2022年2022年管理学基础-模拟题 2.pdf

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1、管理学基础模拟题一、单项选择1、 “凡事预则立，不预则废。”是强调（B ）的重要性。A组织B计划C预防D预测2、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(D )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A计划、决策、组织、指挥和控制B计划、组织、激励、指挥和控制C计划、组织、领导、协调和控制D计划、组织、指挥、协调和控制3、古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C )。A. 复杂人B.社会人C. 经济人D.单纯人4、计划工作的核心环节是(A )。A.决策B.预测C. 控制D.组织5、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是

2、确定企业目标的( D )原则。A. 现实性B.协调性C.关键性D.权变性6、关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不准确的。A. 它说明了组织的性质B. 它规定了可量化的经济指标c.它明确了组织所从事的事业D.它明确了组织应承担的社会责任7、 M 型结构又称为多部门结构，亦即 ( B)。A. 职能制结构B. 事业部制结构C.直线职能制结构D. 矩阵制结构8、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( C)。A. 有计划的提升B. 委以助于职务C.职务轮换D. 临时提升9、沟通的深层次目的是(B )。A.展示才能和影响力B.

3、激励或影响人的行为C. 将工作布置下去D. 将信息传递给别人10、控制是一种动态的、适时的信息(C )过程。 A. 通报B. 下达C.反馈D.上报11、 （A )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A. 工作质量B. 产品质量C.服务质量D. 售后服务质量12、对于高层管理者来说，掌握良好的 ( D )是最为重要的。A. 人际技能B.管理技能C.技术技能D. 概念技能13、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( C )。A.法定权利B.奖惩权力C.自身影响力D.组织权力14、 沟通的深层次目的是( D )。A.展示才

4、能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为15、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(A )。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.局部控制16、人员控制系统的控制对象是( B )。A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员17、日本经济之所以能在战后 一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是( A)。A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造18、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产名师资料

5、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理 D.操作规程19、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( B )的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化二、多项选择20、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( ACD)三个部分组成。A.精神文化B.传统文化 C.制度文化 D. 物质文化21、密集型发展战略的优势表现

6、在(ABC) A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强22、按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度22、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括( ABD)。A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力23、控制系统的构成包括(ABCD)。A.控制对象B.控制主体C.控制信息 D.控制方法23、梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC )。A. 人是 社会人 而不是 经济人 B. 企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D

7、. 科学管理方法可以提高效率24、目标建立过程中应该(ABC )。A. 尽可能量化企业目标B. 把目标控制在五个以内C.期限适中D. 目标期限应以长期目标为主25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，( ABD) 都要随环境的变化而变动。A. 组织的部门机构B. 职责的规定C. 利润的高低D. 职位的安排26、当一个人的需要得不到摘足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(AC )。A. 积极进取的措施B. 紧张不安的措施C.消极防范的措施D. 寻求激励的措施27、企业中应当承担控制职责的人员包括( BCD) 。A. 政府主管人员B. 基层管理人员C.中层管理人员D.企业高层管

8、理人员三、判断正误28、管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( )任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。( )29、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( )30、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。( )31、根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。( )32、 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( )33、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。( )34、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( )35、组织发展是管理

9、层的事，与普通员工无关。( )36、为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本。( )四、简答题37、什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?答：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势: (1)有效地提高管理效率。(2)有助于组织组织机构的改革。(3)有效地激励职工完成组织目标。(4)实行有效的监督与控制，减少元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心

10、整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 效劳动。 目标管理的缺陷主要表现在:(1)目标制定较为困难。(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。(3)目标成果的考核与奖惩难以完全致。(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。38、双因素理论的主要内容。答：双因素理论是赫茨伯格提出来的。他认为有两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素，称为保健因素;二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作用;激励因素可以调动积极性，具有激励作用。39、从组织内部提升管理人员有哪些优缺点? 答：内部提升制

11、度具有以下优点:(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为 : (1)引起同事之间的不团结。(2)可能造成 近亲繁殖 的现象， 并抑制组织创新力。40、什么是控制?它有哪些作用?控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下:(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要于段。(3)控制是组织创新的推动力。41、如何理解管理的内涵?管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资

12、源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思: (1)管理是一种有意识、有组织的群体活动;(2) 管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终 ;(3) 管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效; (4) 管理的对象是组织资源和组织活动。42、一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。(1)战略远景，是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。官说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。(2) 目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。目标和目的应与战略远景保持一致。(3) 资源。组织中的资源包括有形资源和无形资源。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -