2022年施工质量责任制度 .pdf
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1、施工质量责任制度为建立强有力的施工质量管理保证系统,明确各级管理人员的质量保证职责, 理顺各项质量管理工作程序,加强质量监督、 控制、保证体系的有效运行,使各项质量管理工作程序化、标准化,以确保工程的顺利开展,结合项目部的实际情况,制定项目部各级部门和管理人员质量责任制,望各级技术人员认真学习、贯彻执行。一、主要领导人员质量责任1、项目经理:项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起主导作用。其主要职责为:(1)主持质量管理委员会工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。(2)建立质量管理机构,组织制订各类人员的质量责任制 ,制定奖罚措施
2、,完善质量管理机制;(3)组织施工中所需资源的配臵和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系;(4)定期召开质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量;(5)贯彻执行局内的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。(6)为保证质量体系有效运行,有权审批质量奖惩条例,确定重大奖惩事项。(7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - -
3、 进行评价,改进和完善质量管理体系做出决策。2、项目常务副经理常务副经理是项目部质量管理工作的主要组织者和推动者,其主要职责为:(1) 协助项目经理负责项目部日常管理工作(2) 参与组织项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审;(3)根据质量方针、质量目标及业主的要求,安排项目部日常生产活动;(4)确保分管部门岗位目标及作业厂队质量目标的建立和实施;(5)监督作业计划的执行,负责工程施工的组织、指挥和管理;(6)项目经理离开工地期间,在总经理授权范围内履行总经理职责。3、项目生产副经理生产副经理是项目部分管现场施工质量管理工作的责任人,其主要职责:(1)协助项目经理的工作,督促分管部门的质量管
4、理体系实施、保持和改进;(2)参与项目质量管理体系的建立和质量计划的评审,对分管范围内工作质量负主要责任;(3)负责现场施工质量监督和管理,对出现的质量问题及时组织质量管理部、工程技术部进行分析原因、制定纠正和预防措施,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - 防止质量事故的发生。(4)负责分管范围内,生产组织和现场施工安全、文明施工和环境保护等方面的管理。4、项目质量副经理质量副经理全面负责项目部质量管理工作,负责组织
5、质量管理体系的建立和运行,并监督检查质量体系运行状况及现场施工质量监督检查和过程质量控制工作。其主要职责:(1)在项目经理领导下全面负责本项目部质量管理工作,建立和完善质量管理体系,对质量管理体系有效运行负主要领导责任;(2)对进场建筑材料和施工过程质量控制,负主要领导责任;(3)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工的工程质量目标负全责,保证质量体系有效运行;(4)负责本工程的质量监督工作,并对施工质量实施有效的控制;(5)为保证产品质量,针对施工生产中机构设臵、资源配臵、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求;(6)参加管
6、理评审, 报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议;(7)主持及参与特大、 重大、 一般工程质量事故的分析,主持制定纠正措施;(8)对本工程的施工方案、作业指导书执行过程进行监督,对施工过程中出现的质量问题行使一票否决权。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - 5、项目总工程师总工程师是项目部工程技术主要负责人,对质量管理工作负技术领导责任。其主要职责:(1)在项目经理领导下开展工作,对工程质量负直接技术责任。
7、(2)指导质量管理部工作,领导制定、补充和修订质量管理措施。(3)参加定期的质量检查和质量专题会议。(4)审查质量报表、总结和质量管理部发文的审签。(5)定期向总经理汇报工程质量情况和存在的质量问题,并提出改进措施。(6) 组织工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负技术责任; 。6、各施工队(厂)长: 1)施工队(厂)长为质量第一责任人,对本单位的施工质量负责。 2)对职工进行宣传教育,增强质量意识,提高一次验收合格率。 3)负责落实、检查本单位的“三检制度”和质量保证措施,积极支持质检人员的工作。7、各部(室)长: 1)各部(室)长为质量第一责任人,对本部门的工作质量负
8、责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - 2)对职工进行教育,提高质量意识,为实现“一流的工程、一流的工程质量”的目标,积极与各队(厂)作好配合协调工作。二、各职能部门的质量责任1、质量管理部: 1)认真执行国家质量法规及有关规程、规范和质量标准的贯彻实施。 2)对项目部质量体系和质量计划的实施进行监督、检查工作。 3)按照设计图纸、施工措施、设计通知和监理工程师的指示,施工过程执行情况进行检查。4)坚持质量检查验收
9、按“三检制”的程序进行,检查、督促作业队的初检、复检工作,并负责完成终检工作。5)提高一次验收合格率,对经一次验收合格的工序,质检员现场对作业队给予奖励(签发工序验收奖励单);对经二次(含二次)以上验收合格的工序,质检员现场对作业队开据处罚单。 6)对施工过程进行控制,坚持上道工序未经检查合格,不得进行下道工序施工。 7)对出现的质量事故应遵循“四不放过”的原则,进行质量事故的调查处理和进行整改。 8)严格按质量标准要求,做好单元工程质量评定工作。 9)按质量管理的要求,按月、季、年度要求统计质量报表。10)质检人员的岗位职责,参见质量管理部岗位职责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
10、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - 2、总调度室: 1)调度室是现场组织施工管理活动的中心,是项目部领导实施施工管理的助手和参谋,对施工现场进行协调和进行调度,以保证施工的顺利进行。 2)调度室应对协调不力,调度不当造成的砼质量事故负责。 3)在作业队施工前,对机械设备准备和施工过程进行有效的协调和调配,确保工程质量。4)作好每天生产日记和大事记,备查。5)收集对施工影响和造成施工人、设备窝工的有关的资料,负责与监理人员办理签证手续。3、工程技术部: 1
11、)对施工图纸、技术文件及其它技术资料发放要及时、准确。 2) 工程施工前, 技术部应编制对工程质量有保证的施工措施,向作业队进行技术交底,并做好交底记录。 3)熟悉现场施工情况,配合作业队技术人员作好现场技术工作,跟踪了解施工措施在施工中的运用情况,对存在问题和需要作修改时,及时反馈给总工室,提出修改意见,会同作业队实施。 4)负责施工中遇到的技术问题,与设计、监理进行联系研究后,作出处理方案,指导作业队的施工技术问题。 5)负责对新技术、新工艺信息进行收集、引进,进行研究与应用,对新技术、新工艺的采用要确保工程质量。 6)负责对出现不合格产品的返工、返修技术措施的编制。 7)帮助作业队技术人
12、员对施工规程、规范的掌握和运用,进名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - 行培训和辅导,并对施工措施的执行进行监督、检查。8)协助质管部做好现场质量检查、验收工作。4、测量队: 1)根据工程测量控制网将各分部工程的网点、高程引测至施工工作面所需的部位,作好标记和标识以满足施工需要。2)检查施工测量定位的控制点、线是否满足精度要求,建筑物的中心线和高程必须准确,要经校对,复核无误后才能交付施工,保证工程质量。3)负责边坡
13、及洞室开挖体形放样测设及断面检查符合工作,并根据质量管理工作需要,提供现场施工实际检查数据(开挖断面超欠挖情况),对相关数据的真实性负责; 3)砼单元工程进行施工时,要对浇筑仓面进行规格放线,建筑物轴线、 高程的引用要准确,定点位要牢固, 做好施工放样记录,并给砼作业队主管技术员或值班技术员交底,同时作好交底记录,以便于施工和检查验收。 4)在立模、扎筋工作完成后,再进行测量复核,以保证放样的准确性,使结构体型、尺寸符合设计规定。 5)凡用于工程测量的仪器,要经常进行清洁、防潮、安全的防范工作,定期对仪器(尤其是高精度仪器)进行率定、鉴定和校准,保证测量精度,确保施工质量。6)要认真做好测量记
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