2022年2022年工作总结与工作计划管理制度 .pdf

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1、工作总结、计划管理制度审批：编 制：日 期：xxx 年 12 月 20 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 1 工作总结、计划管理制度目的为落实公司目标管理 , 使公司整体工作方向保持一致, 工作条理清晰 , 定位明确, 提高工作效率 . 实行规范化管理 . 特制定本制度。一、部门月、周工作总结、计划表1、适用范围公司部门主管和项目经理。2、内容 2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令

2、，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办， 由总工办总结汇总后每月3日 17：00 前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00 前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。 2.2 办公室于每月 4 日 17：00 前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五 13：00 前汇总交总经理，并统一打印存档。 2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 2.4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度

3、，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3、工作计划的跟进与实施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 3.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈经理，并说明原因。4、工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划

4、、工作总结的， 在公司会议上做通报批评，并根据情况在部门负责人工资中扣除50200 元，取消当月绩效评优资格。4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。 4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。4.5 月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式见附件。二、员工月工作总结计划表 1 、适用范围公司所有员工 2 、内容 2.1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工

5、作计划必须于每月 6 日 13：00 前以电子档形式交办公室。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 2.2 行政综合部于每月7 日 17：00 前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存档。 2.3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。 2.4各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因

6、及预计完成时间。4、工作计划管理 4.1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的， 在公司会议上做通报批评，并工资中扣除 50 元，取消当月绩效评优资格。4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。4.4 对于未完成的工作， 如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。4.5 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。三、本制度由公布之日起实行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

7、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 员工月工作计划与总结表部门计划人监督人一、月度工作计划大纲；二、重要紧急事项进度日程四、其他事项个人总结领导批示提交时间完成时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 部门本周工作总结、下周工作计划填表时间：部门：类别序号工作项目工作内容完成时间责任人完成结果汇报备注本周工作总结1 2 3 4

8、5 下周工作计划类别序号工作项目工作内容计划完成时间责任人完成结果目标备注下周工作计划1 2 3 4 类别序号针对本部门及公司发展有何建议或意见建议后具体解决方案建议或意见1 2 3 备注一、填写标准： 1 、本周工作总结：指本周内部门完成的各项工作内容及结果。 2 、下周工作计划：指上周未完成需在下周继续延续的工作事项与下周部门其他重点工作规划。 3 、需协调解决的问题：指本部门在和横向部门沟通后仍不能解决需要通过公司获取资源支持方能完成的工作。 4 、建议或意见：根据部门日常体系操作过程中与公司发展提出建议或意见，并能针对提出的建议给出合理化的解决方案。二、具体要求： 1 、部门负责人须对

9、本部门的工作总结、下周工作计划、工作完成时间及完成结果的实操性负责； 2 、周工作报告是部门对本周完成工作的检视和下周工作安排和计划，各部门须于每周星期五下午1:30 前发送至办公室，如未按规定的时间进行提交的，将按总结和计划制度中的相关规定进行。 3 、周工作报告各项内容需如实填写和不得空漏，将依据各部门需待解决的问题进行周例会重点讨论事项。 4 、但凡有工作时效的项目，部门负责人必须严格按照既定的工作时间完成，如完成时间有变更，须提前说明变更原因（工作忙碌原因不予接受）及变更后完成时间；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

10、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 xxx 年度月份工作计划表部门：月度级别序号工作项目计划完成时间项目摘要实施进度完成时间完成情况备注上月遗留重点工作1 2 3 例行工作1 2 临时工作1 2 本月开展重点工作1 2 例行工作1 2 临时工作1 2 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 月度工作计划明细表工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价重点项目工作事项工作要素描述责任人协 助工 作 量 描 述工作质量要求部门负责人评价例行工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -