿316公路埋砼管道。除出口段为层状沉积岩外,洞身大部分为深埋的块状正长花岗岩体。施工部署一、 质量目标 严格按照国家水利工程等行业相关规范要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单元工程质量合格率100%。1、 工期目
8、标(1) 工期要求 总工期为30个月。(2) 安全生产标准 本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故,负伤率3以下;无重大机械设备事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故及其他安全责任事故。“一杜绝”是杜绝死亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。(3) 文明施工目标 严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理和目视管理,把本工程建成文明施工工地。(4) 环境保护目标 遵守有关环境保护法规,树立全员环保意识,最大限度地减少对环境的污染,有效保持水土,创造良好的环境条件。二、 项目管理总体安排1、 项目划分及施工组织(1) 项目分段及分队 根据本工程特点,本工程
9、分为三队,分别为大坝施工队、隧洞施工队和管道施工队。(2) 施工分组 考虑专业对口职责分明的要求,如大坝施工队下设土石方工程组、灌浆施工组、钢筋砼工程组、砌体工程组、安装工程组、建筑施工组、道路施工组等;管道施工队下设土方施工组、钢管施工组等,个施工组内根据进度要求协调分配人员,优化劳力组合,使之分别负责好各自的施工内容,并服从项目有关管理部门的协调。2、 施工平面布置本工程施工布置主要内容有:施工场内外道路布置;施工用水、电及通信系统的布置;混凝土生产系统的布置;生活办公设施布置;辅助生产和加工设施的布置;生产仓储射别的布置等。 (1)大坝工程分一、二期施工,结合现场施工需要进行综合、集中布
10、置。(2)根据本工程量分布情况,临时设施主要拟主在大坝区和隧洞洞口进行布置,具体位置进厂后调整。 (3)混凝土系统、施工辅助设施施工拟分区设在大坝区和各洞口临时布置区,砂浆系统移动布置。(4)施工用水由离心泵抽水供应至高位水池后供应,生活用水引接山涧水。施工用电从供电电网架设线路至施工现场变压器,再向各用电点供电。 3、总体施工顺序根据本工程各构、建筑物的施工条件、不同特点,并考虑到各构筑物末班周转使用与施工机械的安排原因,在工程施工程序的安排上,总体施工程序如下图。为了保证个阶段控制性工期按计划顺序实现,既要考虑施工组织要求的空间顺序,又要考虑施工工艺要求的工种顺序,严格遵循施工工艺及其他技
11、术规律,全面合理安排施工总流程。充分利用平行、流水、立体、交叉作业,组织有节奏、均衡、连续的施工。附图:总体施工程序图三、 施工准备 施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。施工准备工作顺序如下:1、 组织和思想准备 尽快建立项目部,签订工程承包合同,明确管理目标和经济责任。另外,项目部应通过生动活泼的思想教育、形式教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点,为顺利施工做好思想准备。2、 技术准备(1) 熟悉、审查图纸和相关资料,领会设计意图和建设单位要求,做到心中有数。(2) 收集资料:进行实地
12、调查,了解现场实际情况。(3) 深化施工组织方案:根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化和细化编制单项施工方案,以指导现场施工生产。(4) 编制施工预算。(5) 做好各类原材料的检验工作和混凝土的试配工作。(6) 做好施工前期技术交底工作。3、 现场准备(1) 施工现场测量建立测量控制网,相应设置永久性坐标桩和水准基桩,并进行建筑物定线放样。(2)“三通一平”准备 按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整。(3)临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。(4) 材料准
13、备 根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂料场、石料场等材料供应商签订材料供应合同,同时进场后应尽快修建各类材料堆场,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。(5)机械设备准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在,应根据机械设备计划提前准备,配套落实,按计划进场,确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态,进场后及时进行查对和试运转,并加强保养维护。(6) 做好季节性施工准备工作 按照施工组织设计要求,对冬季、雨季和高温季节的施工,落实技术措施和增加投大的机具、材料等。 (7) 劳动力准备投大本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力
14、计划,落实施工队伍,并分级签订劳务合同。进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教 进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育,对施工中所需的特殊工种和新技术工种,应按计划组织培训,合格后上岗。开工前,要向参与施工的全体人员进行动员,调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底,落实技术责任制,健全岗位责任制。施工管理机构的设置一、项目部组织机构及岗位设置 本项目推行国际先进的工程施工管理经验,以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照1509002 标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环
15、节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标,项目经理部组织机构见下图。在工地现场成立项目经理部从本单位抽调精干人员组成。项目经理部配项目经理、项目总工程师各1 名,下设五部二室,即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目经理部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建,对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同及承诺。 二、项目部主要部门职能(1)工程管理部 下辖测量、技术和调度
16、业务,负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法,负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。(2)质量安全部依据企业安全生产目标,建立健全安全保证体系,制定各项安全规则。负责监督并保证安全保证体系的运行。依据企业质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。 下辖工地试验室,负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验
17、评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责;负责工程项目的测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(3)计划统计部 负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。(4)物资部 负责物资采购和物资管理,负责制定工程项目的物资管理办法,检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。(5)财务部 按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收大制度费用开支范围和开支标准,分清资
18、金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。(6)综合办公室 负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及其它文稿的拟写工作;负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管;负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。(7)工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,做出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意。(8)施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。 三、项目部主要人员岗位职责1、 项目经理(1)按照合同条款,
19、全面具体组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。2、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。3、 项目总工程师(1)对技术管理、工程质量负全面责任;(2) 主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作
20、,指导技术人员做好技术工作;(3) 组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;(4) 会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;(5) 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。 4、工程管理部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等 5、质量安全部部长 负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。 6、计划统计部部长 负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。 7、物资部部
21、长 配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。8、综合办公室主任 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。9、专业施工队队长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。四、组织管理本工程实行项目管理,根据实际情况,设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成,指挥与协调各项计划的实施,对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部,由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理,对项目实行“三控制、二管理、一协调”, 即质量控制进度控制、成本控制,合同管理与信息管理,协调
22、各方的关系。 项目经理部是现场管理机构,项目经理是第一责任人,负责全面履行本合同,对业主和本单位法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责,工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责,项目经理主控项目的管理工作,对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准,内部运营制度化和规范化,项目管理的目标是“质量第一,效益第一”。 1、技术管理 技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行,在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门一工程管理部与质量部、安全部,具体负责整个
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