2022年改变,从企业经营战略开始 .pdf
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1、改变,从企业经营战略开始战略高度的经营是企业全部经营工作的基石,是统御战略营销活动的纲领,也是克敌制胜的利剑。 对于相对传统的中国家具企业来说,该怎样做战略经营呢?笔者结合自己所就职的公司的经营战略略抒已见,实乃抛砖引玉、共商经营之道。2004 年,笔者所在公司邀请北京一家整合机构对公司战略与品牌进行整合后,经营战略思想开始树立,真正的经营战略运作就此拉开帷幕。公司首先确定了远景规划,包括企业的宗旨与使命、公司核心竞争力、经营原则、 战略实施策略、 经营目标体系以及战略经营实施的保障条件。然后依次确定了 “打造中国家具最值得信赖的品牌”为中心的远景目标;确立了“以稳定的产品品质赢得市场;以一流
2、的人才队伍保障市场;以原创性的款式超越市场;以“微笑管理稳定市场”的战略经营原则,并同步制定了营销规划、开发策略、 产能与质量策略、人力资源与组织结构、公司文化走向等策略。经营战略指导下的营销规划主要包括企业的营销目标与定位、产品策略、 品牌策略、 渠道策略、市场规划等。比如我们的品牌策略为“一牌多品”,也就是“母子”品牌策略,品牌核心价值观为“用心做家具”。对于品牌策略与品牌工程,我们认为品牌的核心是品质,没有好的品质, 要做好品牌就是空谈。在不惜一切代价抓好品质的基础上,将集中资源与专业广告公司深度合作全面推行名牌工程。以实施经营战略为指导思想。首先,在营销策略上抓源头。真正的营销要从源头
3、出发:你能够为客户提供什么样的价值?这就是战略,你懂得哪些价值对客户和对你都重要,你同时更要懂得哪些价值对客户很重要,但对你却不重要。战略首先是放弃,没有放弃你就不可能有真正的重点。所以, 满足所有客户的营销行为是没有战略的表现;满足目标客户的所有需求, 也是一种没有战略的表现。每家企业只能在某一个方面集中精力才能做到极致,进而形成自己独特的能力。其次,在市场规划上重步骤。我们将学习共产党打天下的“红色革命根据地的经验”,逐步实施二步走营销战略。即第一阶段进行渠道规模扩张,第二阶段建立红色区域营销中心。第三, 在产品策略上重差异。为让产品进入更多的细分市场,我们延续新产品开发,丰富产品组合,注
4、入产品更多的人性化,使其在进入市场竞争时有充分的优势。第四, 在产能扩张策略上重效益。我们将第一步的重点定位在加强销售预测与计划,加强生产管理水平与生产工作效率提升上;第二阶段为自主生产、外协为辅的扩张方式。第五,在质量策略上重预防。我们信奉质量大师戴明的一个观点:质量不是检验出来的,质量要从源头抓起。如果质量问题是在设计阶段,纠正失误的损失可能只是一,但到了制造过程, 纠正失误的损失就会是一百,而到了客户处, 纠正失误的损失就会是一千甚至一万。产品的设计阶段决定了产品质量80%, 这就是战略质量- 即通过战略性的措施提高质量。不在技术上加大投入,不强化专业设计部门的能力,企图通过严格检验来达
5、到质量的提高,永远不可能有顶尖的产品质量。第六, 在人力资源与组织架构上,实施扁平化组织管理,实行总监负责制,同时成立经营委员会予以监督,为经营出谋划策。第七,在公司文化上重价值。不断塑造企业文化,同意公司员工意识、行为,并形成共同价值观 - 用心做家具。最后, 当务之急抓好售后服务。在中国家具行业,厂家有一种普遍的现象和做法,宁可花上千万、 几百万的广告传播费,而舍不得对经销商几百元钱的补件、售后方面的投入。 2006年,我公司营销系统的当务之急就是做好售后服务工作。公司将会及时了解问题,在第一时间解决经销商的问题。为保障这项工作的高效实施,公司以责任制的方式来监督销售部的工名师资料总结 -
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