2022年2022年金蝶K注塑行业APS整体解决方案 .pdf

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1、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 38 页 - - - - - - - - - |名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 38 页 - - - - - - - - - 目录第一章 注塑行业基本情况和发展趋势 . 1一. 注塑行业概况 . 1二. 注塑行业制造关键特性 . 21 生产制造领域面临的挑战. 22 注塑企业管理特点和难

2、点分析 . 3三. 注塑行业 APS 关键特性 . 6第二章 金蝶注塑行业排产解决方案. 7一. 总体构架 . 7二. 核心需求解决方案 . 81 加强水口料的管理，提高利用率，降低生产成本 . 81.1 注塑行业企业关键业务需求 . 81.2 解决方案 . 81.2.1 主要业务流程 . 81.2.2 主要功能 . 91.3 应用效益 .132 车间精细化管理 .142.1 注塑行业企业关键业务需求 .142.2 解决方案 .142.2.1 主要业务流程 .152.2.2 主要功能 .162.3 应用效益 .193 优化模拟排产，机台能力负荷一目了然.193.1 注塑行业企业关键业务需求 .

3、193.2 解决方案 .203.2.1 主要业务流程 .203.2.2 主要功能 .213.2.3 深入应用 .293.3 应用效益 .34名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 38 页 - - - - - - - - - 1 第一章注塑行业基本情况和发展趋势一 . 注塑行业概况中国注塑加工业巨大的发展潜力，为注塑机产业迅猛成长开拓了广阔的空间。几乎所有的注塑加工制品中，有将近85 必须通过注塑、成型。近年来我国的经济发展一直成直线上升，人们的生活需求量也越来越

4、大，汽车、建筑、家用电器、食品、医药等产业对注塑制品日益增长的需要，推动了整个注塑、成型技术水准的发展 和提高 ，亦带 动了注塑加工业中小型企业的发展。 目前 我国的注塑加工企业已如雨后春笋 ，发展潜力 可观 。而在 注塑加工行业中，注塑机械在 中间 起的作用我 想大家也 都是 有目共睹 了，我国注塑机械中有 70左右是 注塑成型机。随着 中国注塑工业的发展，近几年来中国注塑机械工业的年增长率都在 30 左右 ，利润率 增长也 远高于 工业 总产值的增长， 是中国机 械行业中增长 最快的产业 之一。目前 中国生产的注塑加工机械已可以满足国内的基本需要， 但与世界先进 水平相比 ，中国注塑加工机

5、械在质 量稳定性 、产品精度 、自动化程度 等方 面还 有一定差距 。作为重要的技术 装备 ，注塑加工机 械广泛应 用于建筑材料 工业、 包装工业、电器电子信息 工业、 农业、汽车 及交 通业、轻工业、 石油化学 工业、机 械工业、国 防工业等国 民经济各个部门及 人们生活的 各个领域，在国 民经济中日益 显示出极 为重要的 作用。高度 计算 机化、自动化、单机多功能 化、辅助设 备多样化、组合 迅速且安 装维修保养便利 将成为 趋势 。全电动注塑机、 油电复合 型注塑机、 气辅 和水辅注塑成型技术、多层 注塑技术方 兴末艾 。用 于瓶坯 、光盘 、磁性材料以及 生产 特种 工程塑料薄壁产品的

6、 专用注塑机将 愈来愈重要。为配合 汽车等 重工业 领域发展的大型、 超大型注塑机也将有更大的需求。 随着 注塑机技术 和科技的快速发展，工 厂自动化程度 要求越来越 高，因此 注塑机器人很快 就会得到普 及，主要用 于注塑机注塑 件的取出 ，使用该设 备可 减少 工人工 作量， 提高劳动生产 率及 车间 自动化水平。目前 该项技术 在国内刚刚 起步，基本 上是采用进口设 备，因此限 制了国 内技术的发展。注塑机器人的研制成 功及投入使 用，推动了注塑生产线自动化设 备的国产 化，增 强了国 内企业产品 在国际市场 上的竞争 力，成为注塑机辅机行业的 新名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

7、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 38 页 - - - - - - - - - 2 经济增长 点，通过注塑机 械手的不断 发展， 可以带 动如输送 带等自动化工厂辅助设 备的发展， 因此形 成一个 更大的产业 链，推动整个注塑行业的发展。二 . 注塑行业 制造关 键特 性1 生 产制造 领域面 临的 挑战?生产 计划采 用月度计划 的形式 ，并且 是手工编制和费力耗时，与设计 部门 的工程更改难 以衔接 ，不能 适应市场 变化快 的要求， 难以收集执 行层的采购进度和生产进度及 变化情况 。?车间

8、生产 作业计划 下达管道未 能理顺 ，存在着 过多的“短路”情况。?生产作业计划 完成情况不能 迅速掌握 ，对客户 的催货应答速度不够及时；?由于注塑行业制 造工序复杂，从第 一道工序开始到最后 一道工序完成， 其间所要经过的 时间通 常需要 数天甚至数周 。众多的零部件，分布于多个车间， 各道工序分别 已经完成多少 数量， 差多少 数量未完 成， 还要花多少时 间才能完成，以及各 道工序当 前在制量为 多少 ，目前进 行到哪一道工序等等 信息无法 准确及时的得到 。造成在制品 数量过 多，账务 不准。如何解决 在制品的 控制， 是困扰管理者 的一大 难题 。?标准工序不易制定，难以掌握 ，车

9、间 与工程人员工序数据 新旧不一， 无法统 一管理。?由于注塑行业 设备、人 员状况 复杂，实际生产 时应采取 的工序往往无法按标准工序执 行， 而部 分产品 由于一些关键 工序受 机器等 资源 的限制， 或其他 特殊情况导致存 在着 多种 加工工 序流 程并存的情况 ，如何科学的进行管理，成为生产现场管理 的难点。?注塑行业工 序流 程较多，现场管理复杂，管理流 程混乱；?委外 加工 不易管理 ：注塑加工中，有很多特 殊的工 序需要 委外 处理，或者客户需求 批量大 时，也需要 把部分订单委外 加工 以缓解压力， 传统手工作业管理往往无法 应付如此复 杂的状况 ，造成了工 作难度增加，加工

10、村料及 加工 费用管理不善。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 38 页 - - - - - - - - - 3 ?实际生产过 程中， 往往 有很多不 确定因素，如产品的 重修返工， 材料 、半成品的报废，产品的 改制等等， 管理 人员很难及时掌控现 场状况。?生产过 程中， 在一道工序移转 到另一道工序过程中， 常常 需要 进行工 序移转检验，传统的作法需要 手工记录 ，或办理入库手续后进 行， 如何科学的进行检验 ，并记录分析检验 数据 ，是质 检部门的困

11、扰。?接单生产方 式难以掌控 ：部分注塑行业 使用者，采用的 是接单生产， 常常 需要于接单时 确定客户 特殊要求， 并根据订单独设计 ，准备材料 、生产、 核算成本。手工作业时常常造 成交货延迟 ，库存积压等等 问题。?产品结构 存在同一物料多重 BOM构架 ，容易混淆出错。以手工作业方 式处理BOM时经常存 在“料表更新不 及时”，“各部门 数据 不一致” 的现象，容易发生错误 而导致 生产 秩序混乱 ，影响 交货等问题。?注塑行业 企业面对市场竞争 态势的变化，生产 规模 将进一步扩大。随着 管理 要求越来越 高，在市场信息和 营销 管理 方面、服务体系方面，供应链成本管理 方面等等，

12、逐步暴露 出许多潜在的问题。2 注 塑企业 管理特 点和 难点分 析Figure 1.注塑行业制造关键特性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 38 页 - - - - - - - - - 4 ?注塑物料的采购周期短，注塑产品的交货期压力大注塑 企业客户 的需求 变更和市场 变化较快，产品 更新 换代 周期缩 短，交货期压 力大 ；由于采购 物料以大宗物 料为主，对于供货的持续 能力要求 较高。?插单改单现象多，排产以及改动非常困难注塑 企业因客户 的需求，经

13、常会改变 生产计划 以满足 客户 的要求， 主要表现在日期变更， 颜色 变更，数量变更以及 新单 记入等。 在实际生产中， 因生产赶不上进度 等原因，也会进行 改单的情况 。因为单和单之间的 相互影响 ，所 以排产以及 改动非常困难 。?机台直接决定可生产能力，排产直接到机台注塑机的 压力级别可直接决定可生产 能力， 配置不同的模具 对应不同的产品， 但由于需要 优 化注塑机生产， 情况 比较复杂，所以需要 排产直 接确定哪个机 台。?BOM配置结构复杂，管理难度较大注塑产品的BOM 构架 比较复杂，可配置类的物料较多，例如：颜色 、材质等；如果采用传 统的 BOM 管理 经常会造成混乱 ，出

14、错机率增大。?一次可产出多个产品，偶尔有塞模情况某些情况下 ，一 次注塑可产出多个产品，一 般分主产品和副产品， BOM 中也需要设定。生产过 程中偶尔 有塞模 的情况。?水口料需要回收管理，设置掺杂比例复杂生产过 程中的水 口料的产 出伴随着 产品产 出，产出率不固定，并且 调试 过程也会产生大量的 废品也要 作为水 口料处理；水口料的存放地点一般在车间 而不在仓库 ，完工后的废品、 废料直接送去排队等候粉碎 ，所 以仓库 统计困难 。?注塑产品制造现场管理复杂，难以准确跟踪在注塑产品的生产车间设备较多，每道工序差别较 大，一方 面要对 物料进行加工，另一方 面 又要对回收料进 行粉碎 和管

15、控 ，管理较 为复杂，对 于生产 进度和 过程管控比较困难 。?需要对模具进行管理，要求较为严格注塑行业 常用到比较多的设备和模具 ，对于设备和 模具的管理 要求 较为严格，对 于模具 的寿命 、维修、维护等都有较高的技术要求 ；部分注塑 企业自行设计 和生产模具 ，对于模具 制造管理 有较多的管理 需求。?注塑后加工工序的管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 38 页 - - - - - - - - - 5 注塑 后加工一 般有丝印（ 移印） 、喷油、烫金

16、、 超片、收缩等， 虽一般非 瓶颈工序，但也和注塑生产 紧密 相关，也需要 进行管理和排程。?委外加工的管理注塑 以及后 加工工 序有可能进行委外 加工， 由于委外 加工 无法 准确预计时 间和产量，所以管理 会有一定难度。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 38 页 - - - - - - - - - 6 三 . 注塑行业 APS 关键 特性排产目的生产 计划 排程的目的是为车间生成一个详细 的短期生产计划 方案， 该方案 是排产目标的最优解或较 优解。 排

17、产计划 指明了计划 范围内的每一个 定单在所需资源 上的加工开 始时间和结束时间，也 即指 出了在给定资源 上定单的加工工 序，模具的合理安排。排产需求特 性Figure 2.注塑行业APS 需求特性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 38 页 - - - - - - - - - 7 第二章金蝶注塑行业排产解决方案一 . 总体构架金蝶 K/3 注塑行业APS 整体解决方案，通过注塑行业用户的生产 管理 模式，基于 行业性以及 生产和排产功能 ，在研究和探索形成

18、以注塑行业的 关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个 性化应 用， 提供适合注塑行业 特性的物料编码、工艺管理 、BOM 管理 、模具管理 、水 口料管理 、APS 排产管理 等业务管理 体系，帮助注塑行业 实现以销定产、快速响应 市场 需求。 运用灵活敏捷的计划 体系，将 市场 需求快速地分解成 可以执行的 采购、生产和 委外 加工计划 ，缩短了产品 交货周期，减少注塑 企业的 订单交期压 力，从而全面提 升企业 运营效率，帮助注塑 企业提升业 绩，并在市场竞争 中获得竞争 优势，实现 企业长 期发展的 目标。金蝶 K/3 注塑行业APS 整体解决方案，业务流程见下图：Figure 3.注塑

19、行业APS 整体解决方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 38 页 - - - - - - - - - 8 二. 核心需求 解决方 案1 加 强水口 料的管 理， 提高利 用率， 降低生产 成本1.1注 塑行业 企业关 键业 务需求?生产过 程中的水 口料的产 出伴随着产品产 出，有产 出率根据模具 形状固定的情况，也有产 出率不固定的情况 ，比如 调试过程或正式生产过 程也会产生大量的 废品变为水 口料，需要 进行统一管理。?水口料的存放地 点一般在车间

20、 而不在仓库 ，完工后的废品、 废料直接送去排队等候粉碎 ，所 以仓库 统计困难 。?水口料使用时，应该按客户 、产品 设置不同的参杂比例，同时计算出 胶料，水口料的用量， 严格 按需求数量领料。?产品 颜色 和水口颜色 有一 定的对 应关系，一 般是一一对 应的， 但浅色产品也 可以加入色粉产生深色水口。1.2解 决方案1.2.1主 要业 务流 程Figure 4.注塑行业水口料管理整体解决方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 38 页 - - - -

21、- - - - - 9 1.2.2主要功能1.2.2.1胶件生产任务单确认胶 件生产 任务单 确认时，由用户选择 本次确 认的生产 任务单参杂水口料的情况 ，有三个 参数供选择 ：?不参杂水口料?参杂水口，不使 用自身水口，录入参杂比例?参杂水口，使用自身水口，录入参杂比例系 统按 选择 的参 数自动计算出 所需要的水 口 料，胶料，色粉，不同的计算 方式，计算出 的水口料需求不一样，水口参杂多时 ，胶料，色粉需求量 相对减少 。胶件生产 任务单如下图：Figure 5.胶件生产任务单胶件 生产 任务单确认时，水 口料参杂参数，如下图：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

22、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 38 页 - - - - - - - - - 10 Figure 6.水口参数设置1.2.2.2生产投料单胶 件 BOM 中定义好 其生产的 子料，如包装 物料，贴纸，胶料，色粉，水口料等。胶 件生产任务单确认时，从 BOM 中取数生成生产 投料单，其他物料按标准用量计算 ，但胶料，色粉，水 口量需 跟据参数重新计算 。生产 投料单如下图: Figure 7.生产投料单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

23、 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 38 页 - - - - - - - - - 11 1.2.2.3胶件完工汇报每 天汇报生产 任务单胶件完工数量时，对 于不使用自身产生的水 口料时，同时汇报本 时间段产生的水 口数量，以便入 库。系统会按照汇 报完成模次 （模次即注塑机啤的 次数，可以 用来 统计每一个 模具 是否到达理论寿命 ，系统将提示模具需要 进行保养 或其他 ），自动计算出 一个 理论数量，用 户可以 修改。汇报水口料产生， 如下图：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整

24、理 - - - - - - - 第 14 页，共 38 页 - - - - - - - - - 12 1.2.2.4水口料入库水口料可以在 产成品 入库功能一起入库，当有汇报产生水 口料时，该生产 任务单入 库 时，自动带出一行 分录为水 口料，默认 收货仓库 为“水口仓”， 其汇报数量为计算 而成，实收数 量为 汇报数量， 且不 可超。水口料入库如下图：水口 料现有库存查询 ：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 38 页 - - - - - - - - -

25、 13 1.2.2.5水口料转换有时因 为缺少深色水口料，浅色水口可以装 换为深色水口，可以 建立深 色水口BOM ，利用生产 任务单进行转换 。水 口料转换 过程如下图：1.3应 用效益?通过选择参 杂水口料的比例，最大可能的利用水 口料，减少成本较高的胶料投入 ，有 效节约 生产成 本。?车间水 口仓可以对水 口进行统一管理 ，无论产出水口的入库以及 采购水口的领料 ，都可以 明细管理 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 38 页 - - - - -

26、- - - - 14 ?所有的水 口按单领料，加 强了出库管控 ，减少超 领，浪费等现象?及时汇报水口料的产生， 极时入 库，保证水口料的库存实 时、准确，为 计划提供依据。?对水口料的转换 进行控制， 防止出现实 际用料无法对应的情况 。2 车 间精细 化管理2.1注 塑行业 企业关 键业 务需求?PMC需要 针对机 台做出一个 比较长期的派工计划 ，如果手工排单，长 期的派工计划会不 准确。车间 计划员需要 及时查询 未来一 周或更长的工 作任务，以便提前 做好 准备工作。注塑行业一 般会经常有插单的情况 ，派工计划的调整会比较复杂，因此，除非紧急 ，尽量避免 因计划不 准确导致 的插单情

27、况。?注塑行业 计划 与执行回馈 容易脱节 或不及时，如果车间 不清楚任 务的完成状况 是否和计划相符，将对 之后的生产 任务执 行造成比较大的影响 。因此 需要每天（每 班）按单汇报，及时得到 机台日生产 报表 ，以及与 计划的对 比，可以 根据两者差异及时调整计划。?需要了解机 台，人员，模具 等生产 资源 的占用情况 和实际应用情况 ，以便进行统计。系统需提供报表 。2.2解 决方案所有生产 计划 统一安排，下达 到车间计划 ，计划 开工 /计划 完工时间精确到分钟，同时可自 动分配或手动指定加工的机 台，模具 。增加车间 胶件完工汇报功能 ，可以 让每个班组每天及时汇报生产 完成情况

28、，及时回馈 到计划 部门 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 38 页 - - - - - - - - - 15 车间 汇报时，同时汇报设备加工工 时，占用人 数，使用的电 费等等， 以便进行统计分 析。2.2.1主 要业 务流 程Figure 8.车间精细化管理流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 38 页 - -

29、- - - - - - - 16 2.2.2主 要功 能2.2.2.1胶件生产任 务单通过 MTO 运算，计算出 需要加工的 胶件数量和交货期，投放生成胶件生产任务单：Figure 9.胶件生产任务单2.2.2.2胶件工序计 划单胶件生产 任务单确认后，生成 胶件工序计划单 ，经过 模拟排产确认后，每个胶件工 序 都会安 排一台啤机和配套模具 进行生产， 并跟据模具 的运行时间和准备 时间，计算出 每个任务的计划 开始时间和计划 结束时间。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -

30、第 19 页，共 38 页 - - - - - - - - - 17 Figure 10.胶件工序计划单2.2.2.3胶件完工汇报增加车间 胶件完工汇报功能 ，每个班组每天及时汇报生产完成情况 ，包括完成模次 ，产 出好的胶件数量，加工 坏数量， 汇报班组，设备工时，人工工 时，人 数等等。Figure 11.胶件工序汇报名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 38 页 - - - - - - - - - 18 2.2.2.4胶件完工入 库跟据汇报结果 进行完工

31、入库，可自 动根据汇报单入 库。如下图，入库时胶件工单选择 ：Figure 12.生产任务单叙时簿胶件完工入库如下：Figure 13.胶件入库名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 38 页 - - - - - - - - - 19 2.3应用效益?可以对生产 计划进行统一安排，对车间 计划进行准确的指导，并且 可以 清楚了解 每一单的机 台，模具 情况。?可以方便统计任务的完成状况是否和计划相符，以便及时调整计划。?可以及 时了解机 台，人 员，模具 等生产

32、 资源的占用情况 和实际应用情况 ，并且 对每月或每季度的情况 进行统计。?整合生产 流程，各个生产 指令在系统里一目了然，生产车间 不再混乱 。系统会根据订单的先后 顺序 及生产进展情况 ，同时结合物料的情况 ，自动生成生产指令，生产 管理人员依据这些指令进行部门排班排产， 使生产有 序进行。也 可以防止生产车间 繁杂现象的出现。3 优化模拟排产，机台能力负荷一目了然3.1注塑行业企业关键业务需求注塑行业 若手工排产， 只能跟据经验进行排产， 进行少量数据 处理，多任务和多机台的生产 安排准确率较低。注塑行业 每单之间的 联系非 常紧密 ，需要 针对不同情况 进行优化，如相 同，相近颜色 的

33、生产 任务单尽量一起排产，减少 洗模时间。需要 同时考虑 机台和模具 的空 闲时间， 若安排不恰当 ，容易出现冲突的情况 。需要查询 订单的进度，并用实际数据 和计划 数据 进行对 比，分析差异。应对生产的 各种变动， 比如 临时插单， 已排资源 损坏 需要 维修 ，订单进度差异调整等 进行相应 的处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 38 页 - - - - - - - - - 20 3.2解 决方案 3.2.1主要业务流 程Figure 14.注塑行

34、业模拟排产管理整体解决方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 38 页 - - - - - - - - - 21 3.2.2主要功能3.2.2.1模具档案定义定义工厂中所有 可用模具 及相关信息 ，进行统一的 管理 。模具 的加工 周期，换模 时间， 烤模时间， 模具 的使用寿命 ，模具 的使用历史 等等。 模具 到达使用寿命 时，要进行 预警，需经 鉴定后 才可使用。 以及 模具 的维修、保养 记录都进 行记录。Figure 15.模具档案管理3.2.2.

35、2机床信息维护定义好 所有用 于排产的啤机，按啤机的压力级别进行分类。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 38 页 - - - - - - - - - 22 Figure 16.机床信息维护3.2.2.3模具啤机匹 配表定义模具 可以在 哪些 压力级别的啤机上加工， 匹配系数为 0 时，表示不匹配，越大 表 示越匹配。模拟排产时，模具 只能排产在与其匹配的啤机级别上。Figure 17.模具啤机匹配表3.2.2.4生产日历设 置设置每周固定的工 作日， 以及

36、工作时上班时间段，排产时计算计划 完工时间，只会考虑 工作时间段。Figure 18.生产日历设置1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 38 页 - - - - - - - - - 23 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 26 页，共 38 页 - - - - - - - - - 24 保存后会生成详细 日历，如下图：Figure

37、19.生产日历设置2 3.2.2.5排产参数设 置模似排产会考虑 色粉转换 、温度转换 、啤机压力级别转换的难度系数，但这三个因素 中占的比重 会不 一样，可以在 此定义。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 27 页，共 38 页 - - - - - - - - - 25 Figure 20.排产参数设置3.2.2.6数据级别定义定义色粉级别、温度级别、啤机压力级别，以颜色 为例，不同色 粉对应的颜色定义为 不同的级别。颜色同 近的可以 考虑 定义为同一级别。Figure

38、 21.数据级别定义3.2.2.7级别转换系数定义定义不同级别之间转换的难度，用 数字来表示，数字越大表示越难。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 28 页，共 38 页 - - - - - - - - - 26 Figure 22.级别转换系数定义3.2.2.8啤机模拟排 产?可以 多次模 拟，多版对对 比，直 到排出满意的方案。 排 产前，先引入所有 未完工的 胶件工序信息 ，生成一个 模拟版 本。可以 对模拟的 资料进 行修改，调整需求日 期，修改优先级后，再次 进

39、行模拟排产，直 到对当前版本排产方案 认可后 ，才 能引出排产结果 ，写入正式的胶件工序信息，再安排车间 按计划 进行生产。?可 追踪 胶件工单的来 源，如销售订单号，行 号，客户 。?对 于客户 紧急 订单，优先排产， 只需要 调整该胶件工单 的“排产优先级”，再次排 产时，系统会优先排产这些订单，以满足 其交货期。?模 拟排产时，系统会在尽量满足交 货期的前提 下，考虑 模具 与啤机的 匹配度，综 合考虑 色粉级别、温度级别 、啤机压力级别转换 难度 系数之和最小 ，即最容易 生产的 胶件工单先排，如产品 相同不用模具 的排在一 起，颜色 相近模具 相同的产品 排在一起。以此来达到优化的目

40、的。?订 单若已排，可以 冻结订 单。 重新模拟排产时，固定订 单占用资源 ，但不参与排 产， 非固定订单重新排产。Figure 23.啤机模拟排产1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 29 页，共 38 页 - - - - - - - - - 27 Figure 24.啤机模拟排产2 3.2.2.9啤机排产模拟运算Figure 25.啤机排产模拟运算名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精

41、心整理 - - - - - - - 第 30 页，共 38 页 - - - - - - - - - 28 3.2.2.10啤机排 产图用甘特图显示每台啤机的生产 任务。 横行表示日期，按每周每周显示，坚向显示工作 中心和啤机，中间用 图形表示胶件工单生产任务单。很方便看出哪些 啤是空闲的，即没有排生产 任务单；哪些 机台最近生产 哪些订单，何 时完成。Figure 26.啤机排产图用数据 方式显示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 31 页，共 38 页 - - - -

42、 - - - - - 29 Figure 27.数据方式显示排产3.2.3深 入应 用3.2.3.1紧急插单处 理紧急插 单处理模式如下：Figure 28.插单处理流程具体 实现 如下：原 啤机排产图，即插 单之前 排产图名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 32 页，共 38 页 - - - - - - - - - 30 Figure 29.排产图对于 需要 插单的胶件工单，调整其“ 排产优先级”，保存。Figure 30.调整优先级进行 重新模拟排产， 可以 看到结果

43、： 插单的胶件工单已排在最前面 了。Figure 31.插单 完成名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 33 页，共 38 页 - - - - - - - - - 31 如果 要插入在计划 中间， 可以“冻结”当前机台在某一时间点之前 的计划 ，表示这些计划 在下次模 拟排产时，不再重新排产。 在此时间点之后 ，再进行排优 先级，难度系数进行 优化排产。 冻结之后还可进 行解 冻Figure 32.订 单冻结与 解冻名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

44、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 34 页，共 38 页 - - - - - - - - - 32 3.2.3.2微调资源处 理微调 资源 模式如下：Figure 33.微调业务处理模式查询 生产 进度跟踪表，找出实际和计划的差异，判断应该如何进行调整处理。调整当前脱 期工单的计划 完工时间，注 意只 需要 调整当前已 执行的 计划 ，对于未执 行的 计划 ，由系统 模拟排产时计算 其最新的计划 开始和结束时间。Figure 34.胶件工序计划单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

45、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 35 页，共 38 页 - - - - - - - - - 33 若有 差异，判断差异是否大到整体 计划需要 进行变更，是否需要 进行加 班处理如下图。调 整加 班时间后，再次进行排产模拟运算，在该段时间内，会安 排胶件工单生产，后序计划 自动提前 ，达到提高产能的目的。Figure 35.调整 资源对于 资源 已超负荷 利用， 但仍有部分计划不能 按期交付，即排产异常。这时必须 和客户 沟 通延期或取消订单，再对工 序计划单 进行适当微调即可。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

46、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 36 页，共 38 页 - - - - - - - - - 34 3.3应 用效益?完全实现 以订单为导向的系统跟踪流程，解决生产 排程的困难。通过 订单系统管理 跟踪，实时了解 订单日程进 展情况，发 现问题，及时予以解决， 保证每一订单按流 程及 时完成， 防止某些订单出 现停滞或者延期 等现象的发生。?通过优化排产，有 效减少 洗模、换模次 数及时间，提高 产量， 节约成本。?减少任务冲突的可能性，合理利用资源 ，提高 设备的产 出率。在能够满足交期情况下 ，尽量少开机?计划得更合 理，更精确，所有生产人员按 计划 有序进行生产，有 效提高交货率。?插单、改单不再困难，胶件工单调整后，重新进行模拟排产即可名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 37 页，共 38 页 - - - - - - - - - 35 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 38 页，共 38 页 - - - - - - - - -