2022年2022年库存管理规范 .pdf

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1、福建泰谷汽车零部件有限公司第 1 页 共 3 页文件名称文件编号TAGUD CQ01 生效日期2010 年 01 月 01 日库存管理规范版次第 1版页次第 1页，共 3页10 目的： 为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。20 适用范围： 本管理手册适用于公司采购部及仓管全体员工。30 相关文件31 采购部考核指标 GH-PU-WI-001 40 名词解释（无）50 职责 5 1 职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。60 作业程序61库存的含义：在电脑系统中，每个商品单品都只有一个条形码，库存就是该条形码所代表的商品经过收货部

2、扫描后进入超市系统的具体数量，了解商品库存的真正含义对采购员的库存控制、盘点、下定单有重要的意义。62 库存控制的目标621 保持最佳库存622 防止缺货：缺货是生意的杀手623 减少资金压力624 减少人力625 优化陈列626 提高销售627 加快周转63 库存商品包括：A 配送中心（或仓库）的商品数量B 在配送中心（或仓库）运送至店铺的途中商品数量C 在店铺内储物间的商品数量名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - -

3、福建泰谷汽车零部件有限公司第 2 页 共 3 页D 在正常货架上的商品数量E 在促销货架（陈列架）上的商品数量F 索赔商品（或问题商品）的商品数量G 营业时间中顾客放在购物车内但尚未付款的商品数量64 库存控制的环节A 订货：数量，周期，单位B 陈列：丰满，缺货C 数据：准确，高效D 盘点：简单，准确E 厂商：送货及时，足量F收货：品质、数量、时间准确G 仓库：有效利用，合理库存65 最佳点库存： 既保证商品正常销售，不断货，又不会由于库存太大而积压资金，提高成本的最合理库存数量，商品最佳点库存的单位为最小的销售单位。651 影响最佳点库存的因素：A 商品销售数量（每天、每周、每月）B 货架最

4、大陈列量C 供应商补货的保证能力（按时、按量）D 配送中心送货到各门店的时间E 自身的仓储能力F 促销活动需加大订单G 节假日及季节的变化652 最佳点库存的设定：A一般情况下，商品的最佳点库存应为安全库存 +过去 5 周内平均每天销售量 （订货周期 +送货周期）B原则上应保持两周商品库存和一周的订货C每种商品都应设立安全库存周期，保证在订货达到之前不缺货。66 库存控制的方法：A通过准确的盘点数字，确保现有库存的准确性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3

5、页 - - - - - - - - - 福建泰谷汽车零部件有限公司第 3 页 共 3 页B采购应了解所管商品部门库存金额及天数，并采取对策C每天都了解所管商品部门库存金额及天数D定期研究各商品部门销售前50 名的商品（ 20 商品）的库存情况，并采取对策E定期研究 7 天无销售商品或库存天数超过指标2 倍的商品，并采取对策F定期研究库存金额最大的前50 名或存货天数最多的前50 名商品，并采取相应对策G对不合理库存商品应采取的对策：a. 对由于各种原因造成的库存偏大的商品，要采取相应的促销方法进行促销。b. 对确认为滞销的商品， 应要求供应商退换货或做清仓降价（尽量要求供应商提供清仓折扣）H注意促销、节假日等特殊时期的库存保证H 通过加强对供应商送货的管理，确保供应商送货的按时、按量核准制订修订次数01 02 03 北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -