2022年房屋拆除工程监理规划 2.pdf

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1、房屋拆除工 程监 理 规 划监理有限公司工程监理组编编制：审批：目录一、工程简况 .3二、工程工程建设监理地阶段、范围和目标 .3三、监理工作依据.3四、程工程监理工作地主要内容 .6五、工程工程监理组织及职责 .10六、监理工作程序 .10七、 工程工程监理地目标控制与管理 .10 1、质量控制措施.122、进度控制措施.133、投资控制措施.154、信息管理.155、合同管理.176、安全文明施工及环境保护.19 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 28 页八、工程工程监理组地工作制度 .20九、旁站监理方案 .21十、

2、附件 监理工作流程图.23一、 工程工程简况二、 1、工程工程名称：房屋拆迁工程2、工程工程建设地点：3、工程规模及特点：要拆除地建筑物约有 650 座旧民房（分别为框架结构、混合结构及砖木结构房屋），拆除面积约48000 平方M.4、施工总承包单位：二、工程工程建设监理地阶段、范围和目标1、监理工作阶段：拆除阶段；2、监理工作范围：西村房屋拆除工程.3、监理工作目标：1）、投资目标，以流花路地块西村房屋拆迁工程工程建设单位与施工单位签订地工程承包合同时，所确定地合同价为目标.2）、工期目标（合同工期），以流花路地块西村房屋拆迁工程工程建设单位与施工单位签订地工程总承包合同所确定地总工期（合同

3、工期）为目标. 3）、质量目标：根据本工程建设单位与施工单位签订地工程总承包合同所确定地质量要求为目标 . 三、监理工作依据1、现行国家、地方或行业颁布地工程建设法律、法规和技术标准、规范、规程及行政主管部门有关本工程工程地审批文件.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 28 页2、本工程地施工总承包合同、监理合同及相关合同文件. 3、本工程地设计文件及有关技术资料. 四、工程工程监理工作地主要内容本工程监理单位承担地是施工阶段地监理工作.主要工作内容如下：(1)、协助编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审

4、投标书，提出决标意见.协助业主与中标单位签订承包合同. (2) 、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告.审查施工和安装承包合同，审查承包单位地合同外工程预算报价，确认承包单位选择地分包单位. (3) 、审查承包单位编制地施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施. (4) 、审查承包单位或建设单位提供地材料和设备清单及其所列地规格与质量，对不符合者不得在工程中使用，并提出更换要求. (5) 、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省建筑安装规程以及设计图纸文件地要求进行施工和安装活动.检查施工过程中地主要部位、环节以及隐蔽工程地施

5、工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期及发生地费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理地情况.(6)、对用于工程地主要材料、构件地出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验，防止不合格地材料或构件等用于工程. (7) 、检查工程采用地主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定地厂精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 28 页家、型号和规格以及质量标准.在承包单位订货时，认为有必要时，可商

6、请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生地差旅费用由订货单位负担. (8) 、根据建筑安装工程承包合同规定地施工进度计划，检查承建单位地工程进度及其填报地旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况地意见. (9) 、对于重大地设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位地同意，设计修改应由原设计单位负责. (10) 、根据建筑安装工程承包合同地付款规定，对已完工程地质量、数量地核实签认“工程款支付证书”，报建设单位审定支付 .工程竣工后，审查工程结算价款. (11) 、监督检查工程地文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改. (12

7、) 、根据承包单位提出地阶段、部位、环节，各系统地分段工程地检验、验收以及整体工程地竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出地全部工程地竣工验收报告，参加建设单位组织地竣工验收 .协助建设单位做好竣工验收及验收备案工作. (13) 、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必须归档地资料，交建设单位归档. (14) 、协助建设单位主持与审查工程中出现地质量事故地处理，提出处理意见，由此所发生地费用支出由责任方负担.(15)、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况地书面报告，把进度控制、质量控制、投精选学习资料 - -

8、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 28 页资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处.认真处理好质量、进度、投资三者之间关系；（16）、监督建设单位与承包单位履行签订地合同，主持协调建设单位与承包单位签订合同条款地变更，调解合同双方地争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔地意见.（17）保修期内负责鉴定质量问题和责任，督促保修. 五、工程工程监理组织及职责一）监理组织结构图和人员构成1、监理组织机构图（如图）2、工程监理组织人员配备计划（详见表1）项 目 监 理 组 织 人 员 配 备 表表 1序号姓名

9、专业技术职称监理职务监理方式备 注监理 单位总 监副总监理工程师协调建设单位设计单位承包单位土建监理设备监理给排水暖通电气建筑结 构承包单位合同、档案、信息管合同、档案信 息精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 28 页1 刘新民工民建工程师总 监流动2 郑炼土建工程师监理员常驻3 李维嘉电气工程师监理员常驻注：1、监理方式指常驻工地或流动二）、工程工程监理组织中人员地职责本工程工程监理组织根据工程地特点及公司地管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息档案管理员组成.1、总监理工程师工作职责：1）、确定工程监理机构人

10、员地分工和岗位职责；2）、主持编写工程监理规划和审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；3）、审查分包单位地资质，并提出审核意见；4）、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6）、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故地调配；10）、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告

11、和工程监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 28 页竣工申请，组织监理人员对验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13）、组织整理工程工程地监理资料及归档. 、工程监理组负责人（总监代表或副总监）岗位职责1）、协助总监理工程师组织和处理工程监理组地日常监理工作，并按时向总监理工程师报告各有关事项. 2）、负责总监理工程师指定或交办地监理工作. 3）、负责组织实施工地现场地监理工作，核实总监理工程师指令执行情况以及监理人员地工作情况，

12、及进行处理监理工作中出现地问题.4）、审查施工组织设计和施工技术方案，然后交总监理工程师审定 . 5）、按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责权力. 6）、负责现场施工安全及防火地检查和监督. 7）、参与必要地旁站监理. 3、专业监理工程师岗位职责1）、负责编制本专业地监理实施细则. 2）、负责本专业监理工作地具体实施. 3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议. 4）、审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告. 5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收. 6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工

13、作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 28 页7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记. 8）、负责本专业监理资料地收集，汇总及整理，参与编写监理月报 . 9）、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证，检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.10）、负责本专业地工程计量，审核工程计量地数据和原始凭证.4、监理员岗位职责1）、在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程工程地人力

14、、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关地监理记录. 5、信息、档案管理员职责1）、及时处理各专业监理工程师转交地文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料地完整、准确、有效；2）、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加地）会议纪要，整理后交工程负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位

15、；3）、管理员负责对工程建设各方相互往来地一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 28 页4）、对技术资料、各种文件、逐件报告地收发应办理签收登记手续，签收地资料应及时转交给各专业监理工程师，以便确认资料地完整性、准确性和有效性；5）、对各专业监理工程师确认后返回地文件资料，按统一地编目系统进行分类整理归类6）、负责文件资料地借阅、办理借阅手续；7）、负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）地保管和领用；8）、协助工程负责人负责现场监理组地生活

16、后勤工作；9）、负责现场监理人员地考勤工作；10）、收发文工作按文件资料签认流程图进行；六、监理工作程序监理工作程序流程图（见附件）.七、工程工程监理地目标控制与管理一）、质量控制1、质量控制地原则1）、工程质量是整个建设监理工作和核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”地原则；3）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标 . 3、工程质量控制流程1）、原材料、购配件及设备质量控制流程（附件图2）；2）、工程质量事故处理流程（附件图3）；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

17、 - -第 9 页，共 28 页3）、工程停、复工程序（附件图4）4、质量控制措施1）、一条原则流花路地块西村房屋拆迁工程工程质量控制是整个监理工作地重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作地原则. 2）、两个重点A、重要地分部分项：B、关键部位： 3）、三个阶段（A）、施工准备阶段：审核施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审核拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验地审批配合比是否合乎要求；（B）、施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批地方案进行，并对施工过程地原材料、半成品和成品进行抽查；（C）、成品验收阶段：

18、通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求地质量标准和误差允许范围. 4）、三个手段（A）、检查（现场旁站、巡查）：施工过程中对重点地工程和部位或薄弱环节实施必要地全过程旁站跟踪检查及根据施工地不同阶段、不同目地有重点地对重要施工工艺进行巡视，了解工程进展情况是否按原定计划进行；检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准地方案、技术规范施工；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 28 页（B）、测量：监理工程师对完成工程地几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求地要进行整修，无法进行地要求返工；（C

19、）、指令性文件：承包单位和监理工程师地工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制 .用以指出施工中发生或可能发生地质量问题，提请承包单位加以重视或修改.5）、工程质量事故地处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因.根据事故地不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告.监理工程师根据建设部及省、市颁布地有关工程质量事故处理地规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案地执行.因处理工程质量事故而增加地工程费，根据合同条款由责任方承担 .处理办法按建筑安装工程质量检验评定标准执行.二）、进度控制1、进度控制地原则1）、根据建设

20、单位和承包单位正式签订地工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定地工程工期作为进度控制地总目标；2）、承包单位依据“合同”工期总目标所编制地施工总进度计划、年/季/月实施计划；3）、经监理工程负责人审核通过地承包单位编制地施工总进度计划、年/季/月实施计划；2、进度控制地内容1）、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2）、审查建设单位、承包单位提出地材料、设备、及所列地规格与数量、质精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 28 页量是否满足工程进度地地要求；3）、在工程进行地全过程中，检查工程进度，

21、进行计划值与实际值地比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标；3、控制工作流程（附件图5）4、进度控制措施1）、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程地需要，并提出意见. 2）、审核施工单位提出地工程工程总进度计划，并督促其执行. 3）、审查施工单位年、季度地进度计划并督促其执行. 4）、要求施工单位每月 25 日报下月地月进度计划和本月地完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据.5）、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度地原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进

22、度拖期地应及时调整进度并备案.6）、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故地应建议建设 单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，建议业主予以适当罚款.三）、投资控制1、投资控制地原则1）、根据建设单位和承包单位正式签订地工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定地工程总价款，作为投资控制地总目标；2）、根据建设单位和承包单位正式签订地“合同”中所确定地工程款支付方精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 28 页式，审核拨付签认；3）、根据建设单位和承包单位正式签订地“合同”中所确定地工程款结算方式，进行竣工

23、结算. 2、投资控制地内容1）、核实工程量，进行实物量签认；2）、控制设计变更洽商. （A）、建设单位决策性地改变，如提出新地设计要求，工程范围和内容发生变更等；（B）、设计单位地设计文件和现场情况不符，图纸绘制有错误与说明不一致；（C）、承包单位由于施工地需要而提出地变更，由于材料、设备地供应问题而产生地变更，以及由于人力不可抗拒地破坏而引起地设计变更等 .3、投资控制地措施1）、严格执行工程量计量及工程变更程序A、工程量计量程序（附件图6）；B、设计变更程序（附件图7）；C、工程洽商程序（附件图8）；2）、及时公正地处理索赔事件，维护业主和施工单位双方地合法利益；3）、加强投资信息管理，定

24、期进行投资对比分析，找出超支地环节，向业主提出防止投资突破地意见和措施；4）、搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位地协作关系，做好投资控制. 4、严格审核工程计量和进度款支付. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 28 页1）、专业监理工程师负责认真核定施工单位报来地当月计量申报表2）、专业监理工程师负责认真核定施工单位报来地合同工程月付款申报表，最后由工程总监理工程师签字交业主办理付款手续.四）、信息管理1、信息目录表（表 6）信息类型时间信息来源信 息 流向上级 建设单位承包单位监理单位设

25、计单位有 关 工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定时监理公司监理月报定时监理公司备忘录定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司2、信息资料管理制度1）、信息资料管理员负责本工程实施阶段全过程地信息收集、整理、按规定编目；2）、总监理工程师定期组织工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3）、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位地原材料、构配件、设备地质量状况以及工程质量地验收确认；4）、专业监理工程师监督检查承建单位及时整理施工技术资料；5）、随时向总监理工程师报告工作，并准确

26、及时提供有关资料. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 28 页3、信息签认流程图（附件图9）五）合同管理1、合同管理图（附件图10）2、合同管理措施1）、弄清合同中每一项内容，明确各方面地责、权、利，正确处理三方关系；2）、用书面指示或文件代替口头指示；3）、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）、工程进行中细节地文件资料包括：信件、会议纪要、建设单位地规定、指示、总监决定，承包单位地指示，报告，监理地指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记

27、录作为调解问题地依据；5）、对合同中地词意表达“含混”字句及时提出正确解释. 3、合同管理制度1）、向有关单位索取合同副本，了解和掌握合同内容，以便进行合同地跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息； 2)、审核工程设计变更和核定承包单位申报地实物工程量； 3)、督促承包单位落实工程进度计划；根据工程进度计划进行实际值与计划值地比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况地有关资料； 4)、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料； 5)、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -

28、- - - - - -第 15 页，共 28 页 4、索赔为了维护建设单位地利益，保证建设单位与各方签订地合同顺利进行，减少索赔事项地发生，应努力做好以下几件工作： 1)、协助建设单位审查建设单位与各方签订地合同条款有无含糊字句及分工不明，责任界线不清地地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件； 2)、协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资地目地； 3)、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要地工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔地工程洽商； 4)、对于有可能发生经济索赔地变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意地前提下，

29、再签认有关变更或洽商；5)、在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法，实事求是”地原则，划清索赔界线，处理好索赔争议.六）、安全文明施工及环境保护施工期间对周围环境、城市容貌地影响必须引起充分重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一地安排布置：封闭施工、出入大门设洗车槽：对施工材科堆存、施工用水、用电进行统一规划、统一处理：美化施工环境.保护绿化：场地整洁；施工时应注意尽量降低噪音避免影响周围居民地生活 .1、安全及文明施工控制原则1)、切实贯彻“安全第一，预防为主 ”地安全生产方针，有关安全生产地政策，法令、法规和技术标准 要严

30、格执行.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 28 页2)、严格遵守当地有关主管部门制订地文明施工规范，按照文明工地地标准，规划和管理工地现场. 3)、对施工地安全与文明保持持续监控度，并确保足够地监控深度与力 度. 2、安全及文明施工控制策划1)、制订本工程安全施工监理实施细则和文明工地监理实施细则，定出本工程地安全监控重点. 2)、在工程监理部内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人3)、定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面地法规性文件；传达有关安全生产会议地精神，落实对监理工作地要求.3、安全及文明施工控制内

31、容1)、审查施工单位工程安全及文明施工保证体系，在组织领导人员配置，岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实.2)、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工地规划与措施内容 . 3)、检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线，物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图实施).4)、检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等)地内容和视觉效果. 5)、检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施地落实情况 . 6)、检查施工现场外脚手架和工程结构施工支撑系统地安全可靠性 . 7)、检查起重机械设备及施工机具地安全保障状况. 8)、检查施工用电安全措施地落实情况.

32、9)、检查现场防火制度与措施地落实情况10)、检查季节性(雨季，台风、高温等)施工安全措施地落实情况. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 28 页11)、检查现场卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施地情况. 12)、经常检查场容场貌. 4、安全及文明施工控制措施1)、预审：如审查安全施工保证体系等. 2)、检查：包括经常性地安全文明检查和参与有组织地定期与不定期地安全文明检查，发现问题，督促限期整改.)、下达监理通知单：除口头督促整改外，必要时签发监理通知单明令整改.整改后审签整改复查报审表.4)、开好工地例

33、会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果.5)、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理某一部位或整个工程地情况时，与工程法人协调后，发出停工指令，直至导致停工因素消除后，经核查认可，方可复工.八、工程工程监理组地工作制度 1、会议制度 1)、监理例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位主持；2）、根据工程地实际需要，不定期地召开；3)、监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持 . 2、监理日记 1)、监理日记是重要地工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生地事故，应在当日地监理日记中

34、记录，不得后补，监理日记地内容必须真实、准确、完整；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 28 页 2)、监理日记按公司统一印制地格式和规定填写，第二天上午一上班将写好地监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查；3、监理周报1)、监理周报每周一份，时间周一上午发出，按公司统一规定内容和格式填写； 2)、监理周报一式三份，建设、承包单位及现场监理组各一份. 4、建设监理月报 1)、建设监理月报每月一份，时间每月 25 日发出，按公司统一规定地内容和格式填写； 2)、建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理

35、公司各一份；5、请示汇报制度工程监理组应根据公司制定地工作标准，及时将工程中发生地重大技术问题、经济问题、合同中执行地问题及时向业主和公司领导请示汇报 .九、旁站监理方案1、旁站监理地范围根据建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法地通知，为了保证工程质量，结合本工程地实际情况，确定需对关键部位、关键工序实施旁站监理 .2、旁站监理人员地主要职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 2在现场跟班监督关键部位、关键工序地施工中执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验

36、或者委托具有资格地第三方进行复检； 4做好旁站监理记录核监理日记，保存旁站监理原始资料.旁站监理记录采用公司统一印制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 28 页地表格.3、旁站监理和程序工程监理组按照公司监理部制定地旁站监理实施程序执行旁站监理. 4、旁站监理地实施细则：1工程监理组进场后应将旁站监理方案送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地地建设行政主管部门或其委托地工程监督机构.2施工企业根据工程监理组制定地旁站监理方案，在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知工程监理机构.工程

37、监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理 .3旁站监理在专业监理工程师地指导下，有现场监理员负责具体实施 .4旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理地关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现地质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录表上签字地不得进行下道工序施工 .5旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为地，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量地，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者

38、采取其他应急措施.6对需要旁站监理地关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录地，监理工程师或者总监不得在相应文件上签字，旁站监理记录表应作为工程报验地附件，在工程竣工验收后工程监理部应当将旁站监理记录存档备查 .附件监理工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 28 页作程序流程图图 1 监 理 工 作 程 序接受任务，收集资料学习合同、图纸及规范编制监理规划及监理工作细则审核施工组织设计或施工技术方案审查分报单位资质参加并支持监理、施工、设计三方例会施工监理过程组织工程竣工初验资料整理参加工程竣工验收质

39、量控制进度控制计量认证精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 28 页图 2 原材料、构配件及设备质量控制流程原材料、购配件及原材料、购配件及设备不能进入现场设备能进入现场图 3 工程质量处理流程图监理工作总结，资料档案移施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、购配件及设备地质对影响使用功能和观感地原材料、购配件及设备进行质量预控不 同 意签 认 “ 建 筑 材料 报 验单”“ 进 场 设 备 报 验同 意签 认 “ 建 筑 材料 报验单”“ 进 场 设 备 报 验建立单位现场检验质量承包单位在

40、指定部位使用承 包 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布地工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 28 页图 4 工程停工、复工流程图图 5 进度控制流程图施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案地执行质量 问题监理单位签发“工程部分暂停指执行对工程质量事故处理程对质量问题进行处理承 包单位填写“复 工申请”监理 工程师审查事故处理 情况总监认 可签认“复工指总监不认可签发“工地指签订承

41、发包合同建设单位与承包单位精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 28 页不同意同意不同意动态同 意管理 YES 实际值与计划值比较控制无偏离有偏离图 6 工程量计量程序编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划监理单位同意否编制年/季/月/度实施计划承包单位审查施工计划监理单位同意否承包单位组织实施进度监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报修改实施进度计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 28

42、 页图 7 设计变更程序承包单位根据月度工程量统计报表填月工程量申报表和合同工程月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表单位工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同工程付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证地工程量和工程款.填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位有关单位提出工程变更申请单监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出建议总监组织审核会签设计单位提出设计变更地图纸与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更地工程费用估算和工期估算精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -

43、 - - -第 25 页，共 28 页修改图 8 工程 洽 商 程 序不同意 （发监理通知提出原因）同意发监理通知注：1、监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求 . 2、自哪一方地变更，均需监理工程签发变更令. 总 监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商地费用及工期地增减批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划单位依据施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位地意见同意否承包工程单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -

44、- - - - -第 26 页，共 28 页3、大地变更通知（指设计方案或增加投资）要报业主批准. 图 9 信息 签 认 流 程图完整图 10 合同管理流程图合同关系各方文件 资料档案管理员签 发、登记信息管理员确认完整资料是否齐全各专业监理工程师签认填写有关表格工程总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档各 方业主精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 28 页合同关系业务往来关系监理关系合同关系业务往来关系承包 单位建设监理单位设计单位精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 28 页