2022年2022年流程管理解决方案整理 .pdf
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1、流程管理解决方案联盈数码流程管理解决方案iProcessMgr (integrated Process Management Solution ) 是符合 WFMC Workflow 规范的、能够满足不同行业需求的通用型流程管理应用软件。通过灵活地与HP、CA 、BMC 等厂商产品的无缝集成,并和已有的管理信息门户有机结合,联盈数码iProcessMgr 提供了一个统一的集中化的流程管理平台,在此平台上用户可以进行一般的企业业务流程管理,也可以完成ITSM 领域相关的流程管理,包括故障管理、资产管理、问题管理和变更管理。联盈数码iProcessMgr 将与您分享联盈数码的企业信息化解决之道和业
2、界最新最好的实践经验;它们将确保我们为您所制定的方案能够经受时间的考验,具有可实施性和可预见性,以及连续性和有效性,并可以有效降低企业管理中可能存在的各种风险。解决方案概述流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。企业要做什么事情,取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源(谁来做、用什么做)。如果拥有或者可以配置相应的资源,在所配置资源的平台上,企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标,在企业的逻辑思维模式(企业与环境、企业内部等等的逻辑关系)指导和现有的资源条件下实现产品或服务的一系列活动的实际过程。企业运行于流程之中,企业所有的
3、经营管理及业务活动都表现为各种流程,这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。企业流程管理最终决定企业价值和目标的实现,决定企业资源配置的绩效,决定企业的实际收益。因此,企业业务流程管理BPM 是企业管理的基石。IT 服务管理的核心也是流程管理,它包括资产管理、故障管理、问题管理和变更管理。IT 服务管理所涉及到的流程和企业业务流程是相辅相成的。企业业务流程生命周期的第一阶段是识别需求,必须清晰地定义客户的需求,由此开始企业基本流程的策划;业务流程生命周期的第二阶段是企业依据自身的资源,设计实际运行的企业业务流程;业务流程生命周期的第三阶段是严格执行流程,进行流程优化,实施流程管理;业务
4、流程生命周期的第四阶段是流程重组,当顾客需求发生变化,或者企业自身的资源配置发生根本变化时,原有流程已经不适用,企业必须进行流程再造。目前,中国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二阶段或第三阶段,因此,这些企业需要做的是,利用一定的流程管理软件,建立基于信息技术的流程管理制度。具有丰富IT 服务管理经验的联盈数码咨询专家将会和客户的IT部门通力合作,结合客户应用系统的实际特点,对客户的IT 管理模式进行精心的设计和规划,整合各种IT 资源,集成各种IT管理软件和工具,从而形成一个统一的流程管理平台,并在此基础上达到以下目标:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -
5、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 符合 WFMC 标准的 Workflow Engine 符合 WFMC 标准的流程设计工具(兼容XML)有效整合IT 管理部门与业务部门之间的沟通无缝集成组织机构模型和用户管理模型提供完善的安全机制和异常处理流程提供便捷的二次开发手段能够针对ITSM流程管理进行量身定制在真正实施前,我们会将实施以及测试的细节计划同客户进行讨论,以保证该计划的可行性并确认它能满足客户的具体需求。在实施完成之后我们的咨询专家将提供清楚明了的系统配置文档和用户手
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