2022年2022年监理公司巡查制度 .pdf
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1、1公司监理工作巡查管理制度一、目的:为规范公司在建工程项目监理行为,加强对监理人员的管理,落实监理责任,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,提高建设工程项目监理的工作质量, 切实维护公司利益, 促进公司监理工作的持续健康发展,依据建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 、 工程监理企业资质管理规定 、 建设工程监理规范 、 建设工程文件归档整理规范等法律法规及有关规定,结合本公司的考核办法 ,特制定本巡查管理制度:二、范围:公司、分公司在建工程;三、原则:公司巡查组对每项目原则上以每月巡查一次为周期,其中新开工项目、项目中间验收前、项目预验收前总监或负责人通知公司巡查科组织巡查
2、;四、巡查的方式:监理部自检与巡查组巡查相结合。监理部每月应组织自检一次,以项目自检推动项目监理部不断改进工作,提高工作质量。自检记录存放监理部做为巡查组检查、考核的依据;公司巡查组将采取(飞行)不通知的方式对监理部进行检查;五、巡查小组成员名单:组长:王任副组长:姚立新、田耀群、王进富市政组织一个巡查组,房建组织两个巡查组,其人员如下:市政组成员:姚立新、李俐、郎涌、牛力、饶玉斌、李宝、谢旺时、丁光国、陈和房建一组成员: 田耀群、王玉霞、万洪强、姚清波、翁翔宇、任五生、文世如、夏碎斌、田耀国、何春婷房建二组成员:王进富、刘成发、袁明、罗晋波、黄能升、刘文龙、胡晓、岳良康、王伏珍、谢炳海六、在
3、建项目现场监理工作质量考评的主要内容包括: 1、监理基础管理工作 2、质量控制管理工作 3、安全监理工作 4、进度、投资控制监理工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 2 5、监理部内部建设、监理费回收 6、遵守公司各项管理制度 7、建设单位满意度评价及主管部门对监理部检查评价注:1) 、施工现场是否符合设计、规范要求,有无偷工减料,是否违反强制性条文; 2 ) 、原材料是否先用后检,是否把不合格原材料签认合格,钢筋
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