2022年2022年江西省企业人力资源管理师二级真题最新考试题库 .pdf

《2022年2022年江西省企业人力资源管理师二级真题最新考试题库 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年江西省企业人力资源管理师二级真题最新考试题库 .pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1、 单选题 ( ) 是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B. 适当激励 C. 效率优先 D.成本节约【参考答案】 ：A 【参考解析】 ：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：分配公平; 程序公平 ; 互动公平。2、绩效管理的核心是 ( ) A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案： A 解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。3、 单选题 企业在 ( ) 阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队

2、的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训B. 晋升培训 C. 岗位资格培训D.岗前培训参考答案： D 参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。4、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( ) A、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案： A 解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形

3、式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。5、 多选题 现代人力资源管理的基本测量技术包括( ) 。A.工作岗位研究B.KPI 技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案： A,E 参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类： 一是以工作 “岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究; 另一类是以劳动者“人” 的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。6、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( ) A 、工资集体协商B 、工

4、资集体协商制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - C、工资协议D 、工资指导线制度答案： C 解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会 ( 雇员 ) 代表与企业 (雇主 ) 代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线

5、制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。7、 多选题 公司简介的功能包括( ) 。A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案： A,B,C,E 参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的; 公司向应聘者全面、 真实地介绍公司概况

6、及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的; 公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。8、 单选题 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( ) 。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】 ：B 【参考解析】 ： 劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的

7、有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与 ( 职工大会 )、代表参与 ( 经合法程序产生职工代表参与) 、岗位参与 (质量小组 ) 、个人参与( 合理化建议 )等。 目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。9、 单选题 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( ) 。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】 ：B 【参考解析】 ： 劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根名师资料总结 - -

8、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与 ( 职工大会 )、代表参与 ( 经合法程序产生职工代表参与) 、岗位参与 (质量小组 ) 、个人参与( 合理化建议 )等。 目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。10、 多选题 公司简介的功能包括( )。A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英

9、E.使应聘者感到可以信赖参考答案： A,B,C,E 参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的; 公司向应聘者全面、 真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的; 公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困

10、难，想方设法去解决问题。11、 单选题 企业在 ( ) 阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训B. 晋升培训 C. 岗位资格培训D.岗前培训参考答案： D 参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。12、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( ) A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案： A 解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大

11、法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。13、 单选题 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( ) 。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】 ：B 【参考解析】 ： 劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与

12、( 职工大会 )、代表参与 ( 经合法程序产生职工代表参与) 、岗位参与 (质量小组 ) 、个人参名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 与( 合理化建议 )等。 目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。14、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( ) A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案： A 解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法

13、是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。15、 多选题 人的发展特征包括( ) 。A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】 ：A,C,E 【参考解析】 ：人的发展具有下列特征：充分发展的可能性; 发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求 ; 发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层

14、次、个性特长等方面。16、 单选题 企业资源优势具有( ) ，企业要不断投入以保持和创新优势。A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】 ：B 【参考解析】： 企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。17、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( ) A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案： D 解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。18、 单选题 ( ) 是一

15、种最高层次的职业道德。A.敬业 B.合作 C.诚信 D.奉献【参考答案】 ：D 【参考解析】 ： “不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。19、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( ) 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C 解析：工资协议是指专门就工资分

16、配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会 ( 雇员 ) 代表与企业 (雇主 ) 代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。20、 多选题 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是( ) 。A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核

17、参考答案： B,C,D,E 21、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( ) A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C 解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。22、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( ) A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案： A 解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内

18、容、包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。23、下列选项中，不属于360 度考评方法的优点的是 ( ) A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C 解析： 360 度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强

19、企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7) 促进员工个人发展。24、 单选题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( ) 。A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案： D 参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -