2022年2022年工程项目经济责任内部承包合同书范本 .pdf

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1、工程项目经济责任内部承包合同书合同号 * 2008*号发包方：（以下简称甲方）承包方（项目负责人） ：* ，身份证号码：（以下简称乙方）根据中华人民共和国建筑法和中华人民共和国合同法，结合公司有关规章制度及管理办法，甲方按本工程招、投标文件及施工合同书中的各项经济、技术指标，实行企业内部施工经济责任承包制。为明确双方责任、权利与义务，经甲、乙双方共同协商一致签订本合同。第一条、工程概况建设单位工程名称结构层次建筑面积工程地点开工时间合同工期合同价款约 700 万元质量标准合格中标通知书号码及合同编号第二条项目经理部人员组织名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

2、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - 1、经甲方审查批准，任命*为该项目部项目经理，和项目负责人，即承包方。由项目负责人负责组建本工程项目经理部，管理与本工程施工有关的一切事物，并承担本工程施工中所发生的一切经济和法律责任。2、承包人组建项目部时必须按照有关规定，组建具备相应专业能力水平的技术骨干。第三条管理费及税金1、经甲、乙双方协商：双方约定暂按本工程预计造价-元的 1.5% 计 105000.0 元，大写：壹拾万零伍仟元整收取管理费，工程造价超出柒佰万元则按实收取管理费；税金按国家

3、现行税率结合项目结算造价由甲方逐次代扣上缴税务机关。2、工程质量、建设工期等指标达不到建设单位施工合同要求的罚款均由乙方负责。3、本工程的所有安全设施、职工劳保和福利及大小安全、质量事故因之发生的一切费用均由乙方承担。第四条甲方责任、权利与义务1、甲方协同乙方负责搞好工程承包合同条款的起草、洽谈、签订、保管和存档。2、甲方协同乙方组建与工程相适应的项目经理部，对项目部进行管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - 3

4、、甲方负责审查、督促、辅导、整理工程技术资料，协助乙方办理工程竣工验收、工程备案和工程质量等级认定的手续，相关费用全部由乙方承担。4、甲方负责检查、督促有关工程的质量、安全、进度等事项，并督促安排相关人员参加工程图纸会审、技术交底、工程竣工验收、工程质量、安全事故的处理，督促乙方搞好工程质量保修。5、甲方负责协助乙方与建设单位搞好工程结算，定期辅导、检查乙方财务，督促乙方将所有工程款如期全额汇入甲方指定银行账户，并办理好甲、乙双方的承包结算。6、甲方协助乙方调解承包工程与建设单位及其他单位之间的有关纠纷，由此发生的一切费用和法律责任均由乙方承担。7、负责督促乙方及时发放民工工资，并协助办理有关

5、手续。第五条乙方责任、权利与义务1、乙方负责组建与之相适应的施工项目经理部，并交甲方审查。2、乙方无条件接受甲方的领导，服从甲方的管理，并按甲方的管理制度和业主签定的施工承包合同及本内部责任承包合同书的具体要求认真管理好项目。3、乙方负责编制整理好工程技术、安全资料，严格执行甲方关于技术、安全资料的所有管理规定，办理好工程竣工验收、工程备案和质量等级认定手续。4、乙方负责组织项目经理部技术人员参加工程图纸会审、技术交底、组织工程竣工验收，及时处理好工程质量事故和安全事故，承担事故的经济责任。乙方按建筑工程质量管理条例及甲方与建设单位签订的施工合同书中的保修条款约定，认真搞好工程质量保修并承担一

6、切费用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - 5、乙方负责及时与建设单位办理好工程竣工结算，负责督促建设单位（业主方）将所有的工程款如期全额汇入甲方指定的银行账户，并及时与公司办理好工程结算和缴清相关费用。6、乙方负责处理承包工程与建设单位及其他单位和个人之间有关的经济纠纷，并承担由此发生的全部费用和法律责任。7、乙方不得私自刻项目经理部公章，乙方使用项目经理部公章签订合同、协议、借贷款、担保、抵押及外购物资、设备、

7、材料等一切对外业务活动，而造成的所有经济、民事、法律责任均由乙方及责任方承担。 合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要付诸法律手段解决时，甲方予以支持配合，由此所产生的全部费用和损失全部由乙方承担。8、乙方必须与劳务分包队签订包工合同，并认真执行，确保民工合法劳动收入和应享有的劳保福利，不得拖欠民工工资，公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款，并由乙方承担由此产生的一切经济、法律责任。第六条违约责任1、本合同一经签订，双方共同遵守，因一方违约导致另一方的一切损失，均由违约方承担赔偿责任。2、如乙方未履行建设单位建设工程施工合同中的内容，甲方有权终止甲、

8、乙双方签订的经济责任承包合同，并更换项目经理，甲方将对乙方已完合格工程量作出评估结算，并按评估结算总价款的 10% 收取乙方违约金，情节严重的还将追究其法律责任。3、如乙方未按约定按期按量上缴甲方的管理费、税费等其他其费用，又未督促建设方将工程款全额汇入甲方指定的银行账户，甲方按当期期末汇入总额的2% 的违约金向乙方处以罚款。并按评估名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 26 页 - - - - - - - - - 结算总价款的10% 收取乙方违约金。4、如乙方

9、未能及时对本工程进行保修，或因乙方未及时对本工程维修而进行造成工程损坏，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担。6、乙方与甲方结清财务账目后，甲方如欠乙方款项，应在结清财务帐之日起一个月内将全部欠款付清给乙方。7、本合同承包范围内所有工程项目，如乙方转包、分包，由乙方承担由此带来的一切法律责任和经济损失。8、如乙方项目部对外的经济往来而给甲方造成的损失，乙方除应负责赔偿甲方的损失外，并按损失数额的20% 承担违约责任。第七条附则1、甲方与业主签定的项目建设合同是本合同的重要组成部分。2、湖南 * 有限公司工程项目经济承包管理办法为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。3、本经济责任内部承

10、包合同自双方签字之日起生效。未尽事宜由双方另行协商签订协议，双方签订的补充合同与本合同具有等同法律效力。4、争端解决办法：双方协商；提交仲裁委员会仲裁；向公司所在地人民法院起诉。5、本合同及附件一式贰份，甲、乙方双方各执一份。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 26 页 - - - - - - - - - 甲方： （盖章）法人代表或委托代理人（签字）：乙方（签字） ：担保人（签字） ：身份证号码：签订日期：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

11、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - 工程项目经济责任承包管理办法一 合同管理1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正本原件及附件原件各 1 份交公司办公室保管存档。逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。2、在签订工程项目施工程承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。在未签订好内部承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工

12、合同的签订；在未签订施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单位借入资金转入其他账户。4、在未签订好两个合同和结算应上缴管理费、税费金承诺书前，所有汇入公司的该工程款项，项目部无权动用，财务部将拒绝支付使用。5、项目部成立后，该项目部专用章，必须由办公室统一刻章，项目部不得私自在外刻制项目部专用章；工程竣工验收后一个月内，项目部将项目部专用章交公司办公室存档。项目部不得私自保留项目部专用章，项目部专用章只限于该项目部资料专用，在使用专用章时如发生经济或其他纠纷，由此引发所有经济责任和法律责任一律由乙方负责，公司不负任何责任。7、工程开工前或各分项工程开工前，承包人必须组织好各方

13、按照有关法律、法规和管理办法，结合公司制定的统一规定合同的要求，及时签订好劳务承包合同，明确合同双方的责任、权利和义务，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - 确保职工的基本权益。8、用于本工程的材料、设备等在采购前，承包人必须按照公司统一规范合同要求及时签订好材料、设备等的采购合同书。9、上述劳务承包合同、材料设备采购合同签订后7 天内必须交一份给公司合约部存档。二、工程款拨付1、所有工程款必须汇入合同中公司指定的开

14、户银行和账号，各项目部不得要求建设单位将该工程款转汇入其他账号。2、施工承包合同中明确由施工方代购的材料，项目部必须配合财务部确定建设方当月已支付的各项材料款，确保公司随时掌握资金支付情况。3、公司财务人员到项目部掌握财务情况时，项目部必须积极配合和热情接待，项目承包人应主动联系建设方财务及财务人员，确保财务人员了解该项目工程款的支付情况，不得以任何理由拒绝接待和联系。三、管理费、税金结算支付1、上缴管理费按照建设方实际支付的金额和乙方应缴管理费比例由甲方财务直接扣除，且应缴管理费必须在竣工验收后10 日内全部缴清。2、工程应缴纳的税金，按汇入款金额代扣代缴，如遇该项目须开具建安发票，开具金额

15、上缴公司全部税金，不得拖欠。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 26 页 - - - - - - - - - 3、该项目在代扣税金不足时需开具发票，必须补足税金，方能开出发票。四、民工工资支付1、项目部必须按项目部与各民工队伍双方约定及时足额发放民工工资，不得拖欠。如延期支付所引起的纠纷，项目部自行调解，不得影响公司的形象和在以后项目的投标工作，否则公司有权直接从工程款中带为支付民工工资。2、公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款。五

16、 质安管理1、项目部必须服从公司对生产技术、质量、安全、文明施工、技术安全资料的管理和指导，遵守公司所制定的各项管理制度。2、严格执行有关技术、质量、安全、文明施工的规范、规程、规定及国家建设标准强制性条文，切实有效提高工程质量，确保安全生产及施工现场文明施工。3、严格控制大小质量、安全事故的发生。4、项目经理必须由公司任命，项目管理人员由项目负责人组阁，承包人在工程中标后三日内到工程部领取工程项目概况及管理机构申报表，并报工程部审批备案，以便公司在生产技术，质量和安全方面的监督管理。5、项目部必须配备相应齐全的生产技术、质量、安全、文明施工、工程项目管理机构和管理制度。6、特种作业、专业工种

17、人员必须持有上岗证，保证施工安全，质量合格，各种机械设备必须专人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - 专职使用。7、严禁安排有碍于安全生产的工人上岗，必须对新上岗的人员进行安全教育和安全知识培训。8、上岗工人必须持有居民身份证、暂住证、计划生育手续等有效证件，项目部应该与之签订有效的施工、安全合同。9、高空作业必须保持最佳的身体状态，否则禁止从事高空作业。10、项目部应具备公司指定的建筑施工管理规定中文明施工规定有关

18、要求。11、项目部应按照施工组织设计的施工现场情面布置图进行计划布置实施。12、施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范的要求。13、有完善的质量、安全施工组织设计技术措施及体系。14、图纸会审必须在会议前三天由项目部将工程的全套设计图纸送交一份给工程部进行会审，会议前一天项目部各专业将项目会审情况与工程部同时进行核审汇总，否则，公司不派人参加图纸会审会议。15、各项目部应根据施工工程的进度情况，必须先编制好施工技术、质量、安全、文明施工组织设计（施工方案）及技术措施报工程部审查批准后，方能组织施工。16、公司将督促资料员搞好技术、安全资料工作，项目经理督促检

19、查、配合收集有关资料，保证资料与工程进度同步，执行工程部有关技术、安全资料的管理规定。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - 17、工程施工中应该严格执行国家施工验收规范、安全操作规程、工程建设标准强制性条文及工程设计图纸施工。不得违章作业、偷工减料、以次充好、弄虚作假。项目经理、施工员、质检员、安全员应定期检查施工质量、安全，发现问题及时整改。18、项目部应严格遵守湖南省建筑市场责任主体良好行为记录公示制度的有关规

20、定，杜绝一切不良行为记录的发生。19、若项目部收到有关部门的不良行为记录告知书，必须在 24 小时内上报公司，否则公司将根据安全检查规则及有关规定对项目部进行严重处罚。20、对发生建筑市场责任主体不良行为记录公式的项目，每发生一次公司对项目部做出罚款3 万元的处罚。21、 由工程部牵头， 每季度组织对所有在建工程项目进行一次全面的质安检查，具体办法见公司 建筑施工管理规定中的季度定期质安检查细则。在每次检查中，项目经理必须在施工现场。22、安全事故必须坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，追查施工责任作出恰当的组织处分和经济处罚。23、发生重大事故，工地应立即抢救伤员，在第一时间内报告公司24

21、、发生安全事故处理的一切费用均由承包人承担。25、验收必须通知公司工程部派员参加，基础、主体工程验收提前三天，竣工验收提前七天通知工程部，工程部派人到现场先行初验，合格后，项目部根据工程施工情况写好汇报材料，经审核后方可办理验收和验收申请报告及工程竣工验收手续，否则公司不办理工程竣工验收备案手续。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 26 页 - - - - - - - - - 26、竣工验收备案（1） 、竣工验收备案是由建设单位组织责任主体各方验收合格后，按

22、照一定的程序和资料，报备案机关核验，符合要求后，方可备案。（2） 、项目部在完成了设计图纸和合同约定的各项内容，工程资料自评符合标标准规范要求，有关功能性实验检测合格后，向建设单位和质监站提交施工质量验收申请报告。 施工质量验收申请报告 应经企业法人代表和项目经理签字、盖章， 有监理的工程， 总监理工程师应签署意见并盖章，交建设单位提请工程竣工验收。（3） 、公司质监站派出的竣工前检查人员按有关规定对工程进行竣工前检查，提出书面整改意见，项目部及时对工程进行整改，如工程具备竣工验收条件，通知建设单位按有关规定，组织竣工验收。（4） 、工程竣工验收合格之日起15 日内，应携备案表和验收报告等应提

23、交的文件到质量监督斩备案科办理备案手续。28、公司的质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件对项目施工生产和服务的各过程进行了详细的规定，各项目部务必认真遵照执行。项目中标后，必须到公司贯标办领取质量、环境和职业健康安全管理体系文件。公司一年一度的内部审核重点是各项目工地，公司贯标办将与工程部对各项目的贯标工作进行监督检查，将贯标工作也纳入质量安全检查评比中。29、项目资料员必须与施工生产进度同步完成本项目职业健康安全、环境的管理资料。具体见公司建筑施工管理规定中的资料管理制度。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

24、师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 26 页 - - - - - - - - - 甲方：（盖章）法人代表或委托代理人（签字）：乙方（签字） ：担保人（签字） ：身份证号码：签订日期：年月日项目经理职责一、负责在项目部认真贯彻落实公司的质量方针、质量目标及党和国家的质安方针、政策，对项目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 26 页 - - - - - - - - - 的施工质量、产品质量、服务质量和安全生产、文明施工以及劳动保护工作全面负

25、责，结合本项目的具体情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。二、认真履行项目经理职责，在公司授权下负责签订本项目部与有关业务单位的材料、机械、设备等的采购合同及劳务承包合同。项目经理是上述经济合同签订的直接负责人，承担全部的经济和法律责任。三、对本项目的工程质量终身负责，是安全生产的第一责任人。建立、健全项目的质量保证体系和各项安全生产责任制，向职工签订生产、安全合同和用工合同。四、负责项目部人力资源、基础设施、工作环境等资源的配置，确保资源满足施工的需要。五、负责组织编制项目质量计划和施工组织设计。六、负责项目班子的过程职能分配，并对履行职责情况进行督促和检查。七、负责拟定项目质量目标。八

26、、定期召开质安生产会议，讲座质安生产动态，分析事故教训，督促有关人员经常向职工进行质安生产教育，解决质安生产上的问题。九、负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。* 有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - 施工员职责一、协助项目经理制定和执行质量保证措施，具体实施安全生产、文明施工方案，对本工地的质安工作负有直接责任，不违章指挥，不冒险作业。二、坚守岗位，跟班作业，

27、严格监控组织施工。按安全、质量的规范要求对施工现场的环境和安全防护设施的完整有效负责。三、认真执行国家有关质安工作的方针、政策和法规，指导实施经批准的工程施工组织设计、施工方案。四、把质安工作贯彻到生产活动的各具体环节中，认真做好有针对性的质安工作技术交底。五、组织各施工班组开展质安竞赛活动，促使工人熟练掌握生产技能和正确使用安全防护用品。六、若发生质安事故和未遂事故，要保护好现场，并立即报告项目经理。七、努力学习、推广和应用新技术、新材料、有权拒绝不科学、不安全、不文明的生产指令。八、负责脚手架、吊篮、井子架、塔吊、电器设备、其他机械设备和验收工作，安装合格后方可交付使用。名师资料总结 -

28、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - * 有限公司质检员职责一、熟悉施工图纸，根据质监部门质检规定和监理部门的检查计划制定详细的工地质检计划，确保工程质量管理目标的实现。二、认真学习和严格执行国家颁布的技术规范、操作规程、质量标准和有关规定，把好质量关，对违章作业者有权责令其停工，对完成的不合格标准的项目，有权拒绝签证，并责令返工。三、参加制定保证工程质量的技术措施，为施工组织设计、季节性施工方案进行技术指导，配合施工员做好技术交底

29、和质量管理工作。四、坚持以预防为主，做到“事先预防，事中检查，事后把关。”对工程质量进行日常检查和验收签证，督促生产人员按有关规定和设计要求组织施工。五、负有联系、接洽接待质监部门、设计院、上级各主管部门、建设单位对工程质量的检查监督工作，并做好检查记录。六、配合项目经理、施工员认真做好预检和隐蔽工程的自检工作，在验收前，必须自检合格，不合格部位要及时整改。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - 七、对施工图纸中出现

30、的问题负责到设计院联系和领取图纸变更通知。* 有限公司安全员职责一、认真宣传并监督本工地贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规及劳动保护工作。履行自身的安全职责，对本工程的安全生产负主要责任。有权向公司反映本工程安全工作的情况和存在的问题以确保工地安全达标。二、按建设部颁发的建筑施工安全检查标准JGJ59-99 搞好工地安全布局，配合做好治安综合治理和服务等工作。督促和协助项目经理针对本工程制度制定质安方面的规章制度和奖惩办法，并督促职工遵照执行。三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人

31、的安全培训工作。四、参加并编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - 五、坚持原则，秉公办事。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。六、参加脚手架、模板工程、龙门架与井子架、塔吊等设备安装吉临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。七、组织定期或不定期的群众性安全检

32、查，发现隐患及时提出，监督实施整改、按时验收。八、坚持“四不放过”的原则，协助项目经理妥善处理工伤事故，总结推广安全生产的先进经验。九、接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。* 有限公司材料员职责一、严格按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，服从生产需要，搞好物质供应，做到有求必应，保证施工生产正常进行。二、坚持择优选购，实行“三比一算”，坚持做到优质优价组织货源，采购的各类材料必须符合国家名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 26 页

33、- - - - - - - - - 质量标准，切实保证材料质量，确保资料齐全，及时办理好材料入库手续。三、根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，认真填写采购台帐，加强成本核算。四、维护工地利益，坚决杜绝不合格产品、假冒伪劣产品。无出厂质量证明的材料和不合格的材料绝对不允许进入施工现场。五、严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报账及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。六、协同司机搞好材料的装卸工作，保证材料完好无损。七、购进的原材料进场入库，必须手续齐全、验收签证完备。* 有限公司财会人员职责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

34、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 26 页 - - - - - - - - - 一、做好工地账目，每月清理一次，掌握工地财务、材料票据。二、严格财务制度，做到日清月结，会计每月与出纳结算一次现金、结算公司往来帐。三、认真执行财务制度，无审批手续的票据应拒绝入账。做到账务清楚，字迹清晰整齐。四、严格把好财务关。管理好现金单据，不准挪用备用金。五、账目清楚， 做到账务相符， 有权检查班组长工资发放到人的情况，会计在必要时协助项目经理、出纳员发放施工班组工人工资。六、各类现金发放要有审批手续，因失职而引起的财务混乱或错帐应接受财务管理

35、部门和项目经理的清单、查询，并承担相应的经济损失。七、无特殊情况，要在工地住宿，坚持出满勤。八、节约开支，严禁超标准、非生产性开支，所有支出经在凭证、验收人签字、领导审批，才能进帐。* 有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 26 页 - - - - - - - - - 资料员职责一、按照上级有关文件资料的规定及存档要求，认真搞好项目施工技术资料的管理工作。二、保证技术、安全资料与工程同步进行，配合监理（建设）单位做好材料取样和送检工作。三、做好技术资料

36、的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实、完整、不缺、不漏，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。四、各种资料和各类验收合格证必须齐全、准确、清楚、与施工员、质检员联系做好隐蔽工程验收签证手续。五、在做好资料工作的前提下，协助施工员、质检员做好施工、质检工作。六、协助做好施工现场和管理工作。* 有限公司班组长职责一、认真遵守质安规章和有关质安生产制度，根据本班组人员的技术、体质、思想等情况合理安排工作，执行生产、安全合同和用工合同。做好质安交底，对本班组人员在生产过程中的安全、健康负责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

37、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 26 页 - - - - - - - - - 二、组织开好班前、班后质安会，对新调入的工人进行现场质安教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人带领，以保其人身安全。三、组织本班组织职工学习质安规章制度，检查执行情况。四、经常检查施工现场的质安生产情况，发现问题及时解决，不能解决的应及时采取临时控制措施，并及时上报。五、听从安全员、施工员、项目经理的指挥和指导，接受改进措施，生产时，应从安全节约的原则出发，教育全班组职工坚守岗位，做好上下班的交接工作和自检工作。六、有权拒绝违章指令。七、发动全班职工促进安全、质量和改善劳动

38、条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。工程项目管理责任承包合同甲方： 集团工程有限公司法定代表人：乙方： 名城花园项目部（班子成员）法定代表人：为了全面履行施工合同， 加强对工程项目的管理， 提高企业经济效益， 增加项目经理及项目相关人员的收入， 经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。 通过对乙方的执业资质、 施工业绩、 管理能力、 风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。根据中铁建工集团工程项目承包管理办法第条的规定，双方本着公开、 公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、 承包的方式：风险

39、抵押、个人承包名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 26 页 - - - - - - - - - 乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万 元， （徐兰生 4 万元，杜东顺 3 万元，曹志刚 1.5 万元叶才岭 1.5 万元）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、 承包的期限： 自 2003 年 12 月 1 日至该工程竣工交验 （工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕） 。三、承包工程项目概况：工程名称： 扬州新港名城花园二期工程建筑面积： 18817.

40、14 平方米承包范围：土建、安装施工工期： 2003 年 11 月 12 日2004 年 7 月 12 日总日历工期： 240 天其中： 2003 年 12 月 15 日前完成基础2004 年 3 月 15 日前完成主体结构封顶2004 年 6 月 15 日前完成装修2004 年 7 月 12 日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为1172.31 万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100% 。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求, 5、由于本项目涉及到一期工程

41、的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，12 月 1 日以前发生的间接费用列入一期工程，12 月 1 日到 12 月 30 日发生的间接费一期二期按6：4 的比例分摊，2004 年 1 月 1 日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值 （233520 元）计入二期成本； 一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按50% 计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的职责和权限1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联

42、系衔接；（2） 负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（3） 协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 26 页 - - - - - - - - - （4） 负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；（5） 协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；（6） 根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、 机械材料租赁合同等。2、甲方的

43、权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）除建设单位指定外， 有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；（3） 乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（2） 根据国家规范组织编制项目管理实施计划；（3） 组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）

44、 组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5） 在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；（6） 解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；（7） 负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；（8） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9） 负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；（

45、12） 按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；（13） 按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限（1） 代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 26 页 - - - - - - - - - 制性标准、规范和甲方相关管理制度；（2） 根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（3） 确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员

46、按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；（4） 有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；（5） 甲方授权的范围内自行组织物资采购；（6） 按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；（7） 按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）（8） 根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指

47、标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）1、确定项目上缴指标为27 万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=2：3：3：2 比例分配，同时返还风险抵押金。2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；（4） 严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改

48、正；（5） 违法、违规经营，造成恶劣影响的；（6） 在业主和甲方都认为乙方不称职的；（7） 经甲方核实等其他违约情况。2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 26 页 - - - - - - - - - 3、当出现下列情形之一时，合同终止：（1） 双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；（2） 当一方将解除合同的通知送达另一方时。十

49、、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；2、双方协商解决不成时， 依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立；2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；十二、其他1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；3、本合同一式四份，双方各执二份。以下空白发包方：承包方：法定代表人：法定代表人：日期：日期：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 26 页，共 26 页 - - - - - - - - -