2022年本章案例福特汽车公司的外部环境分析 .pdf
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1、本章案例福特汽车公司的外部环境分析本章案例展示了福特汽车公司的外部环境分析,包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况,然后说明汽车工业中6 家主要公司对竞争的反应。在作出对环境的监测和预测的估计后,在这些外部条件的基础上,得出福特公司的优势。劣势、机会和威胁 SWOT 分析。福特公司的其他优势和劣势将会在后续章节的案例中通过内部组织分析得出。一、行业竞争主要力量在竞争对手、 新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中,这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。下列几家公司构成了行业的主要竞争对手:三家主要的美国大公司 福特、 通用汽车、 克莱斯勒公
2、司和三家主要的日本公司 本田、丰田和日产,如表2-2 所示 p77 (1)在 20 世纪 80 年代后期和90 年代初期汽车工业增长较为缓慢,人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。(2)日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客(3)与美国三大汽车公司相比较而言,日本的汽车公司使用了高技术从而控制了成本。然而,美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资,并与外国公司合作以使公司变得更有效率。(4)美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司,以使产品线更加多样化,并且利用小公司的独立精神和创造力。(5)日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制;欧洲的公司也在做类似的事情,以
3、避开在 1992 年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。(二)新加入者的威胁(1)此时,规模经济限制了人和主要竞争者加入汽车工业。(2)汽车生产的资金要求极大的增长,使得新进入市场的可能性越来越小。机器人和凄然自动化技术的发展有望控制成本。然而,开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期项目成本、研究和开发成本以及高精尖的技术人才。(3)政府对尾气排放及油耗的控制政策将进一步限制新加入者进入市场的威胁,1990 年美国车的平均经济油耗为27.5 英里 /加仑。(三)供应商的讨价还价能力单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势。(1)日本、美国和欧洲的主要的汽车
4、零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂。(2)与供应商订立长期合同的行为变得越来越普遍。(3)通用汽车公司和他的两个主要的资本设备供应商签订了无限期的长期协议。(4)克莱斯勒公司已经和几家主要的工具生产公司订立了五年的合同。(四)客户的讨价还价能力下列趋势要归因于激烈的竞争、直销和随之而来的较高存货水平。(1)为了吸引客户,各厂商竞相降价并给与折扣。(2)客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。(3)公司管理者逐渐采用服务等级来衡量经销绩效,这些等级常常用来决定经销授权的机会、获得广告基金和其他经济优惠的标准。(五)替代产品或服务的威胁(1)主要的大公司不能像小的专业汽车公司那
5、样提供一个合适的细分市场。(2)大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等,纷纷转向使用公共交通工具。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 近 10 年来汽车工业竞争越来越激烈,日本公司打入美国市场促使美国三大汽车公司从新评价他们的营销策略以及在行业中的地位。结果,美国和日本公司都努力使自己在工艺上更具竞争力, 这种竞争力将使产品做到低成本、高质量。 在美国三大汽车公司与主要外国竞争者以物美价廉的产品争夺市场
6、份额的竞争中,消费者将继续受益。二、竞争反应总况根据表 2-2 中的数据,表2-3 汇总了福特、通用。克莱斯勒、丰田、本田和日产等六大汽车公司的竞争反应情况。P79-81 三、环境监测与预测表(一)经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格上涨、 美元的价值和美国总体的经济大环境。为了预测经济的变化, 福特汽车公司的经济学家和其他经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标” ,其中一些指标包括批发和消费价格指数、买用品订货量、消费者负债量、GDP 增长率、利率。通常这些变量在复杂的经济预测模型中作为因为两来模拟经济以及准确的预测经济趋势。福特汽车公司主要的几个经济学
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