2022年2022年建设项目程序 .pdf

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1、工程项目建设程序陕西秦达房地产开发有限公司二二年十一月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 1 工程项目建设程序一、项目建议书项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。一般应包括以下内容：1、项目建设提出的 必要性 和依据；2、拟建规模和建设地点的初步设想；3、投资估算和资金筹措设想；4、经济效益和社会效益评价。大中型建设项目（非工业项目，投资额3000万元为大中型基本建设项目）的项

2、目建议书一般应报行业归口主管部门（如陕西省投资集团公司或陕西秦龙电力股份有限公司）初审，国家计委审批。二、可行性研究报告项目建议书批准后， 进行可行性研究， 对项目在技术上是否 可行 和经济上是否合理进行科学的分析和论证。大中型项目的可行性研究一般要求具备以下基本内容：1、项目提出的背景和依据；2、根据经济预测、市场预测确定建设规模、建筑方案；3、水、暖、电、气、消防、保安监控、楼宇自控等工艺系统构想、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标；4、主要单项工程、公用辅助设施、配套工程；5、建设地点、小区总平面布置、项目设计方案、占地面积；6、环保、城规、抗震等要求和采取的相应措施方案；7、企

3、业组织、劳动定员和管理制度；8、建设工期和实施进度；9、投资估算和资金筹措方式；10、经济效益和社会效益。可行性研究报告设计工作建设准备建设实施经营准备竣工验收交付使用经营阶段项目建议书后评价名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2 可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据， 必须具有相当的深度和准确性。总投资 2 亿元以上项目， 不论中央项目还是地方项目， 都要经国家计委审查后报国务院审批。可行性研究报告

4、批准后，不得随意修改和变更。三、设计工作设计工作一般划分为两个阶段， 即初步设计 和施工图设计 。复杂项目可增加技术设计（扩初设计）阶段。初步设计主要内容：1、设计依据和设计指导思想；2、建设规模、建筑方案以及燃料、动力的用量及来源；3、各专业系统布置、主要设备选型和配置；4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和配套工程；5、占地面积和土地使用情况；6、总平面布置；7、外部协作配合条件；8、综合利用、环境保护和抗震措施；9、各项技术经济指标；10、总概算。复杂项目若不做技术设计， 则初步设计应达到技术设计的深度。具体要求如下：1、建筑设计的图纸要标明与结构、水、电、气等有关的详细尺寸。2、结构设

5、计应做建筑物的结构布置方案图，并附初步的计算说明。3、水、电、气等设计也应提供相应的设备图纸及说明书。初步设计由主要投资方组织审批。初步设计文件经批准后， 总平面布置、 各专业系统布置、 主要设备、 建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、 变更。初步设计图纸、文件经审核批准后，便可进行施工准备、材料及设备订货、资金准备，并进行施工图设计。施工图设计的内容包括：建筑、结构、水、电、气、工业管道等全部施工图纸，工程说明书，各专业计算书和施工图预算等。施工图设计完成后应进行施工图审查，由专业审图公司或指定的设计院审查。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

6、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3 四、建设准备阶段开工前主要工作内容：1、征地、拆迁和场地平整；2、到规划局办理建审手续；3、组织放线、验线、定线；4、核发建设用地规划许可证 ；5、设计方案报批、交纳各项规费；6、办理建设工程规划许可证及建设工程施工许可证；7、完成场地内施工用水、电、路等工程；8、完成工程地质勘察；9、根据初步设计组织设备、材料订货；10、准备必要的施工图纸；11、组织施工招投标，择优选则施工单位；12、编制年度基本建设投资计划。五、建设实施阶段施工前业主方要认真组织设

7、计交底（设计单位向施工单位） 和图纸会审 （组织施工单位进行），会同监理单位四方研究解决发现的问题，拟定解决的办法，写出会议纪要。建设阶段从正式打桩算起。施工过程中应做好质量、投资、进度的控制，严格执行合同，按国际通行的FIDIC 条款处理施工过程中出现的各种索赔，做到事前控制、事中控制、事后控制相结合，将不可预见的损失控制到最低。六、经营准备阶段根据项目特点，及早组成专门机构，有计划地做好经营1、人员招聘和培训；2、经营准备：管理机构的设置、管理制度的制订、管理人员的配备等；3、物资准备：落实水、电、气等的来源，组织工装、器具、备品、备件等的订货。七、竣工验收阶段是工程建设的最后环节。 所有

8、建设项目按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，经过各单项工程的验收， 并具备竣工图表、 竣工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4 决算、工程总结等必要文件资料， 能够正常使用， 都要在三个月内办理竣工验收和固定资产移交手续。规模较大、较复杂的建设项目应先初步验收 ，然后进行全项目的 竣工验收 。初步验收前，由施工单位按照国家有关规定，整理好文件、技术资料，向业主方提出 交工报告 。业主方接到报

9、告后， 应及时组织施工、 设计和用户等有关单位进行初验。竣工验收由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告，然后及时组织验收。大中型项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收。小型项目由项目主管部门或地方组织验收。验收时组成验收委员会 。验收委员会由银行、物资、环保、劳动、统计及其他有关部门组成。建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作。八、交付使用阶段达到竣工验收标准，经竣工验收合格，即可正式移交使用。九、经营阶段项目建成交付使用后，按照既定的经营方针或市场行情进行销售或租赁经营，并办理各种手续、证件等。十、后评价阶段工程项目交付使用一段时间后， 再对项目的立项决策、 设计施工、竣工投产、经营情况等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的最后一个环节。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -