2022年2022年工程管理部部门职责及岗位职责 .pdf
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1、工程管理部部门职责1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划,并加以控制、协调。2、负责编制项目开发流程,并对各环节进行有效控制。3、根据工程进度,编制工程资金计划,进行相关资金申请。4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作,协调好与监理公司的工作。6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配合集团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议。协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。8、根据相关规定,做好工程档案的
2、收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。9、建立工程综合台帐,做好各类统计工作。10、 配合销售部做好销售配合工作。协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。11、 配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - 12、 做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。13、 配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。14、 积极完成公司领导交办的其他
3、工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - 工程管理部经理岗位职责1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性,落实各项保证措施,确保工程建设如期完成。2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件,综合各专业工程师的意见,形成审核意见。3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题。4、编制工程总进度
4、计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作,对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作,督促前期配套人员及时提交住宅配套计划,办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。7、负责本部门及相关施工、供货单位的工程资料、技术文件、质量保证书、竣工图等档案收集、督促、整理、审核的协调工作,并及时归档。8、组织审核各类现场签证和工程进度款支付审核。9、负责本部门的合同管理工作,组织专业工程师配合合约成本部名师资料
5、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - 进行结算工作。10、 负责组织各工程师配合其他部门工作,积极完成公司领导交办的其他工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - 工程管理部副经理(配套工程师)岗位职责1、结合工程进度及时做好配套征询、 配套申请、
6、 配套施工及验收工作,组织各专业工程师进行配套方案论证审核工作。2、熟悉工程建设配套的相关政策、费用组合及工作流程,掌握各项配套费用的收费标准,配合合约成本部审核市政配套工程施工单位所报预、结算,提出科学、经济的配套方案。3、编制配套工作流程、配套实施计划,及时向配套单位递交配套申请。4、加强与配套单位各项工作联系,协调好配套单位、行政管理部门、总包单位的关系,确保竣工配套按时完成。5、参与项目配套工程竣工验收和配套部分设备及资料移交。6、负责项目开发配套及工程技术资料(设计变更、现场签证、施工方案、甲供材料、设备资料等)收集、整理及移交归档。7、负责项目强电配套施工管理工作。8、积极完成公司
7、领导交办的其他工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - 工程管理部助理经理岗位职责1、熟悉并掌握项目所在地的房地产开发流程。2、结合工程进度及时做好相应前期手续办理工作。3、熟悉并掌握工程前期手续办理的相关政策、费用组合及工作流程。4、结合公司经营计划负责组织专业工程师进行项目开发计划编制,上报部门经理审核。5、结合工程进度组织专业工程师编制相应资金计划,上报部门经理审核。6、加强与房地产开发前期主管部门各项工作联
8、系,协调好行政管理部门的关系,确保前期手续按时完成。7、负责项目投资报表上报工作。8、负责项目开发前期资料收集、整理及移交归档。9、负责组织专业工程师配合销售部进行面积测绘工作。10、负责项目建设各项竣工验收工作。11、负责组织相关人员进行项目竣工备案。12、 积极完成公司领导交办的其他工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - 工程管理部主任工程师岗位职责1、参与工程设计整个过程,熟悉并掌握相关规范,对项目方案扩初
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