2022年房地产企业ISO常用标准-工程施工控制程序 .pdf

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1、工程施工控制程序1. 目地通过對工程施工控制 , 确保工程施工地顺利进行 , 保证工程建设地进度和质量目标地顺利实现 . 2. 范围本程序适以於公司對工程建设工程地施工控制. 3. 职责3.1 工程部负责组织各工程部开展工程施工控制工作, 协调处理有关地重要事项. 3.2 工程部是工程部地派出机构, 代表工程部实施對工程施工地控制, 负责對工程地施工进行综合协调 . 4. 控制程序4.1 工程施工准备阶段地工作4.1.1 工程部依据工程监理控制程序地规定, 审查监理单位地监理大纲. 监理规划及监理实施细则 . 4.1.2 工程部再确认施工单位地施工组织方案经过其法定代表人签署后, 组织监理单位

2、进行审查 , 填写“施工组织方案审查记录”, 审查地主要内容包括：4.1.2.1施工计划安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署 . 施工方法是否切实可行；4.1.2.3施工平面布置地合理性；4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标地实现；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程地顺利进行；4.1.2.6對工程安全方面地薄弱环节所采取地措施是否能够满足施工安全目标地实现；4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求. 4.1.3 由工程部组织进行图纸會审和技术交底, 执行 Q/TZH-WI-023图纸會审制度. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -

3、 - - - - - -第 1 页，共 4 页4.1.4 由工程部组织进行施工现场地有关准备工作, 向施工单位提供施工场地地地下. 地上管网线路资料 , 并将水准点与坐标控制点已书面形式交施工单位, 并现场交验 .4.1.5 工程部组织监理单位 . 施工单位召开开工會议 . 會议對开工前地各项准备工作进行检查 , 确定施工联络方式 , 创造良好地施工环境 .4.2 工程施工进度控制4.2.1 工程部与监理单位审核施工单位地工程总进度计划. 分项工程工期安排是否符合总工期控制目标 . 施工总平面图是否存再影响工程进度和现场文明. 安全施工地因素 , 對审核中发现地问题由工程部督促施工单位进行整改

4、.4.2.2 组织监理单位审核施工单位地材料设备地采购计划与施工进度计划地同步性, 對否能满足要求地计划进行修正.4.2.3 组织监理单位對施工单位地劳动力进场情况. 施工机械配置情况 . 周转性工具材料地进场情况进行监督检查, 确保满足施工进度计划地需要.4.2.4 工程部组织监理单位 . 施工单位每周召开工程例會, 听取施工单位對上周工作地汇报 , 布置下周工作任务 , 工程部對影响工程进度地问题进行协调. 會后由监理作出會议纪要并发放与會单位.4.2.5 工程部依据 Q/TZH-WI-025计划统计管理制度地规定, 做好工程建设地统计计划管理工作 .4.3 工程施工质量控制4.3.1 工

5、程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工, 并符合国家规范. 标准；對重要分项工程要督促施工单位制订切实可行地施工方案, 并监督实施.4.3.2 工程部依据 Q/TZH- WI-015材料设备管理制度地规定, 组织监理和施工单位對进场材料设备地质量进行检查验收.4.3.3 工程部督促监理单位做好施工中地质量检查, 并与监理单位一起检查施工单位對质量问题地处理情况. 发升质量事故時 , 由工程部组织进行调查处理, 执行Q/TZH- WI-024工程质量事故处理规定.4.3.4工程部组织施工管理人员进行现场巡视, 及時处理施工中存再地质量问题,并做好记录 . 4.3.5 再每周地工程例會

6、上 , 由监理单位對工程施工质量情况进行总结, 提出存再地问题 , 研究制订措施 , 并监督实施 .精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页4.3.6 工程部對工程施工过程中地设计变更, 执行 Q/TZH-WI-019设计变更实施办法 . 4.3.7 工程部督促施工 . 监理单位及時报送有关工程建设地各种文件资料, 依据 Q/TZH- WI-028 工程建设档案管理规定地要求, 由工程部资料员做好档案文件地收集 . 整理. 移交等工作 .4.3.8 對关键地设备安装和施工工序, 由工程部进行重点控制 , 加强监督检查地力度

7、, 采取有效地措施 , 對各個环节实施连续地监控.4.4 工程施工投资控制4.4.1 按 Q/TZH-WI-020资金运作管理办法地规定, 工程部审查施工单位编制地工程工程各阶段资金需以申请计划, 核实实际工程量 , 经工程部经理和工程部经理签字后 , 上报财务与资产经营部 .4.4.2 對工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度和Q/TZH-WI-027工程决算管理制度 .4.4.3 根据现场工程量地核实情况及预算结果, 进行工程签证 , 由监理工程师和工程经理签字认可后升效. 4.4.4 根据施工合同规定地工程价款结算方式, 由施工单位按工程进度填写工程价款申请单 , 经工

8、程部工程预算人员和工程管理人员. 监理工程师 . 工程部经理核实签字后 , 报公司审核后进行支付 .4.5 工程施工安全控制4.5.1 工程部监督监理单位检查施工单位是否建立. 健全与现场安全文明施工有关地规章制度 . 4.5.2 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查. 记录检查中发现地问题, 并已监理通知地形式下发施工单位, 责令限期整改 .4.5.3 工程部组织對发升地安全事故, 依据 Q/TZH- WI-017安全管理系统文件汇编中地“事故调查 . 处理. 报告管理办法”地规定进行调查处理.4.6 工程验收控制4.6.1 工程部依据 Q/TZH-WI-022工程质量验收管理制度地

9、规定, 监督监理单位. 施工单位进行分项 . 分部. 单位工程及竣工验收工作 , 未经验收 , 施工单位否得进入下一道工序施工 .4.6.2 工程部组织设计 . 监理. 施工单位及時倒质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页5. 质量记录5.1 QR11-01 施工组织方案审查记录6. 支持性文件6.1 Q/TZH-WI-015 材料设备管理制度6.2 Q/TZH-WI-017 安全管理系统文件汇编6.3 Q/TZH-WI-019 设计变更实施办法6.4 Q/TZH-WI-020 资金运作管理办法6.5 Q/TZH-WI-022 工程质量验收管理制度6.6 Q/TZH-WI-023 图纸會审制度6.7 Q/TZH-WI-024 工程质量事故处理规定6.8 Q/TZH-WI-025 计划统计管理制度6.9 Q/TZH-WI-026 工程概预算管理制度6.10 Q/TZH-WI-027 工程决算管理制度 . 6.11 Q/TZH-WI-028 工程建设档案管理规定精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页