2022年2022年工地交接班管理制度 .pdf

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1、工地现场交接班及技术交接管理制度第一部分工地现场交接班第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行, 规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度. 第二条现场技术员要严格履行岗位职责, 切实做好所辖工程范围内工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作. 第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作. 第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、 试化验内业资料检查、 监督、指导和汇总工作 .甲供材料试化验资料由项目部负责。第四条对于现场出现的重大安全、质量

2、问题要及时向主管领导汇报。第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报， 并负责收集第一手资料。 项目造价人员配合技术负责人做好签证变更工作。第六条如 24 小时连续施工作业 , 技术员严格遵守工作时间， 接班队员须提前 15 分钟做好接班的准备工作. 1、白班时间 7:0019：00，夜班 19：007：00。2、白夜班技术员严格按规定时间交接, 不得迟到或早退 . 3、在规定的交接班时间内， 如接班技术员因故未到 , 交班队员不得离名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -

3、 - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 岗，擅自离岗作旷工处理。 对于没有按时接班技术员，项目部视具体情节作出处理 . 4、接班技术员不得酒后或者带病上岗, 交班技术员不得交班， 并及时上报项目经理 ,做出统一安排。5、交接班的时候，必须由交班技术员带领接班技术员到各个施工作业点交接，认真交代作业点存在的安全、 质量注意事项， 人员、机械、材料组织工艺及工期节点要求。第七条当班技术员每班认真填写施工日志，1、施工日志每天下班前填写完毕。2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情

4、况；业主、监理检查情况，变更签证情况。第八条交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。1、交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题, 对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查情况做好记录，以备交接。2、交接班记录主要内容 : 交接班时间，交接班人员, 上一班工程完成情况，存在的问题， 施工作业机械、 人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等。交班记录要详细完整; 接班队员要仔细阅读交班记录名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

5、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3、交班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产情况、安全情况等向接班技术员交底, ，接班技术员详细了解上一班情况及注意事项， 对不清楚的地方， 一定要向交班技术员问清楚. 交接双方在确认无误后，交班技术员在交接班记录表上签名，4、如在交班时有突发事件或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，处理完毕或告一段落，报告项目经理，征得同意后交班人员方可离开。第二部分技术交接部分第一节编制目的为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离

6、、晋升等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。第二节适用范围本制度适用于山东益增建筑劳务有限公司全体施工技术管理人员。第三节工作交接流程1、需进行工作交接的情况（1）因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）因个人、家庭或其他原因提出辞职者；(3) 因休假、事假、婚假等超过2 天以上者。2、工作交接内容名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5

7、页 - - - - - - - - - （1) 工作资料：所负责岗位技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、 施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。（2）知识移交：所负责项目工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况、主要工作概述、日常的工作流程、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）工地情况：施工现场存在的遗留问题

8、，如现场某处基坑开挖、管道铺设、钢筋加工、模板安装、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、 指导的技术问题。第四节工作交接责任划分（1） 移交人 : 处理遗留问题，认真整理所管理工作期间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系， 准备移交 . 对重要的技术文件资料进行保密, 移交完毕进行销毁等。（2） 接收人: 认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。（3) 监管人：必须认真

9、审核移交技术资料情况并督导接收人尽快适名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 应工作流程和各种工作关系， 让技术管理工作继续开展。 监督指导办理移交书面签字手续。第五节交接过程中问题处理（1）对交接过程中发现的问题 , 应当期处理，由移交人处理完毕后再行交接 . （2) 对交接过程中发现的问题短期不能处理, 监管人和移交人工程拟定方案 , 并报领导及时汇报 . （3）对接过程中需要跨期执行，由移交人协助接收人熟悉各种工作流程及工作关系 . 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -