2022年2022年关于班组先进事迹材料范文 .pdf

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1、关于班组先进事迹材料范文关于班组先进事迹材料范文班组把每一道工序、 每一个环节负责落实在每一个人头上，接下来是小编为大家收集的班组先进事迹材料，供大家参考， 希望可以帮助到大家。班组先进事迹材料范文(一) 2009 年以来，窦 * 班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、文明和谐的学习型、知识型、技能型、创新型现代企业新型班组。 2009 年 6 月，窦 * 班组光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上作了经验介绍。2009 年 9 月，窦 *班组被深圳地铁三号线投资公

2、司通令表彰，授予技术精湛、 再立新功锦旗。 2009 年 11 月，窦 * 班组 荣获陕西省总工会创建学习型组织、争创知识型职工活动标兵班组称号。2009年 12 月窦* 班组所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度重合同守信誉单位称号和优秀参建单位称号。2010 年 3 月至 6 月，窦* 班组 连续 4 个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部社会主义劳动竞赛优胜单位流动红旗。一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦*名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

3、师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - 式员工。 这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中， 窦* 班组发挥技术优势， 解决了在高温闷热、湿度达到 75%RH 条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业， 协调难度大等困难， 在工期被严重挤压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主8.30 电通、9.28 接车两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线 22 个变配电所， 其中 7 个变电所由窦 * 班组独立施工完成。在北

4、京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难， 成功设计圆形冗余电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了劳模激励、样板引路的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件， 创造性地安排施工，见缝插针组织安装。2010 年 7 月 9 日，由窦 * 班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体窦* 班组的目标是在窦* 带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当窦* 式员工

5、;创建全国建筑行业学习型团队、创新型班组。 窦* 班组副组长李洪江是窦* 师傅的得意门生之一， 他的个人愿景是：学 * 、追* 、超* 。他认真钻研吸收地铁四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)，技术水平提高很快，个名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - 别领域技术水平达到甚至超过了窦* 。 李洪江组织班组成员利用窦* 业校有效载体， 发挥职工书屋作用， 针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化

6、建议、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。 在深圳地铁施工中总结提炼出的提高地铁变 l 三、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的集体我们自信、我们是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程这条信念已经成为这个团队中每个人的责任和凝聚力量。班组把每一道工序、 每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式， 把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责任

7、，激发大家的积极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。 司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，协助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸取教训，一定按照程序按照标准来做。四、 民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法窦* 班组努力向学习型、知识型、技能型、创新型的四型班组迈名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - -

8、 - - 进，针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准， 有效地分解和落实班组任务。一是形成了四长五大员制的管理体系。根据班组实际， 建立健全班组组织结构。 (四长是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;五大员是：技术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了三类十六本台账的小组建设机制。(班组管理类：班组志、班组例会记录、 班组成员花名册、 班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类：班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类：党小组活动记录、工会团小组活动

9、记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。三是坚持班务六公开的民主管理。(即：施工计划公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台帐公开，评比奖励公开，经费使用公开。 ) 五、以人为本、形神兼备，创造独具特色的工作方法窦* 班组在窦 * 的带领下， 在* 精神的鼓舞下， 窦* 班组形成了自己特有的工作方法。一是用* 精神激励员工。窦 * 是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦* 班组感到骄傲， 能成为窦 * 的弟子很自豪， 成为* 式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60 年历史的国有名企，窦* 班组是新时期企业的代言人，体

10、现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - 励着职工勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦*班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、QC 攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了工程施工需要， 为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。

11、班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采用流水化作业的方法，细化施工流程。这种快餐式的施工，使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特长， 把相关专业掌握更加熟练，各负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦* 班组管理树立以人为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参与，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。一座座变电所的送电和投运，记录着窦* 班组

12、不断成长的足迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16 所变电所，窦 * 班组就承担 8 个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电成功，工期不断压缩， 还有 7 个所等待着他们去完成，困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - 这是一个创新的团队， 这是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的

13、班组， 我们有理由相信： 窦* 班组一定能够再创奇迹! 班组先进事迹材料范文(二) 一、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产A 班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到A 班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着当天和尚撞天钟的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手， 解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力， 到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈理想、

14、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，A 班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。 为在班组中营造学习工作化，工作学习化的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

15、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能， A 班组实行定期轮岗制度， 员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习， 使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习， 推动员工学技

16、术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念， 鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。三、把好质量关，创建优质班组在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。 为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争， A 班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来， A 班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。四、节能降耗，为公司创造效益在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为

17、公司节约生产成本。2008 年 8 月， A 班组发现两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - 污染的水 )没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组人员发现这一情况后，发动班组员工出主意、想办法，对设备进行改造， 把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节约十多万元。同年 10 月， A 班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，

18、 而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根据这一情况，班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳，从而大量地节约了用电量。2009 年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油 (沈阳)公司也受到了严重的影响。从2009 年 2月份到 8 月份，生产车间一直未满负荷生产，生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种情况下， 班组员工看在眼里， 急在心里。 班组及时组织召开全班员工会议提出尽我们所能，为企业排忧解难的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司发展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种浪费现象。当发现车间蒸汽压力过高时

19、，我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而大量地节约了用煤量。2009 年 8 月中旬的一天晚上，A 班当班，由于设备原因导致堵流，大量原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地， 当天正逢大雨， 如果不及时将散在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - 处理车间班长孙 * 同志在紧急情况下， 身先士卒的组织

20、本班员工一部分继续生产， 一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的：保护公司财产不受损失。五、排除隐患，抓好安全生产对于油脂加工企业， 安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记安全为了生产，生产必须安全的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。以往车间检修期间， 大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。

21、班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。2009 年 5 月，生产 A 班承担了二期浸出车间消溶大修工作，工期为 35 天。整体检修人员包括本班组员工，外来施工人员总计50 余人，大修中，涉及立体、交叉作业，责任之重大可想而知。为了保证施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格执行公司的各项安全规章，对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予批评指正，通过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机成功，公司领导给予了肯定和好评。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

22、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - 生产 A 班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩， 但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产A 班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。班组先进事迹材料范文(三) 西坡煤业综采队李 * 班，现有职工42 人，党员 2 人，大专文化5 人，中专文化3 人，中技文化 11 人，工人技师 3 人，高级工 3人，中级工11 人，专业技术人员多，业务水平强，班组

23、整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李* 同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了三违行为发生，2012 年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。一、学习强化意识，规范班组管理。班长李* 是一个做事讲究板眼的人， 在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的安全经。 一是牢固树立安全唯一的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答， 让职工明确安全要

24、点。 三是坚持每天在作业现场进行手指口述安全演练，利用手指口述，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、 现场隐患排查、 班中巡回检查和收工集体升名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - 井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的安全经也要靠落实去实现。为此李 * 从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班

25、组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以4.3.3安全结构工资为基础，制定了自我激励法，自定目标强化兑现;师徒联保法安全互保师徒共同保安;工程保安法单项工程施工小组制定安全规程;安全标准法以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。三、持续岗位练兵，提高业务技能。没有精钢钻，不揽瓷器活，长期从事机电设备检修工作的李* 明白，检修干的是技术活，

26、要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。 为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。 机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李* 定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性， 他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出 10%作为奖励基金，通过设置擂台赛奖优罚劣， 激励学习热情，先后 13 名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

27、 - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - 到了普遍提高， 20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。持续的岗位练兵活动， 既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。 2013 年 5 月份，综采队 5202 拆除，12 日扒到第 58 号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李* 说：处理安全隐患可能会影响工作进度， 可是职工的安全有保障， 工作能安心，值!2011 年，李 * 班被评为

28、徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李 * 被授予金牌班长的荣誉称号。四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。 班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中， 李*一直坚持验收标准三不过的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查， 杜绝设备失爆现象， 保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作

29、风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。20* 年 4 月 22 日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - 余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空， 凭多年检修经验， 他果断的指出运输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板， 同时严厉批评维

30、护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念： 上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡煤业综采队李 * 班，在李 * 同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李* 带领的检修班充分发挥技术优势，以严于徐矿标准、高于当地要求的理念，带动整个区队，以三好标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好， 从材料库存点

31、到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水， 物料码放整齐， 牌板齐全， 吊挂整齐。 二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差;架型要正，无倾倒现象;支架拉齐成一排直线 ;液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次， 以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - -

32、 - - - - - 化精品工程创建， 并取得了丰硕成果。 西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县安全模范企业、安全高效矿井，山西省安全保障型企业等称号，李* 的检修班立下了汗马功劳。多年外出创业的磨练， 李* 班全体职工养成了认清形势、顾全大局、 爱岗敬业的精神， 他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -