2022年2022年建筑施工企业售后服务保障方案 .pdf
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1、入库企业服务保障方案及承诺书*后勤部:我公司承诺:我公司严格按照至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意态度服务于工程。对工程投标、结算、竣工以及工程保修期间内的所有工作由我方完成并承担期间发生的一切费用。我方在施工过程中发生的一切费用( 包括工伤事故) 均由我方承担并偿还,与贵公司无关。我方决不以贵公司名义对外欠材料费、机械费、设备费等一切费用,如有发生由我方承担经济、法律责任( 在保证金中扣除 ) ,与贵公司无关。我方保证不拖欠民工工资,如有拖欠、 所有法律、民事、经济责任由我方承担,与贵公司无关。因工程的质量、安全、工期现场文明施工等问题受到业主和行政部门的指责、处罚、我方承担全部责任,与
2、贵公司无关。我方保证不得发生任何安全事故,否则,一切经济、民事、法律责任均由我方承担,与贵公司无关。自愿执行本公司安全工器具管理办法。见附表自愿执行本公司工伤保险。自愿执行工程合作协议书的所有条款和内容。1. 工程质量维护年限如下:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - 1.1 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;1.2 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙
3、面的防渗漏,为5 年;1.3 供热与供冷系统,为2 个采暖期、供冷期;1.4 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2 年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定;建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。2. 工程回访与保修2.1 工程交工验收后,我公司将启动“工程回访与保修程序”,定期进行回访并做好记录, 及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况,掌握第一手材料厂,以便在以后的工作中加以改进,工程一旦出现质量问题,我公司将24 小时内到位进行修理、维护直至工程合格,为业主提供满意的后期服务。2.2 “工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成,由公司直接领导,负责在缺陷责任期内提供
4、满意的后期服务。2.3 合同规定缺陷责任期结束, 并且修缮任务完成时,公司负责与业主签订工程移交手续,保证向业主交出优质的产品。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - 3. 用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨,是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务,创造优质、全方位的服务。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、 一流的服务
5、去实现我们对业主的承诺,创建用户完全满意的工程。释义:用户:指产品的用户,即业主(或使用者);全方位:指用户对产品的要求和意识(包括潜在意识) ;全过程:指工程的四个阶段(工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束)。4. 用户服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”,4.1 工程施工阶段服务目标:在工程施工及管理的全过程中,完成业主对项目明确的和潜在的服务需求,以达到工程预定的工程质量目标,实现对业主的承诺。4.2 工程竣工后的服务目标:保证道路及附属工程的安全和使用功能,协助业主对道路及附属工程进行全面的维护。4.3 用户服务工作的原则及标准站在客户的立场上考虑问题
6、、解决问题,把客户的需求名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - 和满意放到一切考虑因素之首,同时必须做到兼顾企业利益,使客户利益与企业利益相得益彰。必须做到: 服务热情周到,信息交流畅通,反应快速准确,质量保证完善。5. 用户服务的组织机构和管理体系5.1 用户服务的组织机构本工程施工阶段,公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子,按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理。严格按照公司的质量保证体系来运作,
7、以全面质量管理为中心环节,出色地完成施工阶段的服务目标。工程竣工后,由公司直接负责对工程竣工后保修期内,售后服务的组织工作和保修结束后为业主提供维修保养计划。5.2 用户服务管理体系前期策划服务工程开工前期,我公司可协助业主进行工程前有关组织工作的具体运作,帮助业主协调周边环境等工作。过程精品服务在施工过程中,要考虑用户的需求和利益,尽可能满足用户潜在的要求,以“精品工程”回报业主。同时,我公司可利用技术优势,为工程提供细部结点的深化设计和提出合理化的建议供设计单位参考。5.3 服务管理的内容根据用户的要求完善我们的施工方案,和设备物资选名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -
8、 - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - 型等工作。对施工中用户提出的问题及时办理。对用户在施工管理过程中提出的意见,项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改善管理工作的依据。公司于项目部、项目部与班组之间建立良好的沟通体系,使人员、材料、机械等均达到最佳工作状态。使各工序之间形成良好的衔接。5.4 定期服务在工程保修期内对用户进行回访,了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题。保修期内每月至少一次电话回访,每月至少一次到现场调查。保修期结束前一个月进行交
9、接回访,了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题,并及时改正,以便互相交流意见。保修期阶段根据工程情况制订保修计划,该阶段的模式为“一、二、三、四“模式。一个结果用户完全满意;二个理念带走用户的烦恼;保质保量文明施工;三个降低降低用户投拆率,降低服务遗漏率,降低服务质量不满意度;四个不漏一个不漏地记录问题;一个不漏的处理问名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - 题;一个不漏地复查结果;一个不漏地反馈问题。5.5
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